课程背景
华为不只是世界
500强。1987年成立后历经30年，到2020年达成销售收入近9000亿元，具备近20万名员工，在营运商业务、公司业务、消费者业务、云业务等等领域都居世界一流行列。华为更是国内科技公司的翘楚，民营公司的一面旗帜。
华为创办之初，和大多数中国民营公司一样，无英才，无技艺，无资金，无货品。但此后几乎每经过几年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化，落地时，财务报告收入增长率一直都是直线上升。近几年在全球经济衰退甚至逆全球化，就一线经验说，国内经济增长低迷的复杂经济形势下，华为仍能做到没有下滑，落地时，甚至被美国制裁几年后仍能强势自主研发鸿蒙等等系列货品，自行主导业界链生态，为何管控基因在促成华为的持续高质量增长？
任正非说：
“管控第一，技艺第二，我们正走在西方的路上。我们穿的美国鞋，具体来看，不打补丁。”华为也追求方向大致正确，组织充满活力，一直在和熵增规律做斗争，华为有自己独特的公司信念和核心价值观，往细里说，华为的干部员工散布在全球各地，就连离开的华为员工，执行层面，也几乎听不到对华为负面的评价。
研习华为，我们到底要学什么？
向华为学管控，何为精髓，能不能学得会？
本课就是还原真实的华为管控，全方位解读华为管控架构，又锁住重点，讲华为管控的精髓，又照顾不同阶段公司的适配落地。让不同阶段和定位的管人者深度领会、对比华为的管控实践，结合自己公司的特点，运行层面，定制化管控方案，落地时，从胜利走向更大的胜利。
华为的成就并不是一蹴而就，就一线经验说，伟大的背后都是苦难！
课程收益
● 研习华为的4个核心价值观，掌握公司信念信念管控的核心思想，树立公司标的
● 认识人力资本架构的组织规划，掌握华为人力资本管控架构的4个精华如薪酬管控16字方针等等，明晰定位定位，拉升管控效能。
● 学会方略规划到落地的DSTE模型，引领公司演进方向。
● 掌握财务管控架构的华为4项出色实践，掌握概预核决的实操办法论
● 运用流程管控要点，构筑高效流程，管控公司营运隐患
● 结合华为信念、方略、人力、财务、流程核心学识，周全拉升公司管控水平
课程大纲
导入：
央视面对面采访任正非片段（取
2-3段）
实例碰头（分组）：
你认为华为成功的要素为何？
问题导入：
何为方略？何为激励？何为流程？何为队伍？
首讲：公司信念篇
导入：
愿景、使命、价值观的定义
思索：
为何要有
一、愿景
1. 华为的愿景：将数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织、构筑万物互联的智能世界
2. 华为愿景的变化
故事实例
1：
华为
1：——任正非：三分天下有其一
故事实例
2：
华为
2：不只是世界500强
故事实例
3：
华为
3：构筑万物互联的智能世界
启示：
1）愿景是公司的理想彼岸
2）愿景是能够变化的
二、使命
华为的使
命：
锁住买方关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解题打法和服务，持续为买方创造最大价值。
1. 华为的著名的口号和故事2. 华为的“军事化”情境3. 华为的“狼狈”故事
三、核心价值观
1. 以买方为中心——华为存在的唯一依据
故事：
华为买方迎送流程
“三板斧”
、
华为大买方分级准则
、
中东穆斯林圣地的哈吉保障
启示：
研习华为真正的以买方为中心
2. 以奋斗者为本
拆解：
传说中的
“奋斗者协议”
故事
：马拉维：蚊子龙卷风
，
阿富汗的小楼
研讨
1：
何为真正的以奋斗者为本？
实例：
某著名公司
896实例，马云说996是福报。
研讨
2：
为何很多公司研习华为奋斗，成效并不好？
3. 长期艰苦奋斗
4. 坚持批判和自我批判
3个主战场：
华为蓝军部、心声社区、两报
实例：
蓝军部的经典实例
——任正非十宗罪！
研讨：
大多数公司为啥做不到长期自我批判？
启示：
1）买方导向和标的导向是公司的唯二灵魂
2）核心价值观就是公司信念
次讲：人力资本篇
一、人力资本的意义
导入实例：
国共辽沈战役（国共双方将领调遣）
故事：
某家电公司老板：公司的企字
——人对了，公司就对了
二、华为人力资本管控演进历程
1. 人事服务阶段2. 走向规范化和智能化阶段3. 成为业务伙伴阶段4. 方略人力资本阶段
启示：
任何公司都是从小到大，从不专精到专精的！
三、人力资本的定位和营运
1. 定位：人力资本支撑业务方略
1）华为人力资本“三支柱”组织
a本领中心（COE）b业务伙伴（BP）c共享中心（SSC）
借鉴：
三支柱已经是国内很多中大型公司的选项2）人力资本在公司治理架构中的位置3）全球HR组织架构
延展：
华为
HRBP定位
实例
：
HR部长——华为一线的“政委”
研讨：
华为的这种
HRBP能够复制吗？
