课程背景
隐患是对标的产生影响的不确定性。隐患可能会来，也可能不会来，但在当今各业界竞争激烈、不确定性高的商业环境中，隐患管控已经成为公司成功的要害因素之一。周全隐患管控已经是公司管人者必须重视和施行的要害打法，是刚需的管控要求。
对公司来说，隐患融于业务。隐患发生的可能性和影响度，被大多数公司当成高隐患和否的准则，决定了公司不同水平的资源投入和管控。是规避隐患，是降低隐患，还是转移隐患，是接受隐患，体现的是不同管人者的管控艺术，当然也带来不同的业务结果。
对社会来说，运行层面，所谓
“黑天鹅”和“灰犀牛”等等的概率隐患产生时，更是几乎全社会的判断和选项。黑天鹅越来越多，怎样有效地练好内功，扎好篱笆，化解国际化弄潮的挑战？
为在整体隐患的判断和化解中，取其管控精华，并借鉴成功的国际化公司，如华为的出色隐患管控心得，为更多有志于规模化、现代化、国际化的公司输出价值，我们特意开发了隐患管控这门课程。
课程收益
●
研习隐患定义以及
4种化解法，评核隐患情境，构筑完备学识架构
● 领会隐患度量办法，准确评核隐患，科学决策拉升公司效益
● 掌握方略管控和方略隐患管控的架构，方略层面助力公司明晰方向，拉升隐患化解本领
●
掌握财务层面的
7个隐患管控实践办法，保障公司财务安全，助推公司安全演进
●
运用隐患管控的
4个基本办法落地营运隐患管控，为公司资源收益最大化努力
● 借鉴华为出色的合规管控心得，拉升公司业务合规本领，保障业务高速演进
● 拆解多个公司隐患实例，掌握隐患管控实操，化解各类公司隐患
课程大纲
导入：
隐患以及轮廓管控
1. 隐患的定义
实例：
北太平洋阿拉斯加海域帝王蟹捕捞，
5天时间爆赚70万
隐患：
对标的产生影响的一种不确定性
2. 隐患的度量
隐患矩阵：
可能性、影响度；黑天鹅、灰犀牛
3. 隐患的4种化解办法
1） 规避
2） 转移
3） 降低
4） 接受
隐患一：方略隐患管控
导入：
方略管控为何
视频赏析：
《大决战》国共对战方略
一、方略管控的
4大基本要则
要则
1. 必须从愿景出发
要则
2. 要发挥优势和特性
要则
3. 必须切合实际
要则
4. 拟定需要一线的人参与
二、方略管控架构（
DSTE）
1. 方略规划
抓手
1：BLM模型
抓手
2：方略五看三定
抓手
3：VDBD模型运用
2. 方略解码：BEM方略解码模型运用
3. 方略执行：营运管控系统
4. 方略监控
——方略的核心是活下去，先生存后演进
——方略是取舍，是可参与的地方做到极致
——方略方向大致正确，及时跟踪和调整
6. 方略管控（2大基本要则）
要则
1：以买方为中心的要则
实例故事
：任正非的
“唯一论”
要则
2：以标的为导向的要则
实例故事：
俄罗斯和巴西
—华为的方略耐性有多强
方略管控的启示：
——买方是衣食父母，一切以买方为中心
——以买方为中心要长期可持续
三、方略隐患管控
方略隐患：
影响方略成败的不确定性就是方略隐患
出色实践实例：
华为
2012实验室和海思
错误实践实例：
华为也会犯方略错误
——小灵通
办法
1. 规避隐患
实例
：
A类（被制裁）国家的生意不做
办法
2. 转移隐患
实例
：开保函确保隐患转移给银行，并且是大银行
办法
3. 降低隐患
实例：
对外资不友好的国家提前洞察，减少投资比例
办法
4. 接受隐患
实例：
有潜力的国家和地区，接受隐患，死扛到底
华为方略隐患管控收束：
1）任正非——华为的方略就是：活下去！
2）方略隐患管控一张图
3）华为方略隐患管控带来的启示
——活下去比什么都要害
——不做机会主义者，但不放过一次机会
隐患二：财务隐患管控
导入：
财务管控为何
视频赏析：
《大明王朝
1566》御前财政会议
一、财务管控的
9大基本要则
研讨：
结合业务实践，谈谈您认为的财务管控要则有哪些？
1. 系统性要则
2. 隐患和权衡要则
3. 现金收支平衡要则
4. 成本和收益要则
5. 利益关系协调要则
