课程背景
当人们提起苹果，无疑就会第一反应乔布斯的样貌，尽管乔布斯已经离开我们十多年了。提到特斯拉，就一线经验说，甚至是提到电动车，落地时，就会自然想到马斯克。自从马斯克的火箭成功回收再利用，运行层面，提到火箭和火星，执行层面，首先想到的，还是那个高大、帅酷的马斯克。科技资讯时代，从技艺公司开始，善于革新发布的创始人无一例外都成为公司的代言人，具体来看，这个现象始于苹果、微软、英特尔的个人电脑时代。
革新已经成为驱动经济增长，驱动公司成长的利器，越来越被组织所看重，怎样构筑革新的意识，掌握革新的办法，本课将从革新货品体验（打破思路惯性，尝试不同视角）、革新货品表述（怎样有力并且高效的呈现出革新的思索）、革新事务（结合事务实际，开展实操训练）等等方面，支援员工和公司认知革新，弄懂革新，并掌握一定的办法和抓手。
课程收益
■ 对个人：
体验革新思路，走出革新误区，掌握迅速组织思路的办法，并借助革新的表述让语言更有规划感，能纵深研习和上手革新思路的实用性
■ 对公司：
推演化的左脑训练可拉升表述成效，对内交流，能够节省时间，减少误会，从而拉升队伍事务效率；
对外交流，在争取更大利益的同时，让员工给买方以及携手伙伴留下良好印象，拉升公司样貌。
右脑的商业故事训练可激发员工，尤其是新生代员工和学识型员工的事务热情，拉升个人的领导力。
课程大纲
第一部分：
“脑洞”实验室
1. 打破惯性思路
Ÿ 思索最近一次革新的发生
Ÿ 拆解自己革新的运用
Ÿ 小组共识革新的意义
2. 构筑革新货品
活动：超级生物
结合公司实际，思索革新生物的功能规划以及运用情境，赢得投资人的信赖
第二部分：革新演习堂
1. 批判性思路拆解货品迭代的可能性
2. 构筑革新思念
Ÿ 概念三角
Ÿ 概念瀑布
Ÿ 奔驰法3. 拆解可口可乐等等知名公司革新运用的实例
4. 革新主题的头脑风暴
基于货品、业务、服务、流程的改进等等
第三部分：革新货品表述：
6种说服结构，清晰有力的呈现思路轨迹
1. 让表述清晰、简练、有力的秘诀
2. 货品沿革：循序渐进，让影响自然发生
3. 情境运用：让画面和运用带动思索
4. 极客视角：货品的技艺特点和核心功能
5. 多元跨界：多种技艺融合后的货品变化
6. 升维和降维：采用货品或者技艺后不同圈层的影响状态
7. 收益价值链：：货品或者技艺施行的原因以及带来的结果
第四部分：革新货品表述：用户旅程结构，让故事打动人心
1.
主人公：人物画像，从实践看，给
T
A定义一种欲望
2. 遇到问题：差事诉求、情感诉求和意义感
3. 得遇向导：用共情拉近距离，落地时，用实力展现权威
4. 给予方案：功能满足、情感满足和价值升华
5. 号召行动：直接式行动召唤和转化型行动召唤
6.
激发渴望：妙用
“损失厌恶”和“幸福”画像
第五部分：
“社牛”发布会：
革新事务发布会
1. 整合“6种视角”和“用户旅程故事”。——形成小组创意文案
2. 结合革新的办法；——运用更多创意点，直击受众感知，赢得买方认可
3. 完成革新话题并发布；
——规划革新海报（概念海报或者情境海报）
——完善发布流程和上手
4. 发布会和投资人点评环节（结合可运用，有价值，业绩突破）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|郑斌老师
适合谁听
公司负责人、部门管人者、新员工、对革新、公众表述、演说。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。