课程背景
在数智化转型浪潮中,组织的执行本领正面临前所未有的挑战:哈佛商业评论研究显示,执行层面,
68%的员工陷入“知道要害却无法坚持”的行为瘫痪症,每日有效事务时间不足3小时;和此同时,45%的跨部门协同因标的错位、权责模糊陷入“议而不决,决而不行”的泥潭。这种个体动能衰减和队伍协同失效的双重困境,正在加速消耗公司的方略生命力。而在当今竞争激烈的职场环境中,执行本领不仅是个人职业演进的核心竞争力,更是公司达成方略标的、保持市场优势的要害因素。许多公司和队伍面临着以下执行本领问题:
1、差事无法按照时、高质量完成,影响整体营运效率
2、规划和标的设定清晰,但在执行进程中经常出现脱节和偏差
3、个人和队伍执行意愿不足,责任心不强,缺乏行动力
4、带队人难以促成队伍高效执行,跨部门协同存在障碍
本课将从
“个人执行本领、队伍执行本领、管人者领导力”三个层面,周全剖析执行本领的核心理念、要害抓手和最佳实践。借助科学的执行架构和高效行动模型,支援参训者炼就强执行本领队伍,达成标的落地和公司持续增长。
课程收益
1、掌握高效执行抓手:学会运用SMART标的设定、PDCA循环、OKR管控法等等,精准规划事务标的和流程,让执行有的放矢,大幅拉升个人事务效能。
2、重塑个人执行习惯:成功突破拖延、低效等等不良事务习惯,构筑持续高效的执行模式,将高效执行内化为日常事务本能,达成个人执行本领质的飞跃。
3、强化队伍执行协同:借助构筑责任矩阵、跨部门协同制度,精进队伍执行流程,拉升整体执行效率;同时练出执行信念,增强队伍凝聚力,激发队伍强大战斗力。
4、拉升管人者执行领导力:熟练掌握标的分解、激励考核、执行督导等等办法,有效赋能部属,显著拉升队伍执行意愿和本领,驱动组织高效有序运转。
5、构筑执行架构:从个人执行本领拉升到队伍炼就,再到组织执行信念练出和方略落地,周全构筑一套完整的高效执行架构,助力公司达成持续增长和长远演进。
课程大纲
首讲:人生跃迁密码
——执行本领即竞争力
一、颠覆认知:执行本领是人生跃迁的核动力
1. 冲破伪执行陷阱:从机械重复到价值创造的破局之道
2.
态度破局:被动打工
VS主动操盘——点燃你的执行小宇宙
二、职场进化论:执行本领
=前途加速器
1. 快车道法则
碰头:
为何执行本领强的人总能抢占
C位资源?
2.
个人
IP炼金术
——将执行本领炼就成年薪百万的黄金标签
三,执行三维度:结果
·进化·共生
1. 结果暴击:SMART法则下的100%交付准则
2. 进化飞轮:在行动中迭代的7倍速成长模型
3. 共生矩阵:让队伍战力指数级裂变的协同公式
次讲:执行基因重组
——从思路觉醒到结果核爆
一、动机革命:找到你的执行本领永动机
1. 深层驱动力挖掘:告别打工者思路的三大拷问
考拷问一:我是否在用创业者的准则要求当前事务?(打工者思路
vs所有者思路)
考拷问二:我的事务是否能形成可迁移的资产?(时间换钱
vs心得复利)
考拷问三:今天的执行能否让明天的自己更值钱?(线性成长
vs指数成长)
2. 顶级执行者的24小时
公式:
热忱力
×自驱力的双螺旋结构
二、结果炼金术:将标的变为战利品
1. 标的狙击手:OKR靶向拆解四步绝杀
1)方略翻译术:将愿景转化为可量化的要害结果(KR)
2)价值树构筑:用MECE法则分解KR到最小作战单元
3)动态纠偏系统:构筑周级KR温度计
4)结果爆破点:规划要害战役里程碑
2. 复盘核武器
抓手:
PDCA
3.
思路到行动的闪电战:五步击穿执行壁垒
1)神经启动:利用"5-4-3-2-1法则"破除启动阻力
2)最小作战单元:定义MVA(最小可行性行动)准则
3)动量引擎:牛顿执行定律(F=ma,专注力×加速度=结晶)
4)巅峰时刻规划:基于昼夜节律的"黄金三小时"攻坚法则
5)惯性锁定:构筑行为锚点(晨间仪式/事务台触发制度)
五维破壁法:
从混沌到清晰的高能行动链
步骤:
动机觉醒
→标的锁定→资源爆破→进程歼击→心得封存
抓手流程图:
行动闪电战路径图
三讲:执行突围战
——击溃阻碍的三大战役
一,人性攻坚战:突破自我的黑暗森林
1. 致命心魔:拖延症/推诿癌的末日审判
2. 人格重塑:锻造值得托付的超级执行体
二、标的歼灭战:拒绝无效努力的死亡循环
1. 靶心法则:用20%要害动作爆破80%结晶
2. 流程清障:SIPOC地图全歼执行卡点
三、信念阵地战:炼就执行圣地的三大密码(三大密码为何呢?)
