课程背景
一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构形式或者管控本领，而是我们称之为信念的那种精神力量，在实际应用里，以及信念对组织全体成员所具备的感召力。
社会学三大奠基人之一，德国思想家马克斯
·韦伯说过，经济和信念是同一因果链的两个侧面，经济演进的水平是表面现象，其背后一定有信念力的支撑。
综上所述，信念赋予公司灵魂、信念铸就公司品格、信念凝聚公司力量、信念指引公司航向、信念描绘公司宏图。那么怎样将公司信念真正的拟定合理，还能够真正的落地呢？
本课结合结合社会学、心理学、组织行为学、管控学，实战化的为您解答信念构筑和落地的秘诀，突破了以往中国公司在公司信念问题上空、虚、假的问题，真正实际意义上支援公司构筑信念，是公司中高层管人者的必修课。
课程大纲
第一部分：
公司信念解读
一、公司管控的四个境界
1. 方略管控
2. 人资管控
3. 组织管控
4. 资源管控
二、公司信念为何
1. 公司信念的由来
2. 公司信念的力量
3. 公司信念的定义
三、核心价值观
四、公司信念落地的内涵
1. 表层易于识别
2. 行为层利于约束
3. 制度层能够完善
4. 精神层能够共鸣
五、公司信念落地三个阶段
第二部分：
公司信念理念的构筑和执行
一、公司信念和市场竞争的关系
1. 中国公司演进史
2. 市场环境解读
3. 员工素养解读
二、公司内部信念传播渠道
1. 会务运作
2. 气氛渲染
3. 制度建设
4. 活动策划
5. 激励考核
三、领导行为传播的意义
1. 员工行为练出依据
2. 理性和感性的练出
3. 员工模仿效应的利用
4. 气氛烘托和奖惩
四、领导管控模式的三重境界
五、管控事务中的情、理、法
第三部分：
管控方式的精进和改革
一、管控日志的推行
1. 管控日志的制作办法
2. 常态化问题破解思路
3. 个性化问题的破解流程
二、事务简报的推行
1. 事务简报的基本功能
2. 事务简报的基本格式
3. 怎样将简报制度化
4. 简报和信念确立
三、管控准则化的确立推行
1. 员工行为准则化的四个方向
2. 管控流程准则化的主要思路
3. 员工培育准则化的主要法则
4. 管控氛围准则化的信念推行
第四部分：
公司信念理念架构架构（理念构筑和思路梳理）
一、核心理念的确立
1. 公司使命
2. 公司价值观
3. 公司愿景
二、公司演进理念
1. 经营理念
2. 服务理念
3. 英才理念
4. 隐患理念
三、行为信条
1. 守底线
2. 敢担当
3. 勤研习
4. 善协同
5. 求进取
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘鹏老师
适合谁听
公司高层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。