课程背景
在当今迅速变化的商业环境中，管人者面临着前所未有的挑战和复杂问题。无论是市场环境的突变、技艺革新的持续涌现，还是公司内部管控的持续精进，都要求管人者具备卓越的问题拆解和破解本领。故而，拉升管人者的问题拆解和破解本领，已成为公司持续演进和竞争力拉升的要害要素。
本课《革新思路问题拆解和破解本领拉升培训》正是基于这一来由而规划的。它旨在借助系统的理论讲授、充实的实例拆解和实战上手，支援管人者掌握科学的问题拆解和破解办法和抓手，拉升他们在面对复杂问题时的决策本领和执行本领。
具体来说，本课将围绕“定义问题”、“问题拆解”和“破解难题”三个核心环节展开。首先，借助理论解说和实例研讨，支援管人者明晰何为问题，以及怎样准确、周全地定义问题。其次，借助引入各种拆解抓手（如情景拆解、原因拆解、决策拟定、规划推进等等），带出管人者学会系统性地拆解问题，找到问题的根源和要害要素。最后，借助实战上手和还原决策，支援管人者掌握拟定解题打法和行动规划的办法，确保问题得到有效破解。
另外，本课还格外强调练就管人者的主动管控习惯和积极思路。借助系统化的训练，使管人者能够主动发现问题、积极化解挑战，并在破解难题的进程中持续拉升自己的综合本领和领导力。
综上所述，管人者问题拆解和破解本领拉升培训课程是化解当前商业环境挑战、拉升公司竞争力的要害举措。它不仅能够支援管人者掌握科学的问题拆解和破解办法和抓手，还能够拉升他们的决策本领和执行本领，为公司的持续演进提供有力保障。
课程收益
参训者：
Ø 构筑积极主动的思路、主动管控的习惯；
Ø 练就积极面对困难和破解难题的态度；
Ø 研习拆解和破解难题的本领，拉升破解难题的效率和质量；
Ø 拉升自身推演思路本领，考虑问题更周全系统化。
公司：
Ø 赋能组织中的每个人，拉升组织整体破解难题的效率和质量；
Ø 作为公司内部拆解和破解难题的抓手办法；
Ø 拉升组织内部决策的有效性，防止重大决策失误，降低决策隐患；
Ø 支援组织标的真正落实到位、执行到细节。
课程大纲
课程导入
² 革新思路的推演
² 革新思路拆解破解难题的步骤
² 课程的推演
第一单元
情景拆解
² 问题的特征
Ø 模糊
Ø 统一名称
Ø 焦虑
Ø 周期性
² 情景拆解的定义
Ø 作用
l 弄清事实
l 把握要害
Ø 采用条件
l 情况不明
l 复杂问题
Ø 核心
l 牛眼法
² 情景拆解的采用流程
Ø 遇到问题
l 简单问题
l 复合问题
l 复杂问题
Ø 细化
l 单一化
l 具体化
Ø 排序
l 意义
l 紧急性
Ø 拆解起点
l 情况不明
l 出现偏差
l 做出选项
l 执行方案
² 情景拆解的抓手表单
² 情景拆解的实例解说
² 参训者操练
第二单元
原因拆解
² 原因拆解的定义
Ø 作用
l 推断原因
l 排除原因
Ø 采用条件
l 偏差
l 准则
Ø 核心
l 比较法
² 原因拆解的采用流程
Ø 遇到问题
l 单一化
l 具体化
Ø 找准比较对象
l 相似性
l 正常性
Ø
找线索
/差距
l 实地的情况
l 现物的情况
Ø 推断可能原因
l 比较法
Ø 检验原因
l KT法则
² 情景拆解的实例解说
第三单元
规划推进
² 规划推进的定义
Ø 作用
l 落实方案
l 自我改进
Ø 采用条件
l 方案项目即将执行
Ø 核心
l 寻找问题
l 寻找机会
² 规划推进的采用流程
Ø 明晰要害差事
l
涉及到
“安全”
l 时限很紧
l
复杂
/困难的差事
l
职责重复
/无人负责
l 对于成本或者其他步骤有重大影响
Ø 找到问题
l 预防措施
l 应急措施
Ø 找到机会
l 助推措施
l 利用措施
Ø 改进方案
l 提炼补充差事
² 规划推进的抓手表单
² 规划推进的实例解说
《歌德酒厂的规划推进实例》
² 参训者操练
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈雨老师
适合谁听
各阶层管人人员、营销、行政、制造等等公司所有各部门员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。