课程背景
在经济迅速演进的时代，公司管控一直是公司演进的要害基础。倘若说
80年代靠货品，90年代靠品质，进入21世纪之初靠资讯技艺，那么如今在市场透明化的时代就是依靠有效的公司管控，越来越多的公司在管人者的练就进程里，投入大量资金，成效却不尽人意。为何公司管控一直是我们最为头疼的一个症结，为何众多管控课程却破解不了管控实际成效，这一系列的问题本课将支援您揭开谜底。
视角：是一个管人者看待事物的角度，这里面包含经济学、政治学、心理学、管控学等等众多学科的学识要点，是否具备一个正确的视角将决定日常管控的方向、行为是否正确。
本课结合国内外管控学的精华看法，重塑管人者对管控科学的基本认知，以全新的视角来面对管控事务。
课程收益
v 重新认知管控中我们所面对的基本问题；
v 认知成功管控的基本步骤办法；
v 发现被管人者的基本事务动机；
v 以不变应万变，炼就成熟的管控流程；
v 认知成功管控背后的管人者素质模型；
v 掌握在信念、道德、行为、思路四大领域的成功管控；
v 构筑高效的管控活动。
课程大纲
第一部分：重新思索管控方向和重点
一、管人者的状态管控
1. 状态对部属状态的影响
2. 拉升状态的主要招数
二、管人者对部属动机的拆解和管控
1. 员工的主要事务动机拆解
(1) 为何有人喜欢卡点
(2) 为何有人喜欢推卸责任
(3) 为何有人缺少要则
(4) 为何有人不耻下问
(5) ......
2. 带出高级动机的主要思路
三、管人者和部属的矛盾管控
1. 管控矛盾和认知矛盾的发生
2. 化解矛盾的路径
3. 管人者的自我透明化管控
4. 构筑信任和组织舆论
四、管人者自我成长管控
1. 发现自己和成为自己
2. 人生成长的抛物线
五、管人者的资讯管控
1. 事务简报制度的推行
2. 事务简报模板的设立
第二部分：管人者对部属的道德管控
一、道德缺失的主要因素
二、管控环境的构筑和准则化
1. 重点人的确立
2. 关注整体的加减法
三、日常事务准则化的确立
1. 思路准则的确立
2. 行为准则的确立
3. 对准则的推行
四、发现关于态度问题的主要办法
1. 经过频率
2. 经过性质
3. 经过影响
五、部属危机感创造
1. 危机列表和调差
2. 针对个人危机的改进规划
第三部分：管人者对组织信念的管控
一、职业人常见的错误定位
1. 怎样面对事务中的两难现象
2. 树立定位的两大障碍
二、职业人胜任力模型
三、实际事务中的素质评核准则
四、职业人定位认知
1. 模范者
2. 绩效伙伴
3. 破解难题拆解者
4. 规划者
5. 执行者
6. 督导将控者
五、信念构筑的三大基础
1. 行为练出
2. 思路养成
3. 价值观确立
4. 信念推行的主要办法
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘鹏老师
适合谁听
中高基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。