课程背景
每年新招聘的大学生走出校园，进入职场，对于公司来说，怎样短时迅速让大学生为公司创造业绩，将人力成本转为人力资本，是公司十分要害的一个课题。您公司里这些新晋员工是否存在以下现象，从而造成公司人力、物力、精力成本的极大浪费。
【
新员工定位定位
】新员工无法及时融入职场定位，无法确定自己的
职业身份和职场价值
，对于职业素养的认知和练出更是无从谈起
【新员工选用育留】
公司每年都会遭遇一场场新晋员工的育、培，留战争
【新员工职业素养】
新晋员工总是遭遇入职之初的各种水土不服和信念僵持，不能迅速为公司创造价值。
【新员工职业规划】
新晋员工缺乏良好的
职业心态和职业规划
，无法做好职业规划，树立职业化的心态
问题根源：
定位认知问题：
新员工的身份认知、定位定位不清晰，不能迅速转变身份
职场素养问题：
新员工不弄懂职场基础的素养规则，不知道怎样更快融入组织
职业本领问题：
新员工未掌握必备的职场职业本领修炼办法，不能迅速创造价值
职业规划问题：
新员工大多缺乏明晰的职业规划，自我管控意识薄弱，既缺乏系统的理论指导又缺乏实际的职业探索心得
开启明星规划，赋能新员工迅速成长，迫在眉睫！
本项目主题是《明星规划：赋能新员工迅速成长，炼就公司明日之星》。明星，意为明日之星，指正在成长中的未来的某个业界或者氛围的焦点或者领头羊，表示公司对新一代员工的期待，希望他们成长成才，为组织创造价值。
课程大纲
先导片：
实例：新娘子过门风波背后带来的思索
第一章：这是职场不是校园
（本章节主要支援公司新人从校园走向职场定位认知和定位转化，支援新人迅速弄懂公司和校园的差异，环境发生变化身心也要调整）
1、 学生人和职业人的主要差事，人际关系，衡量准则，思路模式，投资回报区别
2、 怎样从学生人的英才蜕变为人财的环境改变理论
3、
实例：
211毕业的犀利哥为何从“英才”变成了“人裁”
4、 残酷职场三阶段：生死期，黑暗期、迷茫期
5， 降低期望值：马老师给职场新人三句话：今天很残酷，明天更残酷、后天很美好
随堂作业思索：人材、英才、人裁、人财四维模型的进阶方式
第二章：修炼
“愿力“渡过生死期拉升责任心
（本章节主要支援公司新人清楚
“我是谁？我从哪来？我要到哪去？”从态度、行为做思路转化拉升愿力，懂得借事修人，智慧思辨的执行本领，能发现问题，能破解难题，敢于承担责任，不找借口顺利融入公司。）
铁军队伍九大理念之一、成功是由于态度
1、
生死期：论为职场乞丐的九阴真经
“我又不是老板“”这跟我没关系“竞争太大躺平”“差不多就行了”“拿多少钱干多少事”“这不关我的事”“是他们的问题”“这事不能怪我”“凭啥是我背黑锅”
2、 实例视频研讨：《下班该不该接这烦人的事务电话》背后带来的思索
3、 我们跟公司的关系是携手关系，岗位是要结果的，我要对我的岗位负责
铁军队伍九大理念之二、我是我认为的我
1、 我是否适合当下这份事务：所做即所学、所愿、所能、所好理论架构
2、 迅速上岗四匹配：价值观匹配、动机期望值匹配、本领匹配、性格匹配理论模型
3、 实例视频研讨：《改来改去领导让做什么就做什么吗？》背后带来的思索
铁军队伍九大理念之三、我是一切的根源
1、 从学生记忆模式到思索模式的听话照做，必有收获思路转化。
2、
勇于负责任，才能担重任，拉升愿力迫在眉睫，远离职场
“生死期”
3， 我是一切的根源，不找借口，为自己事务为自己负责。
第三章：修炼
“心力“渡过黑暗期拉升源动力
（本章节主要支援公司新人升级心理年龄，怎样直面压力拉升动力修炼心力，支援新人构筑就这么定了就这么干了的执行信念，永远乐观主动追求结果为王，耐得住寂寞经得起诱惑，由于相信而看见。）