1. 密码1:领导力核爆:以身作则引爆队伍执行链式反应
2. 密码2:反内卷宣言:告别无效勤奋的六大执行准则
1)价值密度法则
2)能量守恒公式
3)达成标的的最小成本要则
4)黄金时间出击律
5)行为触发制度
6)可视化进度反馈
3. 密码3:制度护城河:让好行为成为系统惯性
四讲:执行装备库
——高手的秘密武器
一、方略拆解术:从愿景到落地的降维打击
1. KPI激光切割:三层分解穿透方略迷雾
1)方略锚定:锁定顶层标的和核心使命
2)中层解码:用OKR连接方略和部门差事
3)前线对焦:KPI嵌入岗位责任和日常行动
2. 要害差事斩首:二八定律的精准猎杀指南
1)80/20焦点识别:锁定影响最大的要害差事
2)优先级排序:ABC法则+番茄事务法组合拳
3)标的校验法:每项行动必须映射方略标的
二、执行永动机:
PDCA和看板的双核驱动
1. 进化闭环:永不失效的PDCA涡轮增压引擎
1)Plan(规划):标的拟定+行动规划的第一性推演
2)Do(执行):高效推进中的行为反馈制度
3)Check(查验):资料和复盘的双轮驱动
4)Act(处理):心得迁移和系统精进
2. 战场沙盘:可视化看板的全域作战指挥系统
1)三栏核心法则:
待办
→开展中→已完成
2)
事务限制制度:设置
WIP限制防止多差事陷阱
3)拉动式执行:差事由下而上主动推进
三、时间核管控:将
24小时变成48小时的秘籍
1. 四象限斩乱麻:告别救火队员的时空掌控术
1)四象限斩乱麻:告别救火队员的时空掌控术
2)日程地图:将标的转化为可控“时空块”
3)节奏将控术:从紧急化解到主导安排
2. 习惯原子弹:让执行本领长进DNA的每日爆破规划
1)微习惯嵌入:从小到爆的行动裂变制度
2)21天重构大脑:执行系统自动化炼就
3)奖惩强化制度:构筑习惯的正向闭环
五讲:铁军熔炉
——炼就高执行本领队伍的三大引擎
一、领导力核反应堆:示范
×放权×赋能
1. 以身作刚:带队人的三大战地示范动作
1)方略带头冲锋:亲自“啃硬骨头”差事
2)透明反馈演示:让复盘成为组织习惯
3)主动请责示弱:炼就心理安全氛围
2. 放权密码:让队伍自主开火的权限发射器
二,协同核聚变:跨部门作战的破冰指南
1. 拆墙行动:构筑无边界协同的五大盟约
1)共享标的协议:将部门标的嵌入公司方略地图
2)资讯透明制度:跨部门共享要害执行资料
3)激发内驱力而非“完成差事”式执行
4)跨部门“联合小队”制度:打破业务孤岛
5)行为准则盟约:明晰协同规则+交流红线
2. 制度引力场:让协同自运转的三维制度规划
1)差事流转制度准则化:打通跨岗位流程边界
2)跨部门交流制度结构化:定期会、专项群、议题制
3)冲突调解制度制度化:设立“中立裁决制度”
三、资源核配给:战斗力最大化的军火配置
1. 资源狙击镜:四象限精准打击要害战场
1)要害差事优先保障要则:优先配置方略要害差事资源
2)资源浪费识别制度:定期评核“闲置/重复/低效”
3)动态资源调拨制度:根据项目进展灵活调整
2. 英才核电站:激活队伍潜能的三级火箭推进
第一极:岗位匹配度最大化
第二极:本领成长加速度制度
第三极:高潜个体炼就要害主力储备库
四、权责核按照钮:零推诿的高效作战架构
1. RACI导弹定位:让每个子弹都飞向标的
2. 责任引信:点燃执行担当的考核爆破点
第六讲:执行帝国
——从个人到组织的降维统治
一,个人核武装:成为执行终端的三大升级
1. 3+1改造规划:每天肉眼可见的进步标尺
1)三件事要则
2)+1行为激励制度
3)每日回顾制度
2. 职业烙印术:让执行本领成为你的生理特征
二、管人者核能:点燃队伍执行本领的三将火
1. 督导火种:让标的永不脱轨的GPS系统
2. 赋能火焰:练就自主作战本领的特种兵训练营
3. 带出之光:激活“要我做”到“我主导”的内驱转变器
三、组织核威慑:构筑执行本领帝国的三大支柱
1. 信念核辐射:从要我做到我要做的基因突变
2. 方略核打击:让标的穿透组织的每一根毛细血管
3. 永动引擎:保持巅峰战力的组织代谢系统
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘煜鑫老师
适合谁听
公司管人者、储备管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
