课程背景
在当今竞争激烈的市场环境中，公司之间的竞争归根结底是英才的竞争。管人者必须认识到，借助部属的培育和带练，公司才能获得源源持续的英才，达成持续演进和革新。
现在公司存在着部分管人者在晋升为管控职位后，未能及时调整和转换定位，对部属培育的意义认识不足，导致
“培育办法不足，抓手欠缺”的困惑。部属的绩效水平参差不齐，怎样针对不同类型、不同绩效水平的部属开展有效的培育和带练，是管人者面临的要害挑战。
公司的演进离不开管人者的本领练就和拉升，更离不开管人者对于部属的持续练就。本课主要以管人者培育部属为重点，借助有效的培育和带练，拉升部属的事务本领、积极性和稳定性，进而拉升队伍的整体绩效。
课程收益
1、掌握部属培育的定义和流程，包括从做好规划到督导复盘的各个环节，明晰培育方针、确定资格条件、评核本领状况等等，拉升培育的系统性。
2、学会拆解员工培育各方面学会对培育对象、标的、内容和环境开展周全拆解，弄懂培育谁以及其特点，确定学识、本领和态度标的，明晰培育重点和难点，把握硬件和软件环境。
3、掌握队伍成员在培育中的三种行动状态，领会其行动背后的事实和演绎、标的和诉求，学会破解队伍诉求不满的招数和区分管控诉求的办法。
4、学会将部属培育和在职培训（OJT）和非在职培训（OFFJT）相结合，掌握其施行着眼点和指导的六大必要要则，明晰培育注意事项。
5、掌握员工培育带练的推演、节点将控、三大要害和四大要点，学会带练的开展流程，拉升培育成效，保障员工成长。
课程大纲
首讲：部属培育之基础认知
——开启高效培育之旅
一，部属培育的四个方面
1. 学识
2. 本领
3. 态度
4. 习惯
二、培育的两个成效
1. 结果——员工的周全拉升
2. 进程的成效——构筑良好的信赖关系
三、员工培育的流程
--将部属培育准则化
第一步：做好规划
1）明晰培育方针
2）确定事务资格条件
3）评核本领的实际状况
4）明晰培育的要点
5）拟定培育规划
第二步：做好督导和复盘
1）按照准则施行
2）将控结晶
3）跟踪指导
4）自检职务内容
5）适应环境
实例拆解：
新员工王小英
次讲：员工培育之纵深拆解
——洞察队伍成长要害
一、培育的四个板块拆解
板块一：对象
碰头：
培育谁？有什么特点？
板块二：标的
——学识+本领+态度
板块三：内容
板块四：环境
抓手：
某公司某岗位员工的培育拆解表
实例拆解：
难以晋升的郭大源
二、队伍成员的行动管控
1. 抓手化管控
2. 标的化管控
3. 人性化管控）
三、领会队伍成员在培育中的行动
1. 事实和演绎
2. 标的和诉求
——刺激-诉求-行动
四、破解队伍诉求不满的招数和办法
1. 换位思索
2. 细心观察
3. 交流交流
五、区分管控诉求的办法
1. 从标的上区分
2. 从事实上区分
3. 从演绎上区分
实例操练：
怎样把握员工的诉求
三讲：员工培育之注意要点
——把握部属培育要害事项
一、部属培育和
OJT
的结合
1.
OJT
的施行和着眼点
1）
发掘部属
/成员的成长可能性并引发动机
2）
协助部属
/成员增进事务本领
3）
提供机会使部属
/成员发挥自己的本领
4）
让部属
/成员尝到完成事务的喜悦感
2.
OFFJT
的施行和着眼点
1）及时弄懂员工事务后的想法
2）及时拟定本职事务外的拉升方案
3）及时给予事务后的肯定
3. 指导的六大必要要则
要则一：及时性
要则二：准确性
要则三：通俗性
要则四：完整性
要则五：交流性
要则六：启发性
4. 部属培育的注意事项
1）培育标的设置合理
2）培育办法运用得当
3）检验节点设置准确
4）结晶评核准确无误
实例拆解：
国网某公司员工的烦恼
二，培育的三要素
要素一：澄清
要素二：共识
要素三：纠偏
实例拆解：
南网某局王明经理的问题
四讲：员工培育之带练秘籍
——保障培育卓越成效
一、带练的推演
——从DO转换为HOWTODO
二、带练中的节点将控
1. 带练的开始
2. 障碍的确定
3. 掌握的程度
4. 考核的方式
三、带练中的三大要害
要害一：办法
要害二：障碍
要害三：招数
四、带练中的四大要点
1. 新手易错点
2. 老手易漏点
3. 操作诀窍点
4. 严谨犯错点
五、带练的开展流程
第一步：带练准备
第二步：传授要点
第三步：尝试操练
第四步：检验成效
带练的实地实操操练：
某国企的大型项目操作
1. 培育和带练的最终结果
2. 明晰事务的范畴和准则
3. 形成及时补位的意识
4. 拉升自我的事务效能
5. 养成核心的事务习惯
实例拆解：
草坪的管控
分享和收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈雨老师
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。