铁军队伍九大理念之四、不是不可能，只是暂时没有找到办法
1、
情景上手：
“面对和老员工发生激励矛盾职场冲突我该怎样化解”交流上手
2、 怎样防止我好你不好；我不好你好；我不好你不好的交流推演，做到你好我好
3、
提出以为题为导向的交流模式，掌握职场交流
PAC理论，升级自我心理年龄。
4、 识别学生期的儿童型，青春期叛逆型自我状态升级自我价值感拉升笃定心
5、
本体和定位的识别，构筑
“成人型自我状态“炼就卓越职场人的个人IP
6、 外在样貌职业化着装礼仪炼就，构筑职场第一映像得分
7、
学会以破解难题为导向的
“安抚示弱“、协商推进”、“以退为进“的交流三板斧
8、 实例视频研讨《这口黑锅我背不背》背后带来的职场冲突思索
9、 游戏交流共创《口字加两笔》队伍协同的思索
铁军队伍九大理念之五、山不过来，我就过去
1、成功为何？达成所设定的标的，规划好自己的长短期的职场规划标的
2、苹果树下的思索：面对公司标的差事三类人
3、做事不主动，前途很被动，平庸职场人的“坐等等看“三种死法
4、实例视频研讨《拿多少钱干多少事VS干多少事拿多少钱》带来的思索
5、英才九宫格《怎样处理野狗型员工？怎样处理小白兔型员工》情景实例研讨
6、 实例视频研讨《什么样的员工公司坚决不用》带来的思索
铁军队伍九大理念之六、每天进步一点点
1、新人研习四重奏：师傅说我听，师傅做我看，我说师傅听，往细里说，我做师傅看
2、自查自省罗列学生时代坏习惯，强行改变刻意操练，21天好习惯养成法
3、怎样运用“土豆青蛙番茄事务法”拉升事务效率，加强时间精力管控
4、擅用公司报表“六点优先事务制”达成日精进
5、实例视频研讨《倘若20年前马云邀请你加入阿里巴巴你愿意吗？》坚持的力量
第三章：修炼
“本领“渡过迷茫期拉升竞争力
（本章节主要支援公司新人炼就皮实的心态，经得起折腾有要性，运行层面，拒绝
”躺平“有结果的”卷“起来，落地时，变得又猛又持久，具体来看，自我调整有病就吃药别瞎逼逼传播负面情绪。）
铁军队伍九大理念之七、决心决定成功
1，在实际应用里，
阿里土话：
“若是没有千斤担，从实践看，谁会跟着阿里干”背后的故事
2、视频实例拆解《躺平真的无所谓吗？》带来的思索
3、职场故事：激情燃烧的岁月，执行层面，阿里《百团大战》、《百日冲刺》的故事引发的思索
4、生死看淡 不服就干 没有退路 才有出路，执行层面，具体来看，普通人追求舒适，高手寻找挑战
5，感恩视频《寻找初心生命动力》带来的思索
铁军队伍九大理念之八、天助自助者
1，
职场规划专才
VS管才两条路的达成路径和办法
2， 运气：机会来了你刚准备好，就一线经验说，反之机会来了你没准备过，具体来看，机会来了你人却不见了
3、 别抱怨怀才不遇，是由于你坏的不够大。
4，就一线经验说， 故事拆解《观音菩萨求人先求己》靠山山倒，靠水水流，换个角度看，靠人人跑，靠自己最好
铁军队伍九大理念之九，太棒了，一切都是最好的安排
1，这样的事情居然发生在我的身上，执行层面，在实际应用里，又给了我一次成长的机会！
2，凡事发生必有因果必有助于我！
3、故事拆解《国王的伤痛》《雨天的遭遇》带来的思索。
作业布置：课程感悟和事务践行报告
完结！
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|孟华林老师
适合谁听
建议公司校招新人、社招新人、公司内所有新员工、大学生新员工、准备走向职场的大学生等等（也能够安排全员研习提前告知讲师调整课件）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。