课程背景
现代公司中不缺少有本领的人，但每个公司都缺少有本领的队伍；在这个飞快变化和持续革新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同公司中人和人，人和事，人和性格，人和利益等等之间单位累加的关系，才能适应现代公司管控的诉求。员工是种子，队伍是土壤，只有将种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的队伍没有失败的个人，失败的队伍一样也不会有成功的个人，队伍建设和管控的本领已被公认为公司唯一持久的核心竞争力。公司的成功最终是队伍的成功。队伍能是一盘散沙吗
?为何由精英组成的队伍却行动迟缓?没有差员工，只有差领导。不管你多么出色，不能带领队伍投入事务就不是出色的管人者。
随着社会的演进，队伍，无论是对于公司，还是对于个人都越来越要害。队伍已是时代主题，现在已经进入一个队伍为王的时代。队伍建设是所有致力于将公司做大做强的经营者无法绕过的核心命题，高效队伍始终是以追求效益最大化为终极标的的，而要构筑这样一支以经营标的为核心方略的队伍，就不能忽视队伍建设，比如树立队伍意识、精选队伍成员、营造队伍氛围、振奋队伍士气、培育队伍精神、拉升队伍活力等等等等。故而，只有具备高效队伍建设的本领，才能为炼就卓越的公司奠定坚实的基础。
课程收益
v 周全认知队伍管控的事务范围和事务核心；
v 突破思路局限，认知队伍管控事务开展的基本办法；
v 消除管控事务里的人为因素，科学区分员工类型；
v 构筑自我管控风格，使管控事务科学开展，构筑准则化；
v 对队伍管控基本认知，熟练把握队伍管控要素；
v 掌握拉升队伍效能的主要办法；
v 消除队伍效能低下的主要障碍。
课程大纲
第一部分：
队伍管控的六大要素
一、个人标的和队伍标的的统一
1. 部属事务动机汇总
2. 部属事务动机带出
二、队伍内部的人际关系
1. 人际关系练出的五大障碍
2. 人际关系练出的基本办法
3. 不同性格员工管控招数
三、队伍的资源共享
1. 人
2. 财
3. 权
4. 资讯
5. 办法
四、合理的分工协同
1.
领导
VS管控—拉升部属思路本领
2.
资源
VS职位—拉升部属破解难题本领
3.
资讯
VS问题—拉升部属主动反馈本领
4.
创造
VS布置—拉升部属事务执行本领
5.
标的
VS差事—拉升部属拟定方案本领
五、有效充分的放权
1. 员工面对的十个问题
2. 员工的四种形态
3. 员工成长带练和优劣势拆解
六、清晰的规则准则
1. 员工事务动机拆解和行为对照
2. 对规则，流程，准则化的认知和调整
七、监管方式的构筑和考核对接
八、管控准则化的构筑
1. 管控思路准则化
2. 管控行为准则化
第二部分：
队伍演进中的管控打法
一、组建期的行为和诉求拆解
1. 组建期部属的主要表现
2. 组建期部属的主要诉求
3. 组建期领导行为的重点
二、组建期的管控对策和抓手
1. 清晰的事务指令
2. 事务规划管控施行表
3. 组建期的事务简报
三、过渡期的行为和诉求拆解
1. 过度期部属的主要表现
2. 过度期部属的主要诉求
3. 过度期领导行为的重点
四、过渡期的管控对策和抓手
1. 根据部属行为匹配动机维度
2. 部属心理问题交流和治愈
3. 过渡期的交流面谈
五、成熟期的行为和诉求拆解
1. 成熟期部属的主要表现
2. 成熟期部属的主要诉求
3. 成熟期领导行为的重点
六、成熟期的管控对策和抓手
1. 成熟期的管人者定位转化
2. 管控准则化和透明化施行
3. 成熟期的会议管控
七、表现期的行为和诉求拆解
1. 表现期部属的主要表现
2. 表现期部属的主要诉求
3. 表现期领导行为的重点
八、表现期的管控对策和抓手
1. 表现期的资源管控
2. 表现期的放权管控
3. 表现期的激励管控
第三部分：
队伍管控之队伍信念
一、队伍管控的四个境界
1. 方略管控
2. 人资管控
3. 组织管控
4. 资源管控
二、队伍信念为何
1. 队伍信念的由来
2. 队伍信念的力量
3. 队伍信念的定义
三、队伍核心价值观
四、队伍信念落地的内涵
1. 表层易于识别
2. 行为层利于约束
3. 制度层能够完善
4. 精神层能够共鸣
五、队伍信念落地的打法
1. 由浅以及深的施行打法
2. 由少以及多的施行打法
3. 三多管控和施行打法
老师简介
Introduction to lecturers
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