AI+Deepseek赋能HR——人力资源管理效能提升AI实战

首讲：认知革命

——

AI怎样将HR从“表格民工”变成“方略操盘手”

一、

A

I

时代

H

R

的挑战和机遇

1. 从人事管控到人力资本

2. 从人力资本到人力资本

3. 从六大模块到HR三支柱

4. AI驱动的人力资本管控升级

带出故事：

炸掉人力资本部

二、

A

I

赋能人力资本管控四大影响

1. 效率革命

2. 成本屠刀

3. 人性洞察

4. 价值重塑

三，

A

I

赋能

H

R

的三步法

1. 认知升级

2. 专精抓手

3. 情境本领

四、

A

I

全景认知和演进趋势

1. AI演进历程

2. A

I

大模型全景认知

——办公文本类、推演推理类、图像类、视频类、音频类、多模态等等

3. AI展望和演进趋势

五、

Deepseek

性能和运用情境优势

1. 推理本领优势

2. 信念特色优势

3. 垂直领域优势

4. 性价比优势

5. 易用性优势

六，

Deepseek

采用招数以及

A

PI

调用

1. 网页端/手机端采用招数

1）附件拆解

2）联网搜索

3）破解网页卡死

2. A

PI

调用采用招数

1）API对话端抓手

2）API供应商获取

3）API配置

4）API和模型调用

3.

Deepseek+

“

N”

采用招数

1）Deepseek+“豆包”+“即梦”

2）Deepseek+“KIMI”+“通义”

3）Deepseek+“Visdoc”

4）Deepseek+“度加”

实地上手：

API调用采用招数

实地上手：

Deepseek+“N”采用招数

实地上手：

Deepseek

和

c

hatgpt

的领会不同

——谁更懂我们？

次讲：

A

I+Deepseek

必备专精运用本领

一、抓手平台

1. 私有部署

2. 专精平台

3. 公共运用

二、提示词概述

1. 提示词基本六要则

2. 提示词组成元素

3. 不同模型提示词打法差异

4. 差事诉求和提示词打法

三

、

提示词规划五层架构

1. 来由资讯

2. 定位定位

3. 差事拆解

4. 要求强化

5. 追问迭代

实地上手：

选项参训者业务情境，规划一套提示词

四、提示词高阶办法

1. 头脑风暴法

2. 逆向拆解

3. 懒人抓手，提示词库

实地上手：

操练逆向拆解精进提示词

三讲：

AI

赋能

绩效管控，让

数字智慧

驱动卓越队伍

一、传统绩效的三大困境

1. 扯皮撕裂

2. 形式主义

3. 怨声载道

二、绩效进阶的三大推演

1. 从考核到改进

2. 从散点到系统

3. 从博弈到共识

三、

AI

赋能绩效管控六大实战情境

1. 用AI做事务拆解和流程拆解

2. 用AI辅助标的拟定

3. 用AI生成绩效指标以及准则

4. 用AI做绩效带练

5. 用AI精进激励方案

6. 用AI做好绩效原因拆解以及绩效改进方案

实例拆解：

用

A

I

精进绩效考评方案、用

A

I开展绩效改进原因拆解

实例拆解：

用

A

I生成基于业务、流程、本领的三维精准激激励方案

实地上手：

选项买方经理岗位，用

A

I开展指标选项精进、考评方案精进以及绩效未达标原因拆解等等

四、

AI

赋能绩效管控的拓展运用

1. AI-OKR绩效带练员

2. AIGC绩效教练员

3. 智能绩效系统

四讲：

AI

武装招聘全链路，用

智能武器打赢英才争夺战

一、传统招聘的五大硬伤

1. 诉求模糊

2. 准则不清

3. 面试靠感觉

4. 谈判打法不足

5. 有效存活率低

二，

AI+Deepseek

赋能招聘的八大情境实战

1. AI做诉求拆解

2. AI做英才画像

3. AI

完成事务拆解到生成

J

D

4. AI完成招聘海报以及宣传片

5. AI拆解简历

6. AI生成面试问题以及话术

7. AI生成谈判打法

8. AI做好入职跟踪以及带练

实例拆解：

某公司

A

I

智能招聘系统、

A

I

面试官、某公司代码本领

A

I面试等等

实地上手：

面试问题以及话术

步骤

1：准备岗位说明/简历

步骤

2：撰写面试提示词:

