课程背景
本课从丰田工业电装空调压缩机（昆山）有限公司面临订单量下降，希望借助拉升革新本领，以期降本增效、开源节流为出发点，运用革新本领拉升六要素模型，构筑从意识思路本领到可落地办法抓手的完整革新链条，借助实例解说和课题实操上手，支援参训者系统拉升革新本领。
课程采用
"实例导入-抓手拆解-课题攻坚"三维教学模式，
防止了以往培训中
“实例拆解不够”、“抓手落地难”的种种弊端，
培训后，参训者能系统运用该办法抓手创造性破解事务难题，拉升革新效率和质量。
课程收益
1、支援参训者树立革新意识，识别并克服常见的思路定势；
2、支援参训者练就革新思路，综合运用多种思路方式为革新打好基础；
3、支援参训者训练革新的五项基本本领；
4、支援参训者系统掌握革新五步法，让革新进程有章可循；
5、支援参训者掌握多种革新抓手，并灵活运用于革新的不同阶段步骤中；
6、带练参训者实地运用所学破解现实事务问题，获得创造性的解题打法；
7、为公司练就革新型实战英才，进而借助持续革新使组织获得可持续演进的源动力。
课程大纲
导入：
树立革新意识
一、为何革新
1. 国家的意志
2. 公司的差事
3. 个人的契机
实例：
新四大发明
二、
何为革新
1. 革新不只是发明创造
2. 革新必须创造价值和效益
3
.
革新的困惑
1）怎样拉升个人的革新本领？
2）怎样拉升组织的革新本领？
首讲：克服革新障碍
一、革新的障碍
1. 没想过：认知局限；思路惯性
2. 不愿意：拒绝改变；自我保护
3. 没办法：本领缺失；办法缺失
二、思路惯性
1. 认识思路惯性
操练：
图形分割
2. 七大常见的思路惯性（样貌、学科、术语、心得、权威、从众、书本）
实例：
DNA双螺旋模型的发现
操练：
功能固着
-邓克尔测试
三、克服思路惯性
1. 质疑
2. 改变（思索顺序、思索角度、思索方式）
操练：
怎样防止照相时有人闭眼？
次讲：练就革新思路
——革新思路是左右脑协调运转，多种思路模式的组合。
一、批判性思路
——质疑催生革新
抓手：
CBA法
实例：
飞行家
二、逆向思路
——另辟蹊径，出奇制胜
抓手：
缺点逆用法
实例：
中途岛海战美国获胜的决定因素为何？
三、水平思路
——转换思路，举一反三
抓手：
举一反三法
实例：
怎样激励员工革新？
四、结构化思路
——
遵循结构，精进结构，创造结构
抓手：
议题树
实例：
怎样拉升销售额？
五、系统思索
——把握全局，洞察本质，拥抱变化
实例：
睿智的君主
六、样貌思路
——视觉思索，捕捉灵感，获取洞见
抓手
：
思路导图
七、发散思路
——让想象力肆意驰骋
操练：
铅笔除了写字画画还有多少种用法？
八、收敛思路
——洞悉本质，激发革新
操练：
猫和冰箱的共同点？
三讲：训练革新本领
一、联系本领
1. 革新就是将事物联系起来
实例：
美第奇效应
2．训练联系本领
实例：
英特尔转型
操练：
怎样改进货品包装？
二、提问本领
1
.
提问的类型
1）澄清现况：描述性提问
2）挑战现况：破坏性问题
2. 训练提问本领
抓手：
WHY-WHAT IF-HOW模型
实例：
微波炉的发明
三、观察本领
1. 以崭新的视角去看待熟稔的世界
实例：
福尔摩斯
2. 训练观察本领
操练：
汽车开往哪个方向？
四、交流本领
1. 做一个想法交际者
2. 训练交流本领
操练：
盘查你的朋友圈
五、试验本领
1. 问题+行动=革新
2. 训练试验本领
操练：
棉花糖差事
四讲：掌握革新办法
一、发现
——知道在哪里革新和知道怎样革新同样要害
1. 保持好奇心-幼态持续，保持童心
实例：
拍立得的发明
2. 转换视角-水平思索
操练：
你看到了什么？
3. 运用五项革新本领
二、定义
1. 洞察革新诉求本质
实例：
马车
VS汽车
2. 定义的方式
抓手：
How might we……（我们怎样才能……）
3
.
定义的招数
1）以终为始
2）设下限制
3）除去限制
4）转换问题
实例：
经典电影《大白鲨》是怎样炼成的？
三、拆解
1. 灵感源于充分准备的思想
实例：
汽车和冰淇淋
2
.
拆解原因和结果
1）
因果关系的特点
:层级性、多因果性
操练：
《大时代》重播会影响股市吗？
实例：
上海
“楼倒倒”经过
2）因果拆解办法
抓手：
因果链拆解
实例：
为何航天飞机的推进器不能合二为一？
实例：
火灾事故原因拆解
3
.
拆解资源
1）认识资源
2）资源的6种类型
3）巧妙利用资源
操练：
汽车抛锚了
四、创意
1. 想象力比学识更要害
实例：
灵光乍现
2
.
激发想象力的打法
1）大胆假设
实例：
假如你每天醒来都是同一天
2）联想类比
操练：
三星降低显示屏仓储破损率
3. 运用边缘思路寻找灵感和顿悟
五、精进
1. 革新没有终点
实例：
谷歌眼镜
2. 评核-测试-精进
3. 循环迭代，持续革新
五讲：运用革新抓手
一、
IFR法
导入实例：
穿过飞旋的桨叶
1. 理想化办法
——要则、模型、层次、公式
实例：
怎样拉升蹦床的安全性？
2
.
理想化最终结果（
IFR）
公式：
IFR = DR + ISys
IFR的作用：
明晰标的；双向思索
定义
IFR的办法：
突破式；连续式
实例：
割草机的
IFR
实例：
怎样拉升测试效率降低成本？
4）
达成
IFR的建议
实战上手：
各组
运用
IFR法结合实际事务
上手、分享，老师点评。
二
，九屏幕法
1. 九屏幕法是一种系统思路办法
2. 运用九屏幕法的6个步骤
实例：
怎样安全高效地割取棕榈汁？
操练：
焦炭输送工艺精进
实战上手：
各组运用九屏幕法结合实际事务上手、分享，老师点评。
三
，奥斯本检核表
1. 能否他用
2. 能否借用
3. 能否改变
4. 能否扩大
5. 能否缩小
6. 能否代用
7. 能否调整
8. 能否颠倒
9. 能否组合
实例：
挖掘机
实例：
帘线轮胎
实例：
多核
CPU
实例：
吸尘电钻
实战上手：
各组运用奥斯本检核表结合实际事务上手、分享，老师点评。
四
、
六个帽子之绿帽抓手
1. 随机输入
实例：怎样拉升缩短开会时间？
2. P.O.（激发和探索）
实例：怎样治理工厂污水排放？
实战上手：
各组运用抓手结合实际事务上手、分享，老师点评。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|梁晨老师
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交付流程
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