2. 营运：BLM模型+流程和营运
1）BLM模型（商业领导力模型）
2）华为人力资本业务链路架构
3）IT支持：一站式APP
3. 总干部部
对比：
和人力资本部的联系和区别
1）干部八条
2）十六条军规
3）自律宣誓
4）末位淘汰
启示：
华为对干部的要求明显要高于普通员工！
四、华为人力资本管控的
4大精髓
精髓
1. 任职资格架构
1）定义
2）评核
3）互锁
实例
：牛如华为，都少有七级专家任职！
精髓
2. 薪酬管控架构十六字方针
1）以岗定级 2）以级定薪 3）人岗匹配 4）易岗易薪
研讨：
我们能从华为薪酬管控中学到什么？
实例：
某公司的提拔推演
5）不同层级管控导向
a高层-使命感b中层-危机感c基层-饥饿感
实例：
为何很多公司总裁在干总监的活，换个角度看，总监在干经理的活？
精髓
3. 一线/奋斗者导向
1）业务VS后台2）前线VS后方3）成熟业务VS新业务4）存量VS增量
精髓
4. 英才激励架构
1）熵增定律和耗散
2）华为英才激励推演：价值创造-价值评价-价值分配3）华为英才激励分配：
分权
-分名-分钱
实例沙盘上手：
怎样开展奖金包分配？
4）华为内部退休（坐车拉车）
启示：
1）华为分配架构充实，不只是分钱
2）创造-评价-分配
三讲：方略管控篇
一、何为方略？
导入视频：
方略定义
1. 方略三问2. 方略是不能够放权的3. 任正非看方略4. 宁高宁、大前研一对华为和任正非的评价
二
、
华为方略管控的演进历程
华为方略演进的失败实例：
小灵通的故事
1. 华为对外脑的投入
1）华为和IBM
实例
：天价咨询费的背后
2）华为与其他对标公司
2. 华为方略管控演进历程
三、从方略到执行（
DSTE）
1. 方略规划SP
2. BLM模型
3. 华为DSTE：从方略到执行
第
1步：方略洞察（5看、4定）
第
2步：方略拟定
第
3步：方略解码
第
4步：方略执行、监控和评核
图解：
DSTE方略闭环管控全景图
实例上手：
华为怎么做方略？
启示：
1）方略是能够充分借助外脑赋能的
2）方略就是去的，目的是为了活下去
四讲：财务管控篇
一、何为财经
拆解：
财经的定义、作用
对比：
财经和财务
故事
1：
纽约银行一美元的故事
故事
2：
烂水果和投行的故事
二、财经和业务的关系
1. 相爱相杀2. 业财融合3. 华为的财经和业务
三、认识华为财经
1.
华为财经组织架构：
CFO组织，账务组织、资金信用组织、内控组织、子公司财经组织，税务组织、项目财务组织、售前财经组织
2. 华为财经定位的定位和作用
3. 华为财经演进史
四、华为财经的出色实践
实践
1. 财经三支柱
1）COE（本领中心）
实例：
总部的财经在干什么？2）BP（业务伙伴）
实例：
无人区的
“CFO”
3）SSC（共享服务中心）
实例：
少壮不努力，
“老大做会计”
实践
2. 财经周全预算
实践
3. 财经“四算”
1）概算——要花多少钱，执行层面，要赚多少钱2）预算——能花多少钱，换个角度看，能赚多少钱3）核算——已花多少钱，具体来看，已赚多少钱4）决算——共花多少钱，往细里说，共赚多少钱
启示：
1）三支柱和四算能够破解大多数规模性财务问题
2）做懂财经的业务，在实际应用里，懂业务的财经
实践
4. 项目财务
1）BFC（买方销售财经）2）PFC（项目管控财经）
华为财经故事：
怎样成为一名
CFO，亏了十年的巴西
启示：
华为设置项目财务，落地时，有什么借鉴点？
——以业务为主导，以会计为督导
图解：
财经一张图
五讲：流程管控篇
一、何为流程
拆解：
流程的定义、要素，判断，作用
实例：
小明的面包店
二，认识华为流程
1. 华为对流程的重视
实例：
华为的
40亿流程再造
2. 华为流程架构全貌（17个）
3. 华为主干流程引见（1.0-17.0）
1）执行类流程（IPD-LTC等等）
2）使能类流程（ISC，采购等等）
3）支撑类流程（财经，运行层面，MBS等等）
实例：
华为
“五个一”的故事
启示：
1）流程是业务最佳实践的收束
2）流程值得公司花大价钱
3）沿着流程和流程责任制做一切事情
三、流程管控
1. 规划-建设-推行-营运
2. 流程五问
3. 流程变革和IT
4. 任职资格建设
实例：
何为五级专家？什么准则？
四、流程内控
1. 流程责任制和定位POPC
2. 流程将控点(KCP)、遵从性测试（CT）
3. 流程内控评核、流程问责
实例：
被问责的任正非和余承东
收束：
1）华为流程内控一指禅
2）以改进为核心的流程架构建设
3）以问责为核心的责任架构建设
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课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。