中层管理者(运营决策层) 各部门课长部长 可定制大纲

创新思维与TRIZ方法实战训练

本课从丰田工业电装空调压缩机(昆山)有限公司面临订单量下降,希望借助拉升革新本领,以期降本增效、开源节流为出发点,运用TRIZ发明问题破解理论,构筑从思路突破到技艺落地的完整革新链条。课程涵盖IFR理想化办法、九屏幕资源拆解法、矛盾矩阵运用等等核心抓手,借助借助实例解说和课题实操上手,支援参训者掌握跨业界革新办法论…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
梁晨
课程编号
PX-T19022
创新思维与TRIZ方法实战训练
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课程背景

本课从丰田工业电装空调压缩机(昆山)有限公司面临订单量下降,希望借助拉升革新本领,以期降本增效、开源节流为出发点,运用TRIZ发明问题破解理论,构筑从思路突破到技艺落地的完整革新链条。课程涵盖IFR理想化办法、九屏幕资源拆解法、矛盾矩阵运用等等核心抓手,借助借助实例解说和课题实操上手,支援参训者掌握跨业界革新办法论。

课程采用

"实例导入-抓手拆解-课题攻坚"三维教学模式,

防止了以往培训中

“实例拆解不够”、“抓手落地难”的种种弊端,

参训者将经历从革新

思路训练到物理矛盾分离的完整进化,形成可复用的革新算法。培训后,参训者能系统运用

TRIZ抓手链破解技艺难题,拉升方案革新效率和质量。

课程收益

► 获得IFR理想化规划的要害施行路径

► 掌握九屏幕法的跨系统资源整合招数

► 熟练运用矛盾矩阵、革新原理破解技艺矛盾

► 具备物理矛盾分离的四种实战打法

► 形成可复用的革新问题破解算法

► 拉升技艺方案的系统性和可行性

课程大纲

首讲:

炼就你的革新力

一、

革新本领拉升模型

1. 树立革新意识

2. 突破革新障碍

3. 练就革新思路

4. 训练革新本领

5. 掌握革新办法

6.

运用革新抓手

二、革新思路训练

1. 批判性思路——质疑催生革新

抓手:

CBA法

实例:飞行家

2.

逆向思路

——另辟蹊径,出奇制胜

抓手:缺点逆用法

实例:中途岛海战美国获胜的决定因素为何?

3.

水平思路

——转换思路,举一反三

抓手:概念提取

实例:怎样激励员工革新?

4.

结构化思路

——

遵循结构,精进结构,创造结构

抓手:议题树

实例:怎样拉升销售额?

5. 系统思路——把握全局,洞察本质,拥抱变化

实例:睿智的君主

6.

样貌思路

——视觉思索,捕捉灵感,获取洞见

抓手:思路导图

7.

发散思路

——让想象力肆意驰骋

操练:铅笔除了写字画画还有多少种用法?

8.

收敛思路

——洞悉本质,激发革新

操练:猫和冰箱的共同点?

第

二

讲:

技艺

革新利器

——TRIZ

一

、

革新办法论

-TRIZ

1.发明问题破解理论

2

.TRIZ的核心思想

1)不同业界中的问题,采用了相同的破解办法

2)技艺/货品是按照一定规律在演进进化的

实例:

某光伏公司实践实例

二

、

TRIZ的

理论

架构

1.

TRIZ的术语

1)系统和功能

2)

矛盾

-资源-理想解

2.

TRIZ抓手简介

1)革新思路抓手

2)革新拆解抓手

3)革新解题抓手

4)革新预测抓手

3.TRIZ的算法

三

、

TRIZ的

运用

1.TRIZ运用模型

2.实践运用实例拆解

实例:

某公司运用

TRIZ抓手解题实例

第

三

讲:

TRIZ的革新思路抓手——IFR法

测试:

河中取水

实例:

穿过飞旋的桨叶

一、理想化办法

1.理想化要则

2.理想化模型

3.理想化层次

实例:

怎样拉升蹦床的安全性?

4.理想度公式

二,

理想化最终结果

1.IFR = DR + ISys

2.IFR的作用:明晰标的;双向思索

3.

定义

IFR的办法:突破式;连续式

实例:

割草机的

IFR

实例:

怎样拉升测试效率降低成本?

4)达成IFR的建议

三、

实战上手:各组

结合实际事务问题研讨

、分享,老师点评。

第

四

讲:

TRIZ的革新拆解抓手——

资源拆解

实例:

阿波罗

13

一,认识资源

1.从系统视角看待资源

1)物质资源

2)能量资源

3)资讯资源

4)空间资源

5)时间资源

6)功能资源

实例:

涡轮增压

实例:

挖掘机的新用途

操练:

火灾求生

操练:

图书馆搬家

2

.

从存在形态视角看待资源

1)宏观资源

2)微观资源

实例:

氢能源汽车

3

.

从采用视角看待资源

1)直接资源

2)派生资源

实例:

氮气加速系统

二

、资源拆解抓手

-九屏幕法

1.九屏幕法是一种系统思路办法

2.运用九屏幕法的6个步骤

实例:

怎样安全高效地割取棕榈汁?

操练:

焦炭输送工艺精进

三、

实战上手:各组

结合实际事务问题研讨

、分享,老师点评。

第

五

讲:

TRIZ的革新解题抓手——攻克系统矛盾

一、技艺矛盾和革新原理

1.技艺矛盾

1)认识技艺矛盾

实例:

核电站蒸汽管道维修

2)39个技艺参数

操练:

矿井救援服的改进

3)确定技艺矛盾三步法

实例:

火箭喷嘴

2.常用革新原理拆解

1)嵌套

实例:

电脑芯片散热器

2)动态特性

实例:

超薄电源插头

3)减少有害作用时间

实例:

汽车减震系统

4)变害为利

实例:

静电的作用

5)颜色变化原理

操练:

三星降低显示屏仓储破损率

6)分割原理

实例:

浮法玻璃生产

操练:

工装夹具规划

3.运用革新原理破解技艺矛盾

抓手:

矛盾矩阵表

操练:

火箭喷嘴

二、技艺矛盾

实战上手:各组

结合实际事务问题研讨

、分享,老师点评。

三

、物理矛盾和分离办法

1.物理矛盾

1)认识物理矛盾

2)技艺矛盾能够转化为物理矛盾

实例:

无人侦察机

2.破解物理矛盾的四种分离办法

1)空间分离

实例:

茶杯

操练:

降低碳酸铈的氯离子含量

2)时间分离

实例:

舰载机

操练:

节水马桶

3)条件分离

实例:

游泳池

操练:

轮胎模具腔的清洗

4)系统级别分离

实例:

坦克履带

操练:

空中加油机

四、物理矛盾

实战上手:各组

结合实际事务问题研讨

、分享,老师点评。

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|梁晨老师

适合谁听

各部门课长、部长。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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