课程背景
“不确定性”已经成为当今世界的常态，诸多公司面临着精进，重组，变革等等挑战；英才匮乏、绩效停滞、交流不畅等等困难；以及个人、队伍和部门之间的信任度低，从实践看，乃至明争暗斗……所有这些现实的问题都正在对公司产能、盈利和竞争力带来沉重的代价。
故而各个公司都急需拉升带队人管控的
“自我领导”和“领导他人”的本领，来拉升组织效能，成为公司的核心竞争力，化解越来越复杂的难题。
复杂的问题只能靠复杂的系统来破解吗？大道至简，高手能够化繁为简。就是找出内在的规律、要则开展升华、复制和传播。
高效能领导力已经成为一个遍布全球公司界、政界和非营利组织的必修课程，在实际应用里，并一直对组织成功和个人效能产生着深远的影响。在全球各地，执行层面，包括中国数百万的《高效能领导力》的参训者和成千上万的公司已经受益。并且经受了时间的考验，不同地域信念的考验，使这些领导力准则历久弥新，持续更新。《高效能领导力》已经成为公司带队人的必修课，成为公司化解时代变迁的核心理念和领导准则，成为公司度过危机，逆势成长的
“救命稻草”。
课程收益
● 认识高效能领导力的核心价值：统一思想，统一标的，统一行为
● 掌握三思而行、停步思索的办法拉升带队人情绪管控本领。面对困难挑战时，情绪稳定，积极正向思索，不抱怨、不指责、不推卸责任。
●
运用
“思路创造”、“行为创造”这两次创造，使参训者做事有标的有规划，具备多差事管控的本领。有效的拉升事务效率，同时拉升带队人的责任感和使命感
●
研习时间将控四象限和大石头思路，借助拟定执行周规划做到
“日事日毕，日清日高”
●
重塑
“情感账户”，构筑组织成员之间的情感纽带，打通部门墙，达成双赢
● 运用同理心聆听使资讯传递不失真，掌握和善而坚定的表述招数，使双方弄懂彼此的想法、诉求和规划，最终达成共识
● 研习采用统合综效图释放队伍的创造力，彼此珍惜差异，碰撞智慧，拟定具备创造性的新方案。创造力是第一生产力，是组织生存和演进的命脉
● 练出四个维度的持续更新系统，参训者和时俱进，组织持续保鲜
课程大纲
首讲：管人者本领拉升的核心要则
——效能
一、认识效能之根
1. 效能的思路要则
2. 效能≠效率
3. 效能=产能和产出的平衡
实例：
杀鸡取卵的启示
二，持续成熟模式
图解：
加成熟模式图
1. 成长的三个周期
1）倚重期
2）独立期
3）互赖期
2. 成长的两个阶段
1）自我领导
2）领导他人
3. 成熟模式图的三大运用情境
1）带队人研习成长的路程
2）问题的诊断模型
3）破解难题的思索模型
三．改变你的习惯（三个办法
）
图解
：大脑的行为地图
视频：
《地铁里的父亲》
1. 换位思索
2. 弄懂事实
3. 深度探寻
四、缔造效能思路
1. 观为得模型
2. 从思路入手改变质
3. 构筑要则（4个特性）
1）永恒性
2）普适性
3）不言而喻性
4）实践性
次讲：领导自我的
3大本领
本领一、主动积极
核心要则：
责任
对比：
惯常思路
vs高效能思路、惯常行为vs高效能行为
1. 三思而行，停步思索
对比：
人和动物
1）人类的四大天赋
2）情绪管控的根本
3）将“不得不”转化为“我选项”
2. 采用积极的语言
——语言创造情绪
3. 专注你的影响圈
实地上手：
专注于影响圈：区分哪些是影响圈？
碰头：
为何每个人的判断会有不同？怎样专注于你的影响圈？
4. 成为转型人
本领二、以终为始
核心要则：
愿景
对比：
惯常思路
vs高效能思路、惯常行为vs高效能行为
1. 行为之前先展望结果
1）第一次心智创造
2）第二次行动创造
2. 展望结果和达成结果
实地上手：
