课程背景
无锡奥特维作为业界革新标杆，正处于方略升级和组织变革的要害阶段。伴随业务多元化和子公司协同演进，亟需强化
高层管人者（总监/子公司一把手）的方略领导力和带教本领
，以驱动主力后备链建设和组织标的高效落地。当前，高管在跨层级带练中面临多重挑战：怎样将公司方略分解为可落地的队伍标的？怎样借助带教赋能核心主力，达成业务和管控的双轮驱动？怎样在高管定位中平衡“教练”和“决策者”身份，拉升组织凝聚力？
本课以王老师23年世界500强公司高管带练心得为基础，深度融合“方略型导师领导力”办法论，锁住高管在带教中的核心价值——从标的对齐、决策赋能到信念练出。借助实战实例（如GE跨部门项目、惠普英才架构搭建）和抓手（SMART方略分解、高情商反馈技艺），支援参训者掌握“以战代练”的带练打法，将带教动作和组织变革深度绑定，炼就兼具业务洞察和英才演进本领的领军者队伍，助力无锡奥特维在激烈竞争中达成可持续增长和英才内鲜活力。
课程收益
意识转变
能够正确认知高层管人者/跨层级英才导师定位，正确领会导师带教带练的意义和价值，明晰带教带练是作为管控精英和业务精英的义务和责任，也是持续拉升自身影响力和软实力的要害时刻，并走出带教带练误区，愿意面对困难开展破解。
本领拉升
能够领会
高层管人者/跨层级英才
职场特点、性格特点，以及化解重点，和员工构筑信任，增进感情。
能够运用SMART标的设定抓手，结合公司的职业演进通道和任职资格架构，带出员工设定职业标的，自动自发，标的导向。
能够运用带
教带练前、中、后
的要害行为，并能够运用先“教”后“带”两个准则流程开展规范带教，进程中能够运用“高情商平衡式反馈法”交流抓手、以及“复盘抓手”，助推员工的练就和保留。
课程大纲
导入 15分钟
队伍建设，明晰定位分工，营造研习氛围
明晰研习标的、研习路径、研习模式
锁住共性痛点，激发研习意愿、共创研习规则
第一部分 带教带练的内涵和意义为何？ 15分钟
小组碰头和精要解说：
带教带练的内涵为何？
为何要带教带练？
员工导师的三大要害定位和要害价值
带教带练常见问题
抓手图：带教带练的全流程
实例：高管带教和公司方略标的对齐
第二部分 带教带练前期的准备事务有哪些，怎样做？ 2.5小时
第一项准备：明晰带教带练对象
实例拆解、小组碰头：弄懂高层管人者/跨层级英才的特点，跨越代沟
要害要点：高管带练的挑战和决策情境的特点
第二项准备：明晰带教带练标的
实例拆解、小组碰头：怎样拟定带教带练标的？
标的设定的SMART抓手和查验表（方略分解和绩效对齐）
极简办法和公式：带教带练标的拟定公式
微上手、微输出、布置课后作业：结合公司的实际情况，实地上手拟定员工的带教绩效标的
第三项准备：明晰带教带练差事
实例拆解、实战上手、队伍共创：怎样明晰带教带练要害差事
办法/流程/抓手：带教带练要害差事拆解表
微上手、微输出、布置课后作业：结合公司实际情况，以典型岗位事务情境中的实际事务为带练差事，梳理导师带教带练分解表部分内容
第三部分 带教带练进程中做什么，怎样做？ 2小时15分钟
游戏体验：高管决策还原
带教进程中的准则动作：先“教”后“带”
办法&抓手：带教流程一先“教”抓手卡片&话术表单、操作要点
全员通用差事微操练：以实际事务情境作为带练情境，开展带教流程一先“教“的情景还原、微上手
实操要点：“教”的要害流程和要点
办法&抓手：带教流程二后“带”抓手卡片&话术表单、操作要点
办法：高情商教练反馈技艺
全员通用差事微操练：以实际事务情境为带练差事，开展带教流程二后“带”和高情商教练反馈技艺的情景还原、微上手
实操要点：“带”的要害流程和要点
第四部分：带教带练后做什么，怎样做？ 0.5小时
实例拆解——构筑跟进意识
实操要点：带教带练后的3大行动要点
实操流程：复盘抓手卡片（高管带教结晶和组织信念联动）
实操抓手：跟进查验表
第五部分：回顾收束，分享收获，拟定行动规划 15分钟
收束回顾全课程
列出你在本次培训中的主要研习收获
列出你打算怎样采取下一步行动来运用这些体会（明晰1·3个你会投入施行的具体行动步骤）
本领拉升承诺：和你的伙伴碰头你的行动规划，N周后向上开展呈报分享
参训者代表分享心得收获、拟定持续学以致用行动规划
出色研习小组表彰
布置课后作业
注：上述时间为规划时间，根据实地参训者实际情况，如必要做微调。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王琦老师
适合谁听
高层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。