课程背景
本培训项目采用沙盘还原的形式开展，在操作进程中培训师会渐次带领参训者进入神奇的沙漠寻宝的情境中。我们将被分成若干个探险小分队，执行层面，每支探险队都将得到一些必要的
“装备”；指南针，寻宝图、水和食物－－－－骑上骆驼，“出发”，换个角度看，一声令下，大家分头行动，换个角度看，踏上了充满挑战的寻宝之旅。
在前行的路上我们会遇到种种的考验，运行层面，是寻找安全的绿洲还是纵深沙漠的腹地，落地时，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇－－－－我们面对的不仅是选项走哪条道路的困惑，就一线经验说，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温，沙尘暴－－我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇和挑战并存，荣誉和隐患相伴。在交流中达成队伍的统一，齐心协力把握住我们的机遇。规划、执行、推进！推进！！！
课程收益
² 明晰队伍的标的由来。
² 掌握事务差事的办法和流程
² 掌握事务规划的准则步骤，拉升事务效率
² 借助沙盘还原，提炼公司事务中的本领
² 借助实例拆解，掌握落实公司事务的要点
课程大纲
第一单元
沙盘还原
² 课程引入
² 沙盘解说
² 沙盘还原
第二单元
沙盘复盘
² 鱼骨图拆解
Ø 资讯的收集
Ø 决策的拟定
Ø 队伍的交流
Ø 问题的破解
Ø 标的的设定
Ø 规划的执行
² 沙盘中时间将控本领
Ø 为何要做时间将控
Ø 认知时间将控
Ø 时间将控理论的演进
Ø 时间将控的标的
Ø 怎样开展时间将控
1）标的性法则
2）四象限法则
3）单点突破法则
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈雨老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。