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银行效率升级“6D法则”:DeepSeek实战应用指南

在数智化时代,银业界面临着日益复杂的市场竞争和买方诉求,传统的办公方式和抓手已难以满足高效、精准、革新的管控要求。银行管人人员在日常事务中常常被重复性差事、复杂资料处理、内容创作瓶颈等等问题所困扰,导致事务效率低下,难以专注于核心业务决策。和此同时,机器智能(AI)技艺的迅速演进为拉升办公效率提供了全新的解题打法。DeepSeek作为一款专注于办公情境的AI抓手,能够借助自动化流程规划、智能文档生…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
郁春江
课程编号
PX-T19072
银行效率升级“6D法则”:DeepSeek实战应用指南
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课程背景

在数智化时代,银业界面临着日益复杂的市场竞争和买方诉求,传统的办公方式和抓手已难以满足高效、精准、革新的管控要求。银行管人人员在日常事务中常常被重复性差事、复杂资料处理、内容创作瓶颈等等问题所困扰,导致事务效率低下,难以专注于核心业务决策。和此同时,机器智能(AI)技艺的迅速演进为拉升办公效率提供了全新的解题打法。DeepSeek作为一款专注于办公情境的AI抓手,能够借助自动化流程规划、智能文档生成、资料拆解和可视化等等功能,支援银行管人者大幅减少人工操作,精进事务流程,拉升个人和队伍的生产力。

本课旨在支援银行管人人员周全掌握DeepSeek的核心功能和运用招数,从基础操作到高级运用,涵盖文档生成、PPT制作、资料处理、多媒体规划等等多个情境。借助真实实例拆解和实战上手,参训者将学会怎样利用DeepSeek破解事务中的效率痛点,拉升跨部门协同本领,并在银业界务中达成革新突破。无论是资料清洗、合同生成,还是买方画像拆解、隐患预测,DeepSeek都能成为银行管人者的得力助手,助力公司在数智化转型中抢占先机。本课不仅是AI抓手的研习之旅,更是银行管控效率拉升的要害契机。

课程收益

拉升事务效率:

借助DeepSeek自动化处理重复性差事,减少人工操作时间,预计节省80%的事务时间。

精进资料处理:

利用DeepSeek迅速清洗和拆解资料,将资料处理时间从数天缩短至1小时,拉升资料准确性。

降低内容创作成本:

借助DeepSeek智能生成文档,PPT和报告,减少内容创作时间,执行层面,预计节省70%的制作成本。

拉升买方满意度:

借助DeepSeek自动化处理买方反馈,将响应时间从3天缩短至1小时,拉升买方满意度20%。

增强决策支持:

利用DeepSeek生成资料透视表和可视化图表,支援管人者迅速获取洞察,拉升决策效率50%。

降低营运隐患:

借助DeepSeek自动化生成财务报表和隐患预测,减少人为错误,降低营运隐患30%。

拉升跨部门协同:

借助DeepSeek精进资讯共享和差事分配,拉升跨部门协同效率,预计节省40%的交流成本。

革新营销打法:

利用DeepSeek生成买方画像和广告文案,拉升营销活动的精准度,预计增加买方转化率15%。

课程大纲

第一章:

DeepSeek基础和银行管控运用入门

1.1 DeepSeek简介和核心功能

1. DeepSeek为何?——AI驱动的办公效率拉升抓手。

2. DeepSeek的核心功能:文档生成、资料拆解、自动化流程规划。

3. DeepSeek在银行管控中的价值:减少重复性事务、拉升决策效率。

4. DeepSeek的适用情境:报告生成、买方资料拆解、流程精进。

5. DeepSeek与其他AI抓手的区别:更专注于办公情境。

6. DeepSeek的安装和基本配置:迅速上手指南。

实例:某银行采用

DeepSeek自动生成每日营运简报,节省了90%的时间。

抓手:

DeepSeek

上手:参训者在电脑上安装

DeepSeek,并完成一个简单差事,如生成一份会议纪要。

1.2 银行管控中常见效率痛点

1. 重复性事务:如资料录入、报告撰写。

2. 资料处理难题:如Excel资料清洗、透视表生成。

3. 交流障碍:如跨部门资讯传递不畅。

4. 内容创作瓶颈:如文案灵感不足、PPT规划困难。

5. 流程低效:如审批流程冗长、买方反馈处理慢。

6. 资料拆解耗时:如买方画像拆解、隐患预测。

实例:某银行借助

DeepSeek自动化处理买方反馈,将响应时间从3天缩短至1小时。

抓手:

WPS AI

上手:参训者分组碰头并列出各自部门的效率痛点,采用

DeepSeek提出解题打法。

1.3 DeepSeek在银行管控中的初步运用

1. 文档自动化生成:如事务报告、合同、演说稿。

2. 资料初步拆解:如Excel资料清洗、透视表生成。

3. 流程自动化:如自动发送邮件、审批流程精进。

4. 智能推荐:如买方货品推荐、隐患预警。

5. 文本拆解:如买方反馈情感拆解、要害词提取。

6. 个性化报告:如根据资料生成可视化报告。

实例:某银行利用

DeepSeek自动生成月度报告,运行层面,节省了80%的时间。

抓手:

Excel AI插件

上手:参训者采用

DeepSeek生成一份简单的报告,并开展资料初步拆解。

1.4 DeepSeek和现有系统的集成

1. DeepSeek和银行CRM系统的集成:拉升买方管控效率。

2. DeepSeek和ERP系统的集成:精进财务流程。

3. DeepSeek和OA系统的集成:拉升审批效率。

4. DeepSeek和资料仓库的集成:达成资料自动化拆解。

5. 集成中的常见问题:如资料兼容性、系统冲突。

6. 集成后的维护和精进:如定期更新、功能扩展。

实例:某银行成功集成

DeepSeek和CRM系统,买方满意度拉升了20%。

抓手:

VBA代码生成

上手:实地演示

DeepSeek和现有系统的集成,参训者尝试开展简单集成操作。

第二章:

DeepSeek在银行文档和报告中的运用

2.1 一键生成事务报告和合同

1. 事务报告的核心结构:标的、进展、问题、解题打法。

2. 合同的要害条款:甲乙双方权利义务、违约责任、争议破解。

3. DeepSeek生成事务报告的步骤:输入资料、选项模板、生成报告。

4. DeepSeek生成合同的步骤:输入合同类型、填写要害资讯、生成合同。

5. 怎样精进生成内容:调整语言风格,增加个性化内容。

6. 常见问题:如内容不准确、格式不规范。

实例:某银行采用

DeepSeek自动生成了100份贷款合同,就一线经验说,节省了95%的时间。

抓手:

WPS AI

上手:参训者采用

DeepSeek生成一份事务报告或者合同,并开展精进。

2.2 公文格式准则化和自动化

1. 公文的基本格式:标题,正文、落款、附件。

2. DeepSeek的公文模板库:选项适合的模板。

3. 公文内容的自动化生成:如通知,通报、请示。

4. 公文格式的自动查验:如字体、字号、行距。

5. 公文批量生成和分发:如通知全体员工。

6. 公文存档和检索:怎样迅速查找历史公文。

实例:某银行采用

DeepSeek自动化处理公文,运行层面,将公文处理时间从1天缩短至1小时。

抓手:

