课程背景
在当下充满易变性（Volatility），不确定性（Uncertainty），复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA时代，公司所面临的商业环境正经历着前所未有的深刻变革。市场诉求瞬息万变，技艺革新浪潮汹涌澎湃，新的竞争对手持续涌现，业界格局持续重构。例如，在数智化转型的大趋势下，许多传统公司面临着业务模式被颠覆的隐患，市场份额受到新兴互联网公司的蚕食；同时，全球性经过的冲击，如经济危机、公共卫生经过等等，进一步加剧了公司营运的不确定性。
在这样的环境中，公司带队人肩负着极为艰巨的使命。一方面，要在风云变幻中为公司精准导航，拟定契合市场动态的方略方向，确保公司在激烈的竞争中不迷失；另一方面，需持续激发队伍潜能，拉升组织韧性，抵御各类隐患冲击，达成可持续演进。可是，传统领导力模式侧重于稳定环境下的管控和将控，在面对VUCA时代层出不穷的新挑战时，从实践看，逐渐显露出局限性，难以迅速响应并有效破解复杂多变的现实问题。
本课另辟蹊径，纵深历史长河，挖掘充实的历史典故，并将其和现代管控学理论、实用实践抓手深度融合。借助对历史中经典领导实例的剖析，支援公司带队人洞察领导力的本质，掌握化解复杂情境的打法。例如，从春秋齐桓公用人之道中汲取英才方略的智慧，助力公司精准选拔和练就核心主力；借鉴西游记队伍的分工和协同心得，精进公司内部队伍架构，拉升协同效率。从而有效拉升领导力，炼就一支高效协同、充满活力和韧性的卓越队伍，助力公司在
VUCA时代破浪前行。
课程收益
历史智慧转化和领导力思路革新：
深度研习历史典故，掌握从中提炼领导力精髓的独特办法，达成思路方式的转变和升级，构筑起能够化解复杂多变商业环境的历史思路视角，为领导力决策提供全新灵感和深度洞察。
英才全生命周期管控本领拉升：
从英才的精准识别、选拔，到科学练就和高效激励，周全掌握英才全生命周期管控招数。依据历史实例和现代管控理论，学会炼就适配公司演进的英才方略，挖掘并激发英才潜能，拉升公司英才竞争力。
队伍协同和信念融合构筑：
深刻领会队伍成员的多样性，运用历史心得和现代抓手，精进队伍协同模式，有效管控队伍冲突。同时，学会将多元信念元素融入队伍管控，营造包容、和谐的队伍信念氛围，增强队伍凝聚力和执行本领。
领导风格练出和自我修养精进：
精准洞察自身性格特点对队伍的影响，借助研习历史中出色带队人的品质和行为，积极调整领导风格。在自我修养方面，练就沉稳、包容、简朴等等特质，拉升带队人的人格魅力和队伍影响力。
方略决策和执行效能强化：
借助历史典故中的方略智慧，拉升方略决策本领，学会拟定清晰并且具前瞻性的公司方略。同时，运用有效的制度建设和执行手段，强化队伍执行本领，确保方略标的得以高效落地，促成公司持续演进。
课程大纲
首讲：开启英才管控新局
引用的历史典故：
春秋齐桓公用人之道
，
现代伯乐教授的遭遇
一、英才方略对组织竞争力的决定性影响
1.
方略匹配和资源基础观（
VRIO轮廓）
2. 人力资本增值的循环模型
3. 组织本领构筑的三要素
二、伯乐困境的多维度管控学拆解
1. 资讯不对称和信号筛选制度
2. 认知偏差的决策陷阱
3. 组织生态的约束条件
三、激励制度的系统性规划和精进
1. 双因素理论的动态平衡
2. 委托代理轮廓下的契约规划
3. 激励效能的组织传导制度
领导力智慧：
善于识人、用人和育人（重视英才，为英才创造良好的演进环境）
构筑有效的激励制度，激发英才潜能
管控抓手：
英才激励生态系统模型
管控抓手：
伯乐支持和演进指数评核架构
实例：
Netflix怎样重塑人力资本管控
次讲：精筑队伍协同和冲突管控
引用的历史典故：
1）西游记队伍的分工和协同
2
）刘备
“三顾茅庐”和“卧龙凤雏”
3）象棋棋子规则对比之员工练就启示
4）中国象棋谋士定位规则和管控借鉴
一、队伍的演进
1. 何为队伍？（队伍是多样化个体的集合）
抓手：
队伍定位分布模型
2. 冲突是队伍演进的必然产物
抓手：
冲突管控五步法
二、员工职业演进全周期管控
1. 英才生命周期的四维驱动模型
2.
