课程背景
机器智能技艺正在重塑品牌竞争格局。据艾瑞咨询资料显示，
2023年中国AI市场规模已达5000亿元，但76%的公司仍面临AI技艺和业务情境脱节的困境。本课针对中国制造公司特点，锁住
DeepSeek/文心一言/通义千问
等等本土
AI模型的运用，借助
方略解码
-技艺赋能-情境落地-组织进化
四步法，助力公司达成：
✅
品牌决策效率拉升
✅
买方洞察本领增强
✅
货品研发周期缩短
✅
构筑
AI驱动的持续革新架构
课程收益
1.
方略层
：掌握
AI驱动品牌革新的"资料-算法-情境"铁三角模型
2.
抓手层
：深度掌握
6大本土AI抓手链（含DeepSeek/讯飞星火等等）
3.
情境层
：规划智能客服
/精准营销/诉求预测等等12个落地情境
4.
组织层
：构筑
AI时代的英才本领评核和练就架构
5.
隐患层
：构筑
AI伦理和法律合规轮廓
课程大纲
第一部分：
AI革命和品牌革新范式重构
第一章：机器智能重塑商业推演
1.
1.1 技艺演进图谱
· 从规则引擎到深度研习的四次技艺跃迁
·
实例：美的集团
"人机协同"生产系统降本增效30%
2.
1.2 品牌价值新维度
·
资料智能时代
CBBE模型升级（认知-行为-情感-体验）
·
操练：用
AI抓手重新定义某快消品品牌资产
第二章：
AI驱动的品牌革新金字塔
1.
2.1 基础层：资料基础设施
· 构筑买方资料中台的核心要素
·
抓手：
T1抓手实操——品牌资料资产审计表
2.
2.2 运用层：智能情境革命
·
实例：华为
"云+AI"赋能全球18000家供应商
·
抓手：
T3抓手实操——生成社交媒体爆款文案
3.
2.3 方略层：品牌认知重塑
·
实例：科大讯飞
"AI+教育"重塑品牌护城河
·
抓手：
T5抓手实操——AI伦理隐患评核
第二部分：核心技艺抓手链和情境落地
第三章：本土
AI核心技艺抓手箱
1.
3.1 NLP技艺：对话机器人和内容生成
·
操练：用
DeepSeek规划品牌故事轮廓
·
抓手：
T3抓手进阶——多模态内容生成模板
·
实例：商汤科技
AI文案助手助力新品发布
2.
3.2 计算机视觉：图像识别和情境拆解
·
实例：海康威视
AI质检系统降低货品不良率
·
抓手：
T4抓手实操——虚拟样貌规划全流程
3.
3.3 预测拆解：消费者行为建模
· 操练：预测某小家电货品的市场趋势
·
抓手：
T2抓手实操——消费者分群算法
第四章：八大革新情境实战
1.
情境
1：智能客服系统升级
·
抓手：
T6抓手实操——智能客服话术训练指南
·
实例：平安保险
AI坐席节省人力成本50%
2.
情境
2：个性化推荐引擎精进
· 操练：规划电商平台的实时推荐打法
· 抓手：消费者行为预测模型运用
3.
情境
3：AI驱动的货品革新
·
实例：九阳豆浆机借助
AI食谱推荐拉升客单价
· 抓手：货品诉求预测算法
4.
情境
4：智能广告投放精进
·
操练：拟定抖音广告的
AI投放打法
· 抓手：程序化广告精进抓手包
5.
情境
5：供给链智能化改造
·
实例：三一重工
AI预测性维护减少停机损失
· 抓手：供给链预测拆解模型
6.
情境
6：AI赋能的市场洞察
·
抓手：
T2抓手深度运用——竞品动态监测系统
·
实例：珀莱雅
AI拆解小红书用户评论精进货品
7.
情境
7：智能售后服务架构
·
抓手：
T6抓手进阶——工单自动分类系统
·
实例：海尔
"服务机器人"拉升售后满意度
8.
情境
8：AI驱动的品牌传播
·
抓手：
T3抓手高级运用——短视频脚本自动生成
·
实例：李宁
AI生成国潮规划引爆社交媒体
第三部分：组织本领升级和信念变革
第五章：
AI时代的组织进化论
1.
5.1 新型组织架构规划
·
实例：大疆
"扁平化+项目制"AI研发队伍管控
· 抓手：敏捷组织成熟度评核量表
2.
5.2 AI英才本领矩阵
·
操练：拟定销售队伍的
AI本领拉升规划
·
抓手：
AI岗位胜任力雷达图
3.
5.3 组织信念转型路径
·
实例：腾讯
"科技向善"AI伦理治理轮廓
·
抓手：
AI伦理决策树
第六章：从技艺实验到商业价值的跨越
1.
6.1 革新项目孵化办法论
·
模板：
AI革新项目可行性评核矩阵
·
实例：某美妆品牌
AI彩妆镜的爆品路径
2.
6.2 技艺商业化隐患评核
·
抓手：
T5抓手深度运用——AI项目隐患评核表
· 上手：某智能家居货品的伦理隐患审查
第四部分：未来已来
——品牌革新全景展望
第七章：
AI驱动的品牌进化图谱
1.
7.1 短期（1-3年）：效率革命
·
要害技艺：
RPA/智能客服/预测拆解
·
实例：联合利华
AI驱动的供给链精进
2.
7.2 中期（3-5年）：体验革命
·
要害技艺：虚拟员工
/AI质检
·
实例：比亚迪
"AI质检员"拉升生产线良品率
3.
7.3 长期（5-10年）：认知革命
·
要害技艺：脑机接口
/情感计算
· 抓手：品牌未来形态预测模型
第八章：课程收束和行动蓝图
1.
8.1 个人本领拉升规划
·
输出：《
AI本领演进护照》
2.
8.2 公司转型路线图
·
抓手：《
AI品牌革新施行路线图》
·
实例：某家电公司
3年智能化转型结晶
3.
8.3 持续进化制度
·
提供：
AI前沿资讯订阅服务
·
规划：季度
AI革新工作坊制度
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|廖大宇老师
适合谁听
公司CEO/CMO（数智化方略决策者） 品牌总监/市场部负责人（需突破传统营销思路） 资料拆解师/货品经理（技艺商业化落地执行者） 高管队伍（需领会AI对商业模式的颠覆性影响）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。