课程背景
60分的方略，100分的执行，收获好的结果；而100分的方略，60分的执行呢？结果可能是“零”。这个世界最远的距离是“从知道到做到”的距离。这就是组织执行本领的意义，执行本领是公司演进的要害，是标的达成根本，是方略落地的核心。
几乎所有的公司都在强化执行本领，研习执行本领，不过成效甚微，为何？由于缺少执行本领的系统思路。执行本领不是口号，也不是几个抓手就能够拉升的。执行本领包括了
“魂、道、术、器”四个部分，最终落于执行本领信念。
《四驱执行本领》课程有别于工业时代领导发号施令，将控部属的管控方式，为我们提供了一种学识经济时代的执行方略，完成标的的聪明办法，这种办法借助
“标的，支点，制度，问责”四个驱动力，让队伍成员齐心协力，全心全意围绕一个共同的标的而贡献智慧和力量。
倘若你的方略没有问题，不过执行有问题！课程将教会你怎样达成要害方略标的的每一个支点、细节。这个简单有效的模型好学、易懂，实地落地，成效非凡。用于公司事务、个人生活和家庭都能够取得极佳的成效。
课程收益
●
研习执行本领的
3个要素、3个要则，重新认识执行本领，公司做大做强的根本
●
掌握设定标的的
2个要害和共筑愿景的6个步骤，借助共识的标的凝聚队伍，化解矛盾，携手共进
●
运用
1套问题破解行动规划系统，拟定“以支点为驱动”的解题打法，围绕参训者实际问题，实地拟定可行性解题打法，激发成员的事务热情，拉升责任感
● 掌握高效执行的四化管控和激励制度，统一行动规划，激发成员的事务热情，组织协同力成为化解市场变化的保障
● 重塑正确的问责模式，构筑全新的管控关系，减少内耗和干扰，周全保障标的执行
● 构筑落地四驱执行本领信念的三大系统，最终形成的高效能执行本领信念，成为公司核心竞争力
课程大纲
首讲：定位：执行本领是公司的根本
一、澄清概念
1. 执行本领的三要素：标的规划、转化行动、结果导向
2. 作用：公司做大靠方略，公司做强靠执行
3. 执行本领的执行不力的后果
拆解：
木桶原理
4. 执行不力的原因
1）决策者执行本领不足的5个原因
2）中层管人者的三个误区
3）基层执行不力的五个原因
二、弄懂人性，顺应人性
1. 人性的三个真实特性
2. 分工法则
上手：
员工
vs老板的同理心交流
三、从根本上强化执行本领
1. 结果导向要则
实例：
九段秘书
——3000和18000的差别
1）差事≠结果
2）描述结果的4个要则
上手：
以小组为单位
pk区分差事和结果
2. 市场化要则
1）行动中追求完美
2）标的决定办法
3）责任人定位
3. 价值交换要则
1）用你有的换你要的
2）六级承诺
3）信任是基础
次讲：标的驱动
核心办法：
PDCA戴明环
——大环套小环，运行层面，小环保大环
1. PDCA的上升式循环
2. PDCA的运用和实践
一、确定可达成标的
1. 明晰标的
1）SMART要则，让标的清晰明晰
2）一个问题，让标的具体可衡量
3）两个办法，选项正确的标的
2. 掌握事实
1）现有资源汇总
2）资源整合和调配
3）资源怎样转化为资本？
实地上手：
确定标的，本次培训要破解的问题
要害：
确定标的达成准则
二、共筑愿景（六步成诗）
实地上手：拟定愿景板
步骤
1：必须形成影像
步骤
2：可达成依据
步骤
3：拟定方略
步骤
4：相关好处
步骤
5：呈现和传承
步骤
6：达成共识
三，定位人生
1. 以终为始，定位定未来
2. 选项意味着放弃
实地上手：
《人生定位表》
三讲：支点驱动
一、拆解问题的有效抓手
1. 两个抓手
1）鱼骨图
2）九宫格
2. 运用：确定达成标的的支点
1）回顾要破解的实际问题
2）三种办法探寻支点
3）确定四大支点
实例
1
：怎样拉升买方满意度
实例
2：
怎样拉升库存准确率
二、拟定
“以支点为驱动”的解题打法
1. 锁住问题
2. 明晰标的
3. 精准支点
4. 行动方案
5. 具体施行甘特图
抓手表单：
《问题破解行动规划表》
实例
：合理的绩效分配
实地教练：
实地拟定可行性方案，课后落地执行并跟踪结晶，调整行动规划
课程产出
：参训者针对性问题的执行施行方案
实例：
奥特兰酒店方略拟定
三、成为执行本领教练
1. 教练的3个定位
2. 教练的4大本领
抓手：
教练
10个常用的提问抓手
上手
：以怎样降低公司的生产成本、怎样拉升营业额（可参训者自主拟定）等等问题，借助
10个问题，找到解题打法
四讲：制度驱动
一、借助员工完成事务
——有效的下达指令
导入：
常见的五个问题
1. 二年级法则——放权有度，控权有术
2. 70分员工最给力——炼就事务对员工的勾住力
3. 下达指令四要则：
1）意：表述标的背后的目的
2）知：知道达成的准则
3）愿：练出员工意愿
4）情：情感永远是润滑剂
二、高效执行本领的四化管控
1. 管控简单化
2. 简单准则化
3. 准则流程化
4. 流程表述化
准则展示：
某工程公司的准则三级流程展示
炼就四化管控的步骤：
前期调研
→跟踪流程→拟定系统→精进确定
三、拟定有效的激励制度
1. 谁用谁参与拟定
2. 三种常备的制度
1）岗位制分红——不动薪酬架构就能激励员工
2）PK制度——激发竞争意识
3）对赌制度——娱乐化激励
3. 制度的要则
1）平衡≠平均
实例：
打破大锅饭
2）结果导向
3）向市场要
4）激励性积分牌
五讲：问责驱动
一、问责的本质
——执行本领是查验出来的
1. 员工只做你查验的，不做你想要的
2. 关注点在哪里结果在哪里
3. 查验是问责而不是追责
1）查验的本质：达成标的
2）让员工主动承担责任
3）士气低落的三个原因
二、问责管控模式的构筑
要害：
问责会的展开
1. 开展的3个要则
1）时效要则
2）锁住要则
3）20分钟要则
2. 问责会锁住的3个问题
3. 问责会的操作流程：回顾差事-确定问题-本周规划
实地上手：
小组为单位开展问责会
三、锁定标的，调整规划（
5个步骤）
——标的是钢板，规划是沙滩
1. 呈报结晶
2. 回顾积分牌
3. 寻找不足
4. 清除障碍
5. 做出新的规划
四、可调性月度考核制
抓手上手：
《月规划考核表》
第六讲：构筑四驱执行本领信念（三大系统）
一，视觉系统：环境氛围布置
二、听觉系统：
1. 四驱执行本领语言
2. 会讲三个故事
三、行动系统：制度促成研习落地
落地执行：
四驱执行本领
30天行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李军佚老师
适合谁听
中基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。