课程背景
彼得
·德鲁克说“公司经营的根本为何？就是人和组织。”
这句话道出了公司演进的本源，故而每个公司都在炼就队伍上投入了大量的时间、精力和经济。搞团建活动、拓展训练、狼性信念培训，甚至请培训师做潜能开发，打鸡血。结果怎么样呢？收效甚微，培训成效如同火上浇油，一闪而过。故而，很多管人者感叹：队伍越来越难带了；
90后、95后，00后一代不如一代了！
问题出在哪呢？原因是我们从根本上搞错了方向。
我们忽略了一个本质性的问题。队伍是由人组成的，人是根本，人自身的问题不能有效破解，队伍不可能有凝聚力，更不可能有战斗力。
队伍建设是一个
“从我到我们的进程”，“从独立到互赖的进程”，“从被爱到去爱的进程”。没有健康独立的人，就没有出色的队伍！没有强壮的大树，就没有茂盛的森林。故而，要先破解个人问题。
为何出色的公司家关心员工的幸福感？由于幸福力就是战斗力。关系的本质就是价值交换。公司提供的价值越大，对员工就越有勾住力。队伍越能满足员工的深度诉求，员工就越离不开队伍，就越愿意主动投入，队伍就越有凝聚力，越能迸发超强的战斗力。
本课从满足员工的六大价值出发，破解引发痛苦的四个关系，进而达成：三个统一：统一思想、统一标的、统一行动，最终炼就出同频共振的，上下同欲的高效能队伍。
员工以自我为中心，要快乐，执行层面，要幸福，这本身没有错，这就是人性的诉求。过去那套借助将控、洗脑、说教，讲道理的方式已经被时代淘汰了。面对新时代，具体来看，新环境，新新人类的新诉求，我们要和时俱进。破解员工的问题满足员工诉求，提供超能价值。面对思想独立、有信念有见识的新学识型员工。幸福力就是战斗力！
课程收益
● 明晰幸福，运用幸福力平衡轮，锁住幸福指数的核心支点，拉升幸福感抓手，事半功倍
● 掌握心魔“三大杀手”和“四小妖”的系统，借助自我疗愈，心理健康远离焦虑、抑郁，社恐和强迫症。
● 开展《性格拆解》弄懂自己和他人的性格类型和行为特征，尊重差异、接纳差异，交流中相互领会、包容、换位思索，构筑和谐的人际关系。
● 运用为自己量身定做的四将幸福力钥匙，有的放矢的借助行动创造幸福，使生命的价值最大化。“适合大于一切”
● 运用《幸福力测试表》，及时发现问题、拟定规划，让幸福可控、可驾驭、可落地
● 炼就公司幸福能量场，成为员工事务生活的港湾，归属感拉升凝聚力，凝聚力激发战斗力，达成从“独立→互赖”的蜕变。
● 借助研习“精傻辩证法”和“岗位股份制公司理论”，让员工和公司从对立关系转化为平等携手、互惠双赢关系融为一体。使拉升员工幸福感和拉升组织效能形成合力，上下同欲者胜。
课程大纲
首讲：自我疗愈：唤醒沉睡的天使
一，确定你的幸福之路
澄清概念：
何为幸福？
图解：
金钱和幸福的关系
1. 怎样具备幸福？
——先天形成占比10%、环境影响占比50%，自我因素占比40%
2. 人真的能够做命运的主人
实例分享：
袁了凡的故事
1）愚者认命
2）庸者拼命
3）智者改命
八个维度：
法，侣、财、地、师、德、慧，悟
3. 创造幸福的“三力”模型
1）明晰就是力量
2）锁住就是力量
3）重复就是力量
实地操练：
填写《高效能幸福力调查表》，评核你当下的幸福指数
抓手：
研习有效的自我诊断
——平衡轮
实地操练：
拟定自己的
“定位平衡轮”
平衡轮的延伸采用：
本领平衡轮、管控平衡轮、人生方略平衡轮
二、打通阻碍
“身心合一”的四堵墙
1. 弄懂痛苦的三大根源：撕裂、迷茫，自卑
2. 深度认知：“四堵墙”带来的阻碍：肢体、情绪、思路、身份
实例分享：
《于佑任的白胡子》，《戴尔菲神庙的石碑》
3. 身心合一，换个角度看，拆掉四堵墙
1）连接身体→冥想操练
2）接纳情绪→觉察——接纳——满足诉求
3）突破思路→还有什么可能性
4）放下身份→此时此地我是谁
4. 自我觉察
——一切改变从觉察开始
自我觉察训练：
天气播报
三，心魔麾下的
“三大杀手”和“四小妖”
1. 每个人内心都住着“天使”和“魔鬼”
1）天使：爱、和平、喜悦
2）魔鬼：怨恨，斗争、痛苦
2. 心魔的三大杀手：贪婪、攀比、理所当然
实例分享：
《黄美莲博士的尴尬》
——理所当然的反义词：感恩
视频教学：
《转型人》
实地操练：
《我的小确幸》
3. 心魔麾下的“四小妖”
1）自卑：劣质感引发的自我否定
2）怨恨：由怨何生恨的螺旋
3）愧疚：亏欠，补偿、期待被惩罚
4）怨恨：对未知的失控
延展：
“四小妖”对应的慢性病
实地操练：