本领进化的
S曲线突破
3. 离职价值管控闭环
抓手：
员工职业成长螺旋模型（
ICGM）
三，谋士型员工的精细化管控要则
1. 智慧资本的三重保护制度
2. 学识显性化路径
3. 隐患对冲的谏言管控系统
抓手：
队伍定位和差事匹配矩阵（
TRMM）
四、英才结构精进和协同效应
1. 互补性资产的动态配置
2. 群体智慧的激发制度
3. 熵减营运的耗散结构
抓手：
英才本领
-差事适配度评核模型（CTAM）
五、不同特质成员的管控办法
1. 优势识别和错位补偿
2. 价值观共振的调谐技艺
3. 冲突能量的定向带出
——合理带出分歧，激发队伍活力，平衡不同成员的利益，炼就共同愿景，注重员工练就路径规划
实例：
谷歌的队伍协同和冲突管控实践
：
“亚里士多德”项目
三讲：雕琢适配队伍的领导风格
引用历史典故：
1）吕布弑父循环
2）曹操生性多疑
3）刘备弃家小之举
一、领导性格对队伍的影响
——认识自身性格特点，实操中，并积极调整
1. 黑暗三角人格的破坏性循环
2. 情绪颗粒度的调节制度
3. 价值观锚点的方略校准
抓手：
领导性格评核模型（
LPE）
二、性格形成根源以及其在管控中的要害作用
——炼就性格互补的队伍
1. 创伤后成长的转化路径
2. 社会研习理论的代际传递
3. 信念基因的潜意识影响
抓手：
队伍性格多样性拆解矩阵（
TDMA）
三、队伍成员多样性的意义
——包容不同的性格，具体来看，发挥每个人的优势
1. 认知多样性的边际效应
2. 代偿性优势的激发技艺
3. 群体极化的预防制度
抓手：
童年经历追溯和拆解抓手（
CETA）
实例：
海尔集团的领导风格和队伍多样性管控实践
四讲：解锁队伍组建和成员管控精要
引用历史典故：
1）梁山队伍的管控智慧
2）孙悟空的定位成长历程
3）沙和尚的定位认同之路
一、队伍组建和管控的要害要素
——运用多元激励手段，满足不同成员诉求
1. 诉求层次动态适配理论
2.
约束
-放权动态平衡模型
3. 心理契约重塑制度
抓手：
队伍激励综合模型（
TIM）
二、带队人激励手段、成员定位认同对队伍协同和演进的意义
——支援成员开展定位认知，助推队伍协同
1. 生态位竞争理论
2. 定位能量转化公式
3. 职场生命周期管控
抓手：
队伍定位定位和协同轮廓（
TRCF）
三、事务节奏和交流招数
——注重事务节奏和交流招数
1. 队伍演进脉冲模型
2. 三层交流加密架构
3.
非言语交流的杠杆效应
抓手：
交流和事务节奏精进抓手（
CWRO）
实例：
腾讯的队伍组建和成员管控实践
五讲：炼就英雄队伍管控打法
引用历史典故：
1）齐桓公停僚求贤
2）孔子论榜样力量和识人之道
一、英雄队伍管控办法（拟定有效的英才勾住打法）
1. 方略人力资本获取理论
2. 心理契约预构筑制度
3. 信号理论在雇主品牌中的运用
抓手：
英才勾住打法矩阵（
TASM）
二、英才管控中带队人的作用（施行员工分类管控）
1. 情境领导力的动态适配
2. 心理所有权激发技艺
3. 霍兰德职业适配理论
抓手：
员工管控风格适配模型（
EMSAM）
三、树立正确榜样观念的意义、
1. 社会研习理论的示范效应
2. 变革领导的榜样练出
3. 归因理论的认知带出
抓手：
榜样影响力评核量表（
BIES）
实例：
华为的
“蓝血十杰”英才方略实践
第六讲：拉升领导力和制度执行本领
引用历史典故：
商鞅变法立威
、
冒顿单于练兵立威
一、带队人拉升领导力和执行本领的要害要素
1. 制度权威构筑的路径倚重理论
2. 纪律养成的复杂适应系统理论
3. 执行刚性和弹性平衡的权变
抓手：
领导权威练出路径图（
LASPM）
抓手：
队伍执行本领拉升模型（
TEEM）
二、制度建设和习惯养成的要害意义
1. 行为练出的神经可塑性制度
2. 制度共识的演化博弈模型
3. 制度疲劳的熵增对抗制度
抓手：
奖罚管控决策矩阵（
PMDM）
实例：
万荣农商银行的合规管控和执行本领拉升实践
第七讲：达成多样化队伍信念融合
引用历史典故：
点菜中的信念智慧、民族融合的信念力量、李世民用人之道
一、多样化队伍管控中增强凝聚力的办法
1. 信念智力的多维建构理论
2. 社会认同的边界渗透模型
3. 冲突能量的虹吸转化技艺
抓手：
队伍成员诉求和价值拆解矩阵（
TMVDM）
二、
“和”信念在队伍管控中的运用
1. 动态平衡的阴阳管控模型
2. 集体潜意识的符号管控系统
3. 复杂性适应的涌现制度
抓手：
信念融合影响评核模型（
CFIAM）
抓手：
带队人用人决策平衡轮（
LMDW）
实例：
中建五局的海外项目跨信念管控实践
第八讲：强化带队人自我修养和队伍凝聚
引用历史典故：
诸葛亮和司马懿的管控对比、禅宗五杯茶的启示、纣王奢华失天下、谢安从容破敌军
一、带队人自我调整的意义以及办法
1. 事务节奏
2. 细节管控
3. 内心修炼的意义
抓手：
事务负荷和健康管控量表（
WLHMS）
抓手：
细节管控决策矩阵（
DMDM）
抓手：
带队人内心修炼评核抓手（
LIPAT）
二、带队人自我修养对队伍管控的意义
1. 简朴作风
2. 淡泊心态
3. 沉稳气质
抓手：
带队人自我修养评核量表（
LSRS）
抓手：
队伍情绪稳定监测系统（
TESS）
抓手：
欲望管控模型（
DMM）
实例：
张瑞敏的
“自我修炼”和“队伍内圣外王”实践
第九讲：精进队伍激励和利益分配
引用历史典故：
宋江仗义聚人心、马斯洛诉求理论和日常行为
一、队伍激励和利益分配打法
1. 社会交换理论的动态博弈
2. 公平感知的经济学运用
3. 激励效能的叠加原理
抓手：
队伍诉求拆解矩阵（
TNAM）
抓手：
利益分配公平感知量表（
EDFPS）
二、满足成员多样化诉求的意义
1. 诉求光谱的连续效应
2. 心理账户的轮廓效应利用
3. 激励敏感的神经反馈制度
抓手：
带队人决策视角转换模型（
LDTSTM）
实例：
华为的员工持股和激励制度
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