中层管理者(运营决策层) 课长 可定制大纲

创新思维方法与工具应用训练

在VUCA时代剧变和AI技艺革命的双重浪潮下,革新已成为公司突破演进瓶颈的核心竞争力。本…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
吴正凡
课程编号
PX-T19021
创新思维方法与工具应用训练
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课程背景

在VUCA时代剧变和AI技艺革命的双重浪潮下,革新已成为公司突破演进瓶颈的核心竞争力。本

课程锁住公司中层管控群体(课长/部长级占比84%),针对35-45岁职业要害期主力(占比70%)的实战诉求

,深度破解"心得充实却革新乏力"的管控困局——这些具备5-14年跨部门心得(生产/品质/人事/装置)的参训者,虽积淀了深厚的专精认知,却普遍面临思路定式束缚、跨域协同不足、AI抓手运用脱节等等革新壁垒。当前75%参训者亟需借助"开源节流"达成突破,

57.89%渴望拉升革新本领的现实诉求,和货品迭代低效、市场方案同质化、心得倚重症等等痛点形成强烈对冲。

课程独创"思路重构+AI赋能"双轮驱动模式,不仅系统拆解从发散思路到收敛落地的革新办法论,更深度融合Deepseek、ChatGPT等等智能抓手的运用情境。借助制造业经典革新实例的立体解构,引

导参训者突破部门墙思路局限,将15年沉淀的业界心得转化为可量化、可复制的革新方案。

格外规划的性别差异化内容(男参训者占80%),兼顾方略视野拓展和执行细节将控,支援管人者在降本增效和价值创造之间找到革新平衡点,真正达成从"心得驱动"到"智能革新"的认知跃迁。

课程收益

借助课程研习,参训者将能够:

· 突破思路定势,激发创造潜能;

· 掌握革新抓手,拉升事务效率;

· 结合AI技艺,达成革新赋能;

· 破解实际问题,促成业务增长。

课程大纲

导入 革新的内涵

一、 为何革新

1. 社会的进步——破解社会进步问题

2. 国家的意志——破解国家演进问题

3. 公司的差事——破解公司生存问题

4. 个人的契机——破解个人成长问题

5. 实例拆解:

(1) 微信依靠革新,造就“新基建”

(2) 革新支援华为练就成“三头六臂”

(3) 深度求索运用革新达成弯道超车

二、 何为革新

1. 革新定义

2. 革新本质

3. 革新=思路+办法+抓手

4. 实例拆解

熊彼特对革新开拓性的贡献

三、 革新的分类

1. 按照内容分类

(1) 管控革新

(2) 技艺革新

(3) 营销革新

(4) 货品革新

(5) 实例拆解:货品革新-“0糖0卡”,营销革新-直播+招聘,定位革新-小罐茶等等

2. 按照程度分类

(1) 颠覆性革新

(2) 微革新

(3) 实例拆解

电动汽车/智能手机的颠覆性革新

3. 【实战差事】不懂的能够问问AI,看看AI有什么好办法

首讲 克服四大革新障碍

一、 革新的障碍

1. 没想过:认知局限,思路惯性

2. 没意愿:拒绝改变,自我保护

3. 没办法:本领缺失,办法缺失

4. 没胆量:害怕隐患,不想担责

5. 实例拆解:诺基亚为何衰落/柯达为何错失一个时代

二、 思路的惯性

1. 认识思路惯性

2. 常见的思路惯性

(1) 心得型

(2) 权威型

(3) 从众型

(4) 书本型

3. 实例拆解

小米首创的线上营销

三、 克服思路惯性

1. 挑战定势,突破束缚

2. 质疑权威,运行层面,质疑书本

3. 大胆探索,勇于尝试

4. 实例拆解

任正非谈评判性思路

四、 革新的四大要则

1. 要则一:接纳所有

2. 要则二:越多越好

3. 要则三:“无边界”

4. 要则四:“放松”

次讲 练就六种革新思路

一、 水平思路和垂直思路

1. 水平思路/垂直思路定义

2. 水平思路VS垂直思路

3. 两种思路在革新中运用

4. 实例拆解:苹果手机怎样运用水平思路完成颠覆式革新

二、 发散思路和聚合思路

导入:OH卡牌故事接龙

1. 发散思路定义和特点

2. 聚合思路定义和特点

3. 两种思路在革新中运用

4. 钻石模型

5. 实例拆解:从小米智能家居/微信演进中探究发散和聚会思路

6. 【实战差事】公司货品还能够有什么用途?