步骤

3：选用模型

步骤

4：对话提问

步骤

5：追问

步骤

6：整理和甄别

三、

AI+Deepseek

赋能招聘的拓展运用

1. AI面试官

2. 专精本领面试和测评

五讲：

AI

赋能薪酬管控，彻底破解

“心愁”问题

一、薪酬管控的五大难点

1. 薪酬问题诊断

2. 薪酬架构规划

3. 调薪准则规划

4. 薪酬激励性不足

5. 薪酬公正性不够

二，

AI+Deepseek

赋能薪酬管控五大情境实战

1. 用AI做薪酬拆解诊断

2. 用AI辅助岗位价值评核

3. 用AI辅助宽带薪酬规划、生成薪酬表

4. 用AI辅助外部薪酬调研

5. 用AI生成调薪方案

实例拆解：

某公司的

A

I薪酬表的生成

实地上手：

操练

A

I薪酬表生成

步骤

1：薪酬表格式

步骤

2：撰写提示词

步骤

3：选用模型

步骤

4：对话提问

步骤

5：追问

步骤

6：整理和甄别

第六讲：

AI

革新传统培训，精准高效价值拉升

一、传统培训三大痛点

1. 诉求不准

2. 效率低下

3. 成效不明

二、

AI+Deepseek

赋能培训五大情境

1. AI培训诉求的拆解诊断，构筑智能诉求拆解系统

2. AI生成基于组织方略的本领抓取和课程自动匹配引擎

3. AI

帮你开展高效心得萃取达成

“隐性心得→显性抓手”的蜕变

4. AI炼就课件生产流水线：3步走生成课程雏形

5. AI辅助生成员工个性化演进法案

实例拆解：

某公司数字人培训内容生成

实例拆解：

某内部教练课纲&课件开发周期从2周压缩至1天

实例拆解：

某上市公司3个月沉淀2000+实战学识颗粒

实地上手：

操练

A

I课程开发

步骤

1：准备课程开发主题

步骤

2：撰写面试提示词

步骤

3：选用模型

步骤

4：对话提问

步骤

5：追问

步骤

6：整理和甄别

三、

AI+Deepseek

赋能培训和干部管控的拓展运用

1. 内部学识心得萃取数字人课程

2. 干部晋升“AI

数字人

”评审官

3. 组织健康度以及干部管控预警

第七讲：

AI

营运公司信念，变空洞说教为数字

“洗脑”

一、传统公司信念营运的三大痛点

1. 墙上标语，难落地

2. 口头说教，执行层面，难入心

3. 形式干瘪，讨人烦

二、公司信念三大专精难点

1. 难诊断、运用

2. 难提炼、更新

3. 难和业务情境结合

三、

A

I

赋能公司信念营运五大情境实战

1. AI辅助信念轮廓模型的选项和梳理

2. AI提炼公司信念

3. 信念表述形式和传播

4. AI拉升公司信念和制度适配性

5. AI助力信念理念和带队人追求的适配性

实例拆解：

某公司用信念理念验证激励制度拆解

实地上手：

AI提炼公司信念理念

步骤

1：准备访谈记录

步骤

2：撰写提示词

步骤

3：选用模型

步骤

4：对话提问

步骤

5：追问

步骤

6：整理和甄别

第八讲：

AI

赋能员工关系，换个角度看，从人性洞察到力量激发

一、员工关系管控四大难点

1. 员工异动，离职预警

2. 合规管控

3. 满意度管控

4. 纠纷管控

二、

A

I

赋能员工关系管控四大情境实战

1. 用AI做员工异动预警拆解，提供预案

2. AI合规管控的诊断拆解：有效破解人力资本管控隐患问题

3. AI开展离职预测：挖掘离职真相，助推有效留人，拉升员工满意度

4. 用AI生成劳动纠纷打法生成器：补齐资料，生成打法

实例拆解：

某公司用

A

I做员工预警拆解

实例拆解：

某公司HR部门用DeepSeek做合规“顾问”

实地上手：

操练用

A

I拆解劳动纠纷实例，找到要害要素，并生成化解打法

步骤

1：准备素材实例拆解

步骤

2：撰写提示词

步骤

3：选用模型

步骤

4：对话提问

步骤

5：追问

步骤

6：整理和甄别

第九讲：让

AI

升级

H

R

，

从事务事务者升级为组织专家和携手伙伴

一、

A

I

赋能

H

R

本领升维

——指数级本领成长

1. 方略洞察和组织经营拆解诊断

2. 驱动流程精进和组织变革

3. 人力专精专项方案规划和落地施行

实例拆解：

某公司

A

I经营问题诊断报告拆解

实地上手：

AI辅助绩效改进中专项问题拆解以及营运打法

步骤

1：准备绩效达标情况资料

步骤

2：撰写提示词

步骤

3：选用模型拆解

步骤

4：对话提问

步骤

5：追问

步骤

6：整理和甄别

二、

A

I

赋能

H

R

学识升维

——海量学识库构筑

1. 搭建营销学识库

2. 搭建货品研发学识库

3. 搭建公司培训学识库

4. 搭建公司专有学识库

5. 搭建业界学识库

实例拆解：

某公司

A

I构筑内部营销学识库，拉升新员工货品本领和买方本领，新员工试用期存活率拉升80%

实例拆解：

某制造业HR创建培训学识库，迅速构筑公司内外部素材资讯网

实地上手：

用

A

I抓手构筑参训者公司人力资本专精学识库

步骤

1：准备专精学识库

步骤

2：撰写提示词

步骤

3：选用模型

步骤

4：对话提问

步骤

5：追问

步骤

6：整理和甄别

三、

A

I

赋能

H

R

抓手升维

——专属智能体，换个角度看，分身有术

1. 员工答疑智能体

2. 人力专精服务智能体

3. 在线客服智能体

实例拆解：

某公司HR自建HRSSC服务智能体，用资料库和流程体炼就自有系统

实例拆解：

HR自建“绩效指标生成器”智能体，方略解码+指标升级一键完成

实例拆解：

某公司HR创建OKR生成器，让1对1带练走入全员

实地上手：

用

A

I

抓手构筑参训者公司

H

R专精服务智能体

步骤

1：规划智能体功能以及定位

步骤

2：选项搭建平台

步骤

3：设置人设以及对话推演

步骤

4：配置学识库、规划记忆、插件以及事务流

步骤

5：测试

步骤

6：发布运行。

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博闻智咨询|崔庆法老师