6. 货币时间价值要则
7. 市场财务决策要则
8. 方略管控要则
9. 分级分权管控要则
——财务隐患为何？影响公司财务标的达成的隐患，就是财务隐患！
二、财务隐患管控的
10大基本要则
实例：
华为怎样开经营拆解会？
1. 周全性要则
2. 预防性要则
3. 效益性要则
4. 持续性要则
5. 责任制要则
6. 规范性要则
7. 动态性要则
8. 科学性要则
9. 交流协调要则
10. 人性化要则
三、财务隐患管控实践
1. 华为财务隐患管控核心——业务为主导，会计为督导
1）财务3支柱——将控规模隐患
2）财务4算——将控进程隐患
——凡事预则立，不预则废
——懂财务的业务，懂业务的财务
实例：
华为修改预算有多难？
2. 6大隐患管控实践
隐患
1：经营隐患
隐患
2：资金隐患
隐患
3：账务隐患
隐患
4：财报内控
实例：
华为财报内控的三个阶段：相敬如兵
→相敬如冰→相敬如宾
隐患
5：税务隐患管控
隐患
6：华为子公司隐患
隐患
7：内控隐患管控
华为财务隐患管控对其他公司的启示：
1）三支柱，批量破解财务隐患问题
2）财务的本质：“抓经营，控隐患”
3）“抓大放小”
隐患三：营运隐患管控
导入视频：
一个新开的超市
一、认识营运管控以及其隐患
——营运管控的本质是要资源收益最大化！
对比：
大公司的
CEO和COO区别和联系
实例：
一个成功的
COO有多么难当
营运管控隐患：
一切影响公司营运至商业成功的隐患，都是营运隐患！
二、营运隐患管控的基本程序
识别
-评核-化解-监控
三、营运隐患管控
4步法
交流：
华为有
COO么？
第
1步：营运隐患识别（3种办法）
1）德尔菲法—专家会诊
2）隐患清单法
3）实地考察法
实践实例：
华为巴西的
“一国一制”
第
2步：营运隐患评核
1）2大推演：可能性和影响度
2）2大办法：隐患矩阵法，层次拆解法
实际实例：
华为云的
“三国杀”
第
3步：营运隐患化解
实践：
华为海外融资故事
、
华为
SDT隐患决策
第
4步：营运隐患监控
1）监将控度
2）预警制度
实践实例：
俄罗斯的营运隐患预警
——营运隐患管控的灵魂在于预测
——用规则的确定性破解隐患的不确定性
隐患四：合规隐患管控
资料：
合规无小事
—被重罚的各国公司：农行被罚2亿美金，西门子被罚8亿美金，中兴被罚14亿美金，换个角度看，Facebook被罚50亿美金，安达信/安然破产
一、何为合规
1. 合规管控3要素：主体、客体、内容
2. 合规管控三道防线
1）第1道防线：业务部门
2）第2道防线：合规管控部门
3）第3道防线：审计部门
二、合规隐患管控要求
实例上手：
哪些是合规隐患
定义：
合规重点是指符合法律法规，往细里说，尤其是海外法律法规！
1. 合规隐患管控的5大基本要则
1）独立性要则
2）客观性要则
3）公正性要则
4）专精性要则
5）协调性要则
2. 欧美主要合规组织以及要求
1）美国合规组织以及要求
2）美国长臂法则解读
3）英国合规组织以及要求
4）欧盟合规组织以及要求
典型实例：
Facebook和西门子的罪和罚
三、合规隐患管控实践
1. 合规隐患管控范围
2. 合规隐患管控组织和定位
1）首席合规官
2）合规官架构
3）子公司董事会
4）合规RCO/RO
3. 合规隐患管控架构
4. 合规隐患管控措施
1）华为首席合规官会议
2）7大主要合规领域治理轮廓
实例：
出口管制的三个没想到
实例：
小
A的旅游签，商务签和事务签
华为合规管控对其他公司的启示：
1）合规无小事，出海需谨慎
2）合规一定要前置管控
3）合规经过发生的处理制度
隐患管控收束和答疑
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|乔木老师
适合谁听
公司中高级管人者、隐患、合规、审计人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。