三、 逆向思路

1. 逆向思路定义和特点

2. 逆向思路类型

3. 逆向思路的运用

4. 实例拆解

(1) 广州地铁怎样运用逆向思路让广告的逆势增长

(2) 查理芒格逆向思路运用破解公司和个人演进问题

四、 规划思路

1. 规划思路定义和特点

2. 规划思路两大核心理念

3. 规划思路流程和步骤(共情/定义/构思/原型/测试)

4. 实例拆解

腾讯怎样用“以用户为中心”理念完成货品和服务革新

5. 【实战差事】运用规划思路完成给定主题规划挑战

三讲 训练五项革新本领

一、 联系本领

1. 革新就是将事物联系起来

2. 训练联系本领

(1) 发现不同领域的关联

(2) 联想和类比思路

(3) 整合资源

(4) 构筑人际关系网络

3. 实例拆解

乔布斯对联系的解读和运用

二、 观察本领

1. 以崭新的视角去看待熟稔的世界

2. 训练观察本领

(1) 周全细致的观察

(2) 多角度的观察

(3) 注重目的性

(4) 持续的观察和反思

3. 实例拆解

戴森的无叶风扇/3M便利贴的由来

三、 交流本领

1. 做一个想法愿意聆听的交际者

2. 训练交流本领

(1) 清晰表述和积极聆听

(2) 提问和反馈

(3) 跨信念交流

(4) 参加交流活动

3. 实例拆解

“听得懂话”的理发师-晓华

四、 调研本领

1. 革新往往从调研开始

2. 训练调研本领

(1) 重视一线反馈

(2) 亲自调研

3. 实例拆解

跟雷军研习怎样做车市场调研的

五、 试验本领

1. 创意+行动=革新

2. 训练试验本领

3. 实例拆解

马化腾的“七种武器”

4. 【实战差事】借助AI和Deepseek支援我们训练

四讲 掌握四种革新办法

一、 从创意走向革新

1. 创意公式:想象力+有价值=创意

2. 革新公式:创意+行动=革新

3. 革新的起点

(1) 革新的焦点:问题or痛点

(2) 问题的认知:问题就是机会

(3) 问题和痛点关系

碰头:问题和痛点的关系

二、 革新的流程

1. 选项革新焦点/问题/痛点

2. 运用各种抓手

3. 收获/评核创意

4. 完善革新主意

5. 实例拆解

非洲之 王传音手机的革新之路

三、 衍生革新法

1. 衍生法核心:提取核心概念

2. 衍生法的四步法

第一步:选项革新焦点

第二步:产生初始主题

第三步:提取核心概念

第四步:衍生更多主意

3. 操练:怎样将杯中水取出

4. 【实战差事】怎样更有效地激励员工,拉升事务积极性?

四、 联想革新法

1. 联想法核心:通刺激物产生新主意

2. 联想法的四步法

第一步:选项革新焦点

第二步:随机选刺激物

第三步:刺激物和焦点放一起

第四步:想出各种新主意

3. 实例拆解:电动剃须刀的样式的由来

4. 【实战差事】选项革新焦点,根据盲选要害词开展联想创意

五、 变形革新法

1. 变形法核心:运用加减乘除产生新主意

2. 变形法的四步法

第一步:选项革新焦点

第二步:列出实物现况

第三步:开展加减替反

第四步:获得新的主意

3. 变形法拆解

(1) 加

(2) 减

(3) 替

(4) 反

4. 实例拆解

黑悟空联名带来的启示

六、 望远镜革新法

1. 望远镜法核心:对标/抄作业

2. 望远镜法的四步法

第一步:明晰对标标的

第二步:选项合适对象

第三步:收集/拆解/比较

第四步:拟定改进规划

3. 实例拆解:短视频赛道top之间的望远镜运用

五讲 AI抓手赋能革新

一、 AI为何

1. AI为何突然爆火

2. 生成式AI的基本原理

二, 生成式AI能做什么

1. AI具备诸多先进性特征

2. AI和搜索引擎的区别

3. AI能做的事和局限

三、 为何为DeepSeek

1. 国产大模型技艺突破:从通用到垂直的进化路径

2. DeepSeek VS 文心一言/通义千问

四, 驱动AI的钥匙—人机对话

1. 何为提示词(指令)

2. 提示词规划三要则

3. 七个步骤,创建好提示词

五、 提示词3大提问招数

1. 提示词万 能公式:三大元素

2. 指令式提问:确保得到更精 准的答案

3. 定位担当式提问:秒变专家

4. 要害词提问:让回答更具针对性

六、 “AI+革新”赋能革新思路

1. 适合的革新AI抓手

2. 依据情境采用AI抓手

3. 【实战差事】Deepseek抓手在各情境中运用

第六讲 达成创意决策共识

一、 明晰准则

1. 拟定决策准则(要害)

2. 准则设定的核心关注点

(1) 多——可复制:确保革新方案的可推广性

(2) 快——易达成:拉升革新方案的执行效率

(3) 好——成效好:保证革新方案的实际成效

(4) 省——成本低:将控革新方案的施行成本

一、 创意决策抓手

1. 抓手一:决策矩阵

2. 抓手二:多项投票

3. 抓手三:加权分数

二、 完善革新方案

1. 以终为始

2. 优势互补

三、 AI抓手的采用

1. 实例分享:疯狂靴子的革新和决策

2. 【实战差事】借助Deepseek抓手支援拆破解策

第七讲 革新心态和革新务实

一、 练就好奇心和探索精神

1. 保持对新事物的好奇心

2. 鼓励跨领域研习和探索

二、 构筑革新信念

1. 队伍携手和跨界携手的意义

2. 革新激励制度和组织支持

三、 从微革新开始

1. 颠覆革新VS微革新

2. 从微革新开始

四、 革新事务切入点

1. 痛点

2. 需要

3. 精进

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|吴正凡老师

适合谁听

课长。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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