标的决定办法：确定最给予破解的一个问题，明晰问题的结果性标的，锁住问题的
3-4个要害结点，针对要害结点做头脑风暴，并拟定行动规划
3. 人生蓝图
视频分享：
《
80岁的生日》
4. 使命宣言
1）弄懂人生七大定位
2）美好的人生寄语
3）速写生命的杰作
视频教学：
《生命的杰作》
产出：
使命宣言的挑战，落地时，呈现你的使命宣言
本领三．要事第一
核心要则：
自我管控
对比：
惯常思路
vs高效能思路、惯常行为vs高效能行为
1. 时间将控
抓手：
时间将控矩阵模型
1）要害的准则
2）紧急的准则
2. 专注于最要害的事务
1）自我检视
2）活在象限二
3. 放弃不要害的事
1）自我检视
2）大石头思路
4. 拟定高效能周规划的3个步骤
1）回顾使命宣言 2）列出大石头 3）将大石头填入周规划
视频教学：《拟定高效能周规划》（这个也能够领会为实例）
实地上手：拟定周规划
5. 选项时保持真实
三讲：领导他人
本领一：互惠互利
核心要则：
双赢思路
1. 从领导自我到领导他人
1）情感账户
2）衡量关系中的信任度
对比：
惯常思路
vs高效能思路、惯常行为vs高效能行为
——双赢是唯一的选项
2. 保持富足的心态
3. 勇气和体谅的平衡
1）勇气：以尊重他人的态度，说出自己想法的意愿和本领
2）体谅：以尊重他人的态度，聆听领会他人的想法和感受的意愿和本领
教练带出：
发问
→区分→回馈，提炼拉升勇气和体谅的打法
4. 构筑双赢的协议
要素
1：他人的赢
要素
2：自己的赢
抓手：
双赢模式图
本领二、有效交流
核心要则
：知彼解己
对比：
惯常思路
vs高效能思路、惯常行为vs高效能行为
1. 聆听的四大误区
1）满足好奇心
2）价值评判
3）好为人师
4）自以为是
2. 运用同理心聆听
1）听出事实、感受、诉求
2）同理心聆听的反馈招数
3）发言棒的功效
实地上手：
采用发言棒
3. 表述的高效能方式
1）尊重他人的态度
2）采用“我”语言的招数
4. 知彼解己有效交流（3个要则）
1）以终为始展出结果
2）考虑信任程度
3）明晰陈述动机
情境上手：
有效推行本季度事务标的
本领三、创造性携手
核心要则：
统合综效
对比：
惯常思路
vs高效能思路、惯常行为vs高效能行为
1. 统合综效的本质
1）产生冲突的途径
2）创造性携手的基石：珍惜差异
3）实践统合综效的的途径
实地上手：
珍惜差异
2. 寻求第三方案
1）我的方案
2）你的方案
3）创造性的第三方案（8个要害节点）
实地上手：
《统合综效》讲出你的方案
→讲出我的方案→珍惜差异→构筑全新的第3方案
3. 领导他人，赢得公众成功的效能要则
四讲：可持续演进的
1项核心本领——持续更新
核心要则：
持续自我更新
对比：
惯常思路
vs高效能思路、惯常行为vs高效能行为
1. 自我更新（三个效能要则）
1）更新
2）持续完善
3）平衡
抓手：
每日获得成功模式图
2. 更新身体
1）运动
2）营养
3）休息
4）压力管控
3. 更新情感
1）持续存款
2）保持有效交流
4. 更新心智：研习成长
5. 更新心灵
1）思索
2）价值澄清
3）服务
4）回归自然
收束：
形成领导力信念
导入：
7*7领导力落地系统
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李军佚老师
适合谁听
中基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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