《原来困扰我的就是它》。运用平衡轮，找出自己通往幸福的障碍
四、和自己和解：打开笼门，执行层面，放飞小鸟
1. 生活是战场还是游乐场
游戏：
智拼七巧板
——矛盾的根源：斗
2. 打开心灵的监狱
定位担当：
心灵的囚徒
实例分享：
《她伤害了自己的
20年》
冥想训练：
《放飞小鸟，实操中，还鸟笼一个自由》
五、自我和解的三个要则
要则一、原谅
——接纳，一切动机都是好的！
实例：《大哥的忏悔》
1）3维智慧看事实
2）2个角度去宽恕
要则二，尊重差异
——多维角度看差异的客观存在
——知己知彼、接纳差异
图解：
解说九型人格
要则三、爱和感恩
冥想训练：
《生命的港湾》
第
二
讲：
走出围墙：
走出原生家庭的困扰
一，原生家庭的伤害影响一生
1. 理性客观的定位父母
1）父母是人，实操中，不是神，运行层面，也会犯错
2）认知的误区：正视问题就是不孝
3）“有毒”的家庭变成“有毒”的家族
2. 六种“有毒”的父母
1）不称职型
2）操控型
3）不良嗜好型
4）身体虐待型
5）言语虐待型
6）无法讲述型
3. 原生家庭对性格行为的影响
1）8道紧箍咒
2）12道强迫令
交流：
不知不觉的心理游戏
二，就一线经验说，治疗原生家庭的创伤
1. 定位原生家庭
1）原生家庭只是中转站
2）施害者也是受害者
3）关注可控圈
实例分享：
《为何这样对我？》
2. “九字真言”背后的力量
1）挺好的：接纳的力量
2）能够的：允许的力量
3）谢谢啊：笃定的力量
实地上手：
《我选项幸福》
三讲：幸福出发：找到适合你的幸福之路
1. 适合大于一切
1）你认为的可能是错的
2）方向不对努力白费
3）尊重科学
2. 高效能幸福力的十二将金钥匙
实地上手：
《个性化幸福力诊断测试》
赋能：
冥想训练《自我的旅途》
3. 改写命运的三个信条
1）一切发生必定对你有利
2）山不过来我就过去
3）我是最棒的
四讲：持续演进：创建可持续幸福力的能量场
实地训练：
《重塑神经链接》（觉察
→切断→植入新链接）
一，持续成长，持续幸福
1. “倚重→独立→互赖”的进程
2. “观—为—得”循环
3. 幸福是一种本领
图解：
7大本领
二、幸福需要土壤
1. 物理环境：断舍离，扫除道、井井有条
2. 心理环境：情绪价值，产生心流
3. 人文环境：思想同频、上下同频、助人自助
五讲：你在为谁事务？
一，实操中，精傻辩证法持续成长，具体来看，持续幸福
1. 劳资关系的困惑
1）员工的内在诉求
2）公司的内在诉求
3）员工和公司的双赢结合点
2. 岗位股份制公司理论
1）员工的资本投入
2）公司的资本投入
3）傻人怎样才能有傻福？
4）视频分享：《我是许三多》
3. 员工怎样增加收入？
1）定位定位来
2）心灵银行
3）碰头：《先拉升本领，还是先拉升收入？》
4）资源衰减曲线图
4. 人力资本怎样转化为人力资本？
1）人力资本和人力资本的区别为何？
2）你知道间歇性植物人吗？
3）人力资本周转定律
4）劳资关系的本质：价值交换
二，职场升迁之道
1. 当下环境中怎样践行主人翁精神？
1）视频分享：《马旬为何会被提拔？》
2）分组碰头：《阿甘精神还有没有存在的意义？》
3）爱弱和布弱的启发
2. 职场升迁的三大陷阱
1）靠苦干，往细里说，太幼稚
3）靠关系，执行层面，太脆弱
3）靠战队，实操中，太危险
3. 职场升迁的第一铁律——智慧
故事分享：
《成功就要
23干》
1）季羡林先生的智慧，往细里说，换个角度看，边界感
2）孙子兵法的智慧，执行层面，道天地将法
——智慧之根，具体来看，智不达者智不达
4. 职场升迁不变的公式：意愿*本领=高素质
1）怎样才算有意愿？
小组碰头：
《在我们的公司中需要哪些本领？》
3）高素质的具体表现
三、职场幸福和组织高效能的统合增效
1. 幸福感来自于心流
1）何为心流？
2）小组分享：《产生心流时的感受》
3）心流在哪里？73%来自于事务
2. 幸福感的“5不”要则
1）不抱怨
2）不职责
3）不表白
4）不害怕
5）不后悔
3. 组织高效能促成缘故幸福感
1）成就感
2）超越感
3）优越感
4）归属感
5）价值感产生的笃定感
训练：
我们是
1.1高效能团
实地交流：
《幸福的蓝丝带》
老师简介
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全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。