WPS AI

上手:参训者采用

DeepSeek生成一份准则化公文,并开展格式查验。

2.3 演说稿和会议纪要的智能生成

1. 演说稿的结构:开场,主体、结尾。

2. 会议纪要的核心内容:议题、碰头、结论、差事分配。

3. DeepSeek生成演说稿的步骤:输入主题、选项风格,生成内容。

4. DeepSeek生成会议纪要的步骤:导入录音、提取要害资讯、生成纪要。

5. 怎样精进生成内容:调整语气、增加实例。

6. 常见问题:如内容冗长、重点不突出。

实例:某银行采用

DeepSeek自动生成会议纪要,执行层面,将纪要整理时间从2小时缩短至10分钟。

抓手:讯飞智文

上手:参训者采用

DeepSeek生成一份演说稿或者会议纪要,并开展精进。

2.4 文档核心资讯提炼和收束

1. 文档核心资讯的识别:如要害资料、要害结论。

2. DeepSeek的文本摘要功能:迅速提炼核心内容。

3. 怎样生成执行摘要:如报告、合同、会议纪要。

4. 文档要害词提取:如买方反馈、市场拆解。

5. 文档情感拆解:如买方满意度、员工反馈。

6. 常见问题:如资讯遗漏、摘要不准确。

实例:某银行采用

DeepSeek提炼买方反馈核心资讯,迅速发现货品改进点。

抓手:秘塔搜索

上手:参训者采用

DeepSeek对一份长文档开展核心资讯提炼,具体来看,并生成执行摘要。

第三章:

DeepSeek在PPT制作和演示中的运用

3.1 从文本生成PPT大纲

1. PPT大纲的核心结构:标题,章节,子章节。

2. DeepSeek生成PPT大纲的步骤:输入文本、选项风格、生成大纲。

3. 怎样精进大纲结构:调整章节顺序、增加推演性。

4. 大纲和内容的匹配:确保内容覆盖所有要害点。

5. 常见问题:如结构混乱,内容缺失。

6. 大纲的后续编辑:如添加备注、调整格式。

实例:某银行采用

DeepSeek从年度报告文本中生成PPT大纲,落地时,节省了80%的时间。

抓手:

ChatPPT

上手:参训者采用

DeepSeek从一份文本中生成PPT大纲,并开展精进。

3.2 Word转PPT的自动化流程

1. Word文档的结构化要求:标题,正文,列表。

2. DeepSeek将Word转PPT的步骤:导入Word文档、选项模板、生成PPT。

3. 怎样精进转换结果:调整排版、增加视觉成效。

4. 常见问题:如格式错乱,内容丢失。

5. 批量转换:如一次性转换多个Word文档。

6. 转换后的编辑:如添加动画、调整配色。

实例:某银行采用

DeepSeek将100份Word文档转换为PPT,往细里说,节省了90%的时间。

抓手:通义

PPT

上手:参训者采用

DeepSeek将一份Word文档转换为PPT,并开展精进。

3.3 PPT智能排版和规划精进

1. PPT排版的基本要则:对齐,对比、重复,亲密性。

2. DeepSeek的智能排版功能:自动调整布局,字体、颜色。

3. 怎样精进规划:选项合适的模板、增加视觉元素。

4. 常见问题:如排版混乱、规划不美观。

5. 动态成效:如添加动画、过渡成效。

6. 品牌一致性:如采用品牌色、LOGO。

实例:某银行采用

DeepSeek精进PPT规划,拉升了演示成效。

抓手:

MindShow

上手:参训者采用

DeepSeek对一份PPT开展智能排版和规划精进。

3.4 PPT演示辅助和动态成效添加

1. PPT演示的核心招数:如将控节奏,突出重点。

2. DeepSeek的演示辅助功能:如自动生成备注,提示词。

3. 动态成效的添加:如动画、过渡、音效。

4. 怎样精进演示成效:如调整动画顺序、将控时间。

5. 常见问题:如动画过多、成效突兀。

6. 演示后的反馈收集:如采用问卷、资料拆解。

实例:某银行采用

DeepSeek添加动态成效,拉升了买方演示的勾住力。

抓手:

AIPPT

上手:参训者采用

DeepSeek为一份PPT添加动态成效,并开展演示操练。

第四章:

DeepSeek在资料拆解和处理中的运用

4.1 Excel资料清洗和整理

1. 资料清洗的核心步骤:去重、填充缺失值,纠正错误。

2. DeepSeek的Excel资料清洗功能:自动识别并处理脏资料。

3. 常见资料问题:如格式不一致、重复资料、空白值。

4. 资料准则化:如统一日期格式、货币单位。

5. 资料分列和合并:如拆分地址、合并姓名。

6. 资料清洗后的验证:如查验资料完整性、准确性。

实例:某银行采用

DeepSeek清洗买方资料,将资料准备时间从3天缩短至1小时。

抓手:

Excel AI插件

上手:参训者采用

DeepSeek对一份脏资料开展清洗,并验证结果。

4.2 资料透视表和可视化生成

1. 资料透视表的核心功能:汇总、拆解、展示资料。

2. DeepSeek生成资料透视表的步骤:选项资料、设置行列、生成透视表。

3. 资料可视化的常见类型:如柱状图、折线图、饼图。

4. 怎样精进可视化成效:如调整颜色、添加标签。

5. 常见问题:如资料透视表错误、图表不清晰。

6. 动态资料透视表:如随资料更新自动调整。

实例:某银行采用

DeepSeek生成资料透视表,迅速拆解买方分布情况。

抓手:镝数

上手:参训者采用

DeepSeek生成一份资料透视表,并创建可视化图表。

4.3 VBA批量处理和自动化脚本

1. VBA的基本概念:如宏,模块,函数。

2. DeepSeek生成VBA脚本的步骤:输入诉求、生成代码、运行脚本。

3. 常见VBA运用情境:如批量处理资料、自动化报表生成。

4. 怎样精进VBA脚本:如拉升运行效率,减少错误。

5. 常见问题:如代码错误,运行失败。

6. VBA脚本的维护:如定期更新、调试。

实例:某银行采用

DeepSeek生成VBA脚本,自动化处理每日交易资料。

抓手:

VBA代码生成

上手:参训者采用

DeepSeek生成一个VBA脚本,并运行以处理资料。

4.4 函数公式编写和复杂计算

1. Excel常用函数:如SUM,IF,VLOOKUP。

2. DeepSeek生成函数公式的步骤:输入诉求、生成公式、运用计算。

3. 复杂计算的常见情境:如财务模型、隐患评核。

4. 怎样精进公式:如减少嵌套,拉升可读性。

5. 常见问题:如公式错误,计算不准确。

6. 公式的调试:如采用公式审核抓手。

实例:某银行采用

DeepSeek编写复杂公式,自动化计算贷款隐患。

抓手:

Excel AI插件

上手:参训者采用

DeepSeek生成一个复杂公式,并运用于资料计算。

第五章:

DeepSeek在多媒体制作和宣传中的运用

5.1 AI生成宣传海报和规划素材

1. 宣传海报的核心要素:标题,视觉、文案,CTA(行动号召)。

2. DeepSeek生成海报的步骤:输入主题、选项风格、生成规划。

3. 怎样精进规划:调整布局、颜色、字体。

4. 常见问题:如规划单调、文案不勾住人。

5. 规划素材的获取:如图标、图片、来由。

6. 品牌一致性:如采用品牌色、LOGO。

实例:某银行采用

DeepSeek生成节日促销海报,拉升了买方参与度。

抓手:即梦

AI

上手:参训者采用

DeepSeek生成一张宣传海报,并开展精进。

5.2 数字人视频制作和编辑

1. 数字人视频的运用情境:如货品引见,买方服务。

2. DeepSeek生成数字人视频的步骤:输入脚本、选项定位、生成视频。

3. 怎样精进视频:调整语速、神情,来由。

4. 常见问题:如语音不自然,动作僵硬。

5. 视频编辑:如添加字幕、音效、过渡成效。

6. 视频分发:如上传至官网、社交媒体。

实例:某银行采用

DeepSeek制作数字人视频,用于买方货品引见,拉升了转化率。

抓手:腾讯智影

上手:参训者采用

DeepSeek生成一段数字人视频,并开展简单编辑。

5.3 文生图和文生视频技艺运用

1. 文生图的核心原理:根据文本生成图像。

2. 文生视频的核心原理:根据文本生成视频。

3. DeepSeek的文生图功能:输入描述,生成图像。

4. DeepSeek的文生视频功能:输入脚本、生成视频。

5. 怎样精进生成内容:调整细节、风格。

6. 常见问题:如生成内容和预期不符。

实例:某银行采用

DeepSeek生成货品引见视频,节省了制作成本。

抓手:通义万相

上手:参训者采用

DeepSeek生成一张图片或者一段视频,并开展精进。

5.4 图片抠图和精进招数

1. 图片抠图的核心技艺:如来由去除,对象提取。

2. DeepSeek的抠图功能:上传图片、自动抠图。

3. 怎样精进抠图成效:调整边缘,修复细节。

4. 常见问题:如抠图不完整,边缘不自然。

5. 图片精进:如调整亮度、对比度、饱和度。

6. 图片运用:如用于海报、宣传册、网站。

实例:某银行采用

DeepSeek抠图精进货品图片,拉升了宣传成效。

抓手:美图秀秀

上手:参训者采用

DeepSeek对一张图片开展抠图和精进。

第六章:

DeepSeek在跨业界通用情境中的运用

6.1 资讯收集和整理自动化

1. 资讯收集的核心诉求:如市场资料、买方反馈。

2. DeepSeek的自动化资讯收集功能:如网页抓取、资料提取。

3. 资讯整理的核心步骤:如分类、过滤、汇总。

4. 怎样精进资讯整理:采用标签、要害词。

5. 常见问题:如资讯重复、资料不全。

6. 资讯运用:如生成报告、支持决策。

实例:某银行采用

DeepSeek自动化收集市场资料,拉升了拆解效率。

抓手:秘塔搜索

上手:参训者采用

DeepSeek收集并整理一份市场资料报告。

6.2 流程自动化规划和施行

1. 流程自动化的核心情境:如审批,报表生成。

2. DeepSeek的流程自动化功能:如RPA(机器人流程自动化)。

3. 怎样规划自动化流程:如识别重复性差事,设置触发条件。

4. 常见问题:如流程中断,执行错误。

5. 流程精进:如拉升效率、减少错误。

6. 流程监控:如实时跟踪、生成日志。

实例:某银行采用

DeepSeek自动化处理贷款审批流程,运行层面,将时间缩短了70%。

抓手:

Python代码生成

上手:参训者采用

DeepSeek规划并施行一个简单的自动化流程。

6.3 代码编写和研习本领拉升

1. 代码编写的核心本领:如Python,VBA。

2. DeepSeek的代码生成功能:输入诉求、生成代码。

3. 怎样精进代码:如拉升可读性,减少冗余。

4. 常见问题:如代码错误、运行失败。

5. 研习本领拉升:如采用AI抓手迅速研习新技艺。

6. 代码运用:如资料处理、自动化脚本。

实例:某银行采用

DeepSeek生成Python脚本,自动化处理财务资料。

抓手:智谱清言

上手:参训者采用

DeepSeek生成一个简单的Python脚本,往细里说,并运行。

6.4 跨部门协同和学识管控

1. 跨部门协同的核心挑战:如资讯不对称、交流障碍。

2. DeepSeek的协同功能:如文档共享、差事分配。

3. 学识管控的核心步骤:如学识收集、分类、共享。

4. 怎样精进协同:采用统一平台、明晰分工。

5. 常见问题:如协同效率低、学识离职。

6. 学识运用:如生成培训材料、支持决策。

实例:某银行采用

DeepSeek精进跨部门协同,拉升了项目执行效率。

抓手:

XMind

上手:参训者采用

DeepSeek创建一个跨部门协同差事,并分配职责。

课程收束

+定位集体碰头+实战实例碰头

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|郁春江老师

适合谁听

银行管人人员、部门主管、资料拆解师、买方经理、货品经理、财务人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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