课程背景
领导力
:是带队人怎样激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的本领。已不再是喊口号、打鸡血、用套路、玩打法、靠制度的时代。需要借助系统经典办法论内化，从最基础的练出卓越带队人必备的五项行为（James M.Kouzes&Barry Z.Posner「美」詹姆斯·M·
库泽斯
&巴里·Z·波斯纳）开始带领队伍拉升协同效能克服五项障碍（Patrick Lencioni「美」帕特里克·兰西奥尼《队伍协同的五项障碍》），这是
许多
500强公司的
管人者必修课！
课程中会根据公司面对挑战的不同阶段规划若干棘手的要害经过，每个问题又面临不同的选项，并对你的队伍成员造成不同影响。而且每个选项都受到带队人资源和精力的限制。你要决定采取什么选项，才能用最大限度地展现你的领导力，将队伍拧成一股
绳，从而将核心队伍成员的敬业度调整到最好状态。
在你做
这些决定的时候，需要借助碰头获得小组的共识，故而小组成员能很好交流
各自以往的领导心得，并助推队伍携手。
课程收益
· 认识领导力和队伍携手的意义，使队伍行动和共同理念、标的保持一致；
· 构筑带队人的信誉、拉升带队人的前瞻本领，以身作则，为队伍树立榜样；
· 让带队人使队伍形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、拉升责任、锁住结果的氛围；根据队伍标的，破解队伍问题，拉升组织协调本领。
· 拉升管人者成本意识、资源意识、精力意识，“多快好省”使利润最大化破解难题。
· 激发带队人突破现况，拉升激励他人的本领，带领队伍迎接挑战，完成事务标的。
课程大纲
模块主题
教学内容
时长
课程导入
1、队伍领导力的要素和表现
2、
领导力的核心行为
3、
领导和管控的区别
4、
成功队伍两大要素
v
聪明：方略，营销，财务，技艺
v
健康：更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、出色员工的低离职率、更高的效率
……
5、
带队人和被带队人之间的关系
0
.5
小时
模块一
构筑标的
解说：卓越领导力的特质和员工敬业度
解说：队伍建设的评核抓手、沙盘规则
沙盘：核心队伍领导力沙盘第一阶段【随机经过】推演
反馈：结果点评
&学识点解说
解说：何为队伍协同的五大障碍，怎样克服障碍概览
3小时
模块二
以身作则
沙盘：核心队伍领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
（统一思想和锁住标的）
反馈：结果点评，以身作则，构筑信任「信任是队伍协同的基础」
解说：性格拆解抓手、队伍特质拆解测评
操练：基于弱点的信任、三种构筑信任的运用抓手
「克服队伍协同的五项障碍之一：「
构筑信任
」
2小时
模块三
共启愿景
沙盘：核心队伍领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
反馈：结果点评，落地时，共启愿景，利用积极冲突来助推事务、破解冲突模型
操练：队伍冲突风格评核
&针对性带领队伍成长
解说：破解冲突模型、三种鼓励积极冲突的运用抓手
「克服队伍协同的五项障碍之二：「
掌控冲突
」
2小时
模块四
挑战现况
沙盘：核心队伍领导力沙盘第四阶段【施行期】推演
反馈：结果点评，挑战现况，兑现承诺，队伍领导列出队伍集体作出的决定
操练：拟定主题标的锁住组织标的、三种达成承诺的运用抓手
「克服队伍协同的五项障碍之三：「
兑现承诺
」
3小时
模块五
使众人行
沙盘：核心队伍领导力沙盘第五阶段【融合期】推演
反馈：结果点评，就一线经验说，使众人行，直面问题，共担责任
要营造负责任的信念，队伍领导必须在面对困难的问题时，成为成员们强化责任感的榜样
操练：队伍协同有效性反馈、明晰责任高效事务运用抓手
克服队伍协同的五项障碍之四：「
共担责任
」
2小时
模块六
激励人心
沙盘：核心队伍领导力沙盘第六阶段【平和期】推演
反馈：盘面点评，个人标的和队伍标的
操练：共同愿景和组织未来
解说：卓越领导风格持续拉升队伍健康度
队伍成员必须将队伍要共同达成的结果，放在个人或者部门达成结果之上的鲸鱼哲学和皮格马利翁效应
克服队伍协同的五项障碍之五：「
关注结果
」
2小时
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|郑斌老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。