课程背景
ü 你需要促成一项跨多部门的事务得到决策借助，不过涉及到多个部门/队伍，大家都有顾虑，迟迟无法决策，后续事务无法开展，例如：您想发起某个跨部门协同差事，不过涉及到更高层和其他部门/队伍，您又没有那么大权利，在这种情况下怎样促成大家同意你这个差事。
ü 当你需要促成一项跨多部门/队伍的项目或者差事落地，不过却缺失实战办法和思路时，建议您来研习本课。
课程收益
ü 构筑一套完整的促成涉及多部门参与的组织决策的事务思路办法
ü 平级交流：学会和各方交流获得承诺的办法
ü 向上呈报：学会向决策拍板人呈报事务的办法
ü 会议交流：学会组织并促成跨部门决策会议的办法
课程大纲
时间安排
参训者收益点
内容概览
抓手以及招数
概述
9:00-10:00
▪
利用
“组织决策四步骤”来将复杂的跨部门差事决策进程开展明晰得拆解拆解；
哈佛研究资料：影响力的意义
促成跨部门差事顺利决策四步法：
预想各方
->提前交流->召开会议->跟进结果
▪达共识模型
预想各方
10:00-11:00
▪
利用
“决策相关方
ABC”模型和“态度地图”来预想整个决策进程，找到
打动各方认可的要害点
；
问题：
跨部门协同事项决策涉及到的相关方有哪些？
抓手：相关方的
ABC模型
问题：
那这些相关方对你这件事情为何态度呢？
抓手：态度地图
抓手：相关方的
ABC模型
抓手：态度地图
提前交流
11:00-12:00
13:00-14:30
利用
“会前交流四步法”“向上呈报模型”“决策事项
POSTS
模板
”等等抓手，在召开决策会议之前，就取得各方的初步支持；
视频：
他是怎样和相关方开展会前交流的？
抓手：会前交流四步法
情景上手：他是怎样和相关方开展会前交流的？
视频：
在决策会议前，他是怎样和决策拍板人开展初步呈报的？
抓手：向上呈报三步法
情景上手：想决策拍板者开展向上呈报
抓手：会前交流四步法
抓手：向上呈报三步法
抓手：会议材料的
POSTS模型
召开会议
14:45-16:00
利用
“决策会议四步流程”化解异议“
4A
模型
”等等抓手，从容化解会议上各方的顾虑和问题，取得各方共识，达成决策结果；
视频实例：
他是怎样组织和召开决策会议的？
抓手：决策会议四步法：简述决策事项
-解答各方问题-执行决策流程-做出相关决策
第一步，简述决策事项
抓手：
POSTS简述模板
第二步，解答各方问题
视频实例：
他是怎样在决策会议上从容化解各方问题并获得借助的？
抓手：
4A模型
情景上手：请参训者实地解答各方问题
第三步，执行决策流程
招数：基于两大效应的
F&L打法
第四步，做出相关决策
抓手：四种决策结果
抓手：决策会议四步法：简述决策事项
-解答各方问题-执行决策流程-做出相关决策
第一步，简述决策事项
抓手：
POSTS简述模板
第二步，解答各方问题
抓手：
4A模型
第三步，执行决策流程
招数：基于两大效应的
F&L打法
第四步，做出相关决策
抓手：四种决策结果
跟进结果
16:15-17:15
利用
“标的
-
打法
”矩阵精进未来推进组织决策的打法。
针对四种决策结果，我们应该怎样改进精进我们的决策打法？
利用
“标的-打法”矩阵精进未来推进组织决策的打法。
“标的-打法”矩阵
收束
17:15-17:30
▪
巩固课程的核心轮廓和抓手
▪
参训者回顾课程学识点
▪
讲师提炼核心精华
▪
四大步骤
▪
多种抓手
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王明伟老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。