课程背景
在当今瞬息万变的商业环境中，公司面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，公司需要持续拉升自身的管控水平和核心竞争力。而中基层管人者作为公司方略执行和队伍管控的核心力量，其管控本领和领导力直接影响着公司的营运效率和队伍绩效。
可是，许多中基层管人者缺乏系统管控培训，在实际事务中面临着诸多挑战：
定位认知不清：
对自身定位定位模糊，难以平衡上级期望和部属诉求，导致事务方向不明晰，执行本领不足。
标的管控本领欠缺：
缺乏科学的标的设定和分解办法，难以将公司方略转化为可执行的具体差事，导致队伍标的不清晰，事务效率低下。
交流协同效率低：
缺乏有效的交流招数和队伍协同抓手，导致资讯传递不畅，部门之间协同困难，影响整体事务效率。
员工激励成效差：
缺乏对员工诉求的弄懂，激励方式单一，难以激发员工积极性和创造力，从实践看，导致员工士气低落，离职率高。
绩效管控流于形式：
缺乏科学的绩效评核办法和有效的反馈制度，导致绩效评核不客观，员工绩效改进不明显。
问题破解本领不足：
缺乏系统的问题拆解抓手和科学的决策办法，导致问题破解效率低，难以化解复杂多变的商业环境。
时间将控意识薄弱：
缺乏时间将控意识和有效的时间将控办法，导致事务繁忙但效率低下，难以平衡事务和生活。
领导力有待拉升：
缺乏领导力修炼意识和办法，难以有效激励和带领队伍，影响队伍凝聚力和战斗力。
本课旨在借助系统的理论解说、实例拆解、交流游戏、实战上手等等方式，支援中基层管人者明晰定位定位、掌握管控本领、拉升事务效率、破解实际事务中遇到的常见问题，助推公司持续演进。
课程收益
● 拉升管控本领：掌握标的设定、队伍交流、员工激励、绩效管控等等方面实用本领
● 破解实际问题：研习破解实际事务中常见问题的办法和抓手
● 拉升领导力：拉升领导力和影响力，增强队伍凝聚力和战斗力
● 助推个人演进：支援管人者明晰职业演进方向，拉升个人竞争力
● 拉升队伍绩效：借助拉升管人者的管控本领和领导力，最终拉升队伍绩效
●
降低员工离职率：
借助有效的员工激励和绩效管控，降低员工离职率
● 增强公司竞争力：借助拉升中基层管人者的整体素质，增强公司竞争力
● 助推公司持续演进：为公司练就出色的管控英才，助推公司持续演进
课程大纲
首讲：管控认知：从执行者到高效能管人者
一、高效能管人者职责定位
1. 管人者的定义和核心职责
2. 管人者的核心职责——标的达成
3. “一体三面”的高效能管控模型：理人、管事、看术
实例分享：
《屁股决定脑袋》
4. 新管人者的三大定位：协调者、决策者、带队人
5. 管人者胜任力模型：领导力之屋
二、高效能管人者的定位转变
1. 从执行者到管人者的3大挑战
2. 管人者常见的思路误区：人治大于法治
抓手分享：
管人者定位转变的
“3步法”
实地上手：
《管控风格测试》
3. 将之五德：智、信、仁、勇、严
抓手分享：
《管控本领平衡轮》
模型：
高效能管人者的《成熟模式图》
次讲：管控自我：自我管控本领拉升训练
一、情商管控：做高情商管人者
——情商决定高度
1. 管控的第一铁律：先破解心情再破解事情2. 弄懂情绪管控四大类型：喜、怒、哀、恐
视频教学：
《你有选项的权利》3. 人和动物的本质区别：人的四大天赋4. 找到你的情绪按照钮
情绪管控口诀
：一离二吸三冷水
情绪管控抓手
：《停步思索图》
二、时间将控：做分秒必争的高效能管人者
视频：
《谁杀死了周日》1. 第四代时间将控三个核心：点、线、面2. 时间将控的核心：大石头理论3. 思路决定行为：删除“第三象限”4. 拟定周规划的4步骤5. 放权的要则：放权有度，控权有数
管控抓手：
八级放权
管控抓手：
《番茄汁事务法》
——时间将控就是生命管控
三、管控思路：思路决定行为，行为决定结果
1. “观、为、的”结晶模式图
2. 逆向思路：人生站得高则看得远
3. 智慧的根源：智不达者智不达
视频教学：
《为何傻人有傻福？》
深度思索：
你在为谁事务？
三讲：管控队伍：高效队伍管控本领拉升
一、新时代管控升级：教练式管控和带练
1. 当代管人者的难题：世界很大，我想去看看
实地上手：
《管控风格测评》
实例教学：
《追求内在事务的诀窍》
对比：
老师、咨询师和教练的核心区别2. 教练型管控很简单：就三个字3. 教练的3个身份定位：镜子，指南针和催化剂4. 教练的四大核心本领：聆听、发问、区分、回馈
教练抓手：
《标的达成
7步图》
二、高效能队伍激励的组合方案
1. 内驱力的核心——“给谁干”2. 队伍激励的目的——“玩真的”3. 高效能队伍三要则：市场化要则、交换要则、结果导向要则4. “大锅饭”的根源：误将平衡当平均5. 高效激励制度拟定的3大基石6. 高效激励制度施行3步法7. 无效激励的8个误区
抓手：
《
“3+1”结构化激励制度的规划模型》
抓手：
《惩罚性拟定施行的步部模型图》
——兵法云：上下同欲者胜
抓手：
非物质激励的
5个办法
——和时俱进：狼性信念的时代淘汰
模块六：炼就共创型组织
1. 共创型组织的3个衡量准则2. 执行不力的5大原因
抓手：
《状态量尺》3. 借助流程再造挖掘组织效能空间
实例：
《天有集团的流程再造》4. 组织永恒的动力：革新
抓手：
《头脑风暴的
5要则和7步达成图》
5. 决定新项目施行成败的四个阶段
实战上手：
促成组织变革八步法6. 搭建核心班子的5个要则
四讲：管控实操：
5个常见管控问题避坑指南
问题
1. 怎样处理部属过失行为？
问题
2. 怎样面对打小报告,说你是非的部属？
问题
3. 怎样执行不受欢迎的政策?
问题
4. 怎样化解上级领导模糊不清的指令？
问题
5. 怎样处理新老员工之间的问题？
收束
分享
和行动规划
：
参训者分享研习收获，拟定个人交流改进规划，明晰下一步行动
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李军佚老师
适合谁听
中层管人者、部门经理、项目负责人、储备干部人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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