课程背景
本课旨在炼就先进的领导力模式，持续修炼管人者的自身格局，熟练掌握和运用教练型领导技艺的模式，让管人者清晰员工的信念，支持员工树立正确的信念，明晰事务方向，减少自身的干扰，看清自身的盲点，拉升事务效率和个人本领，拿到结晶。最终为公司炼就一流队伍奠定坚实的基础。
管人者在公司中担当着承上启下的要害定位，举凡政策的布达或者事务指派，主管都担当着决策单位和作业核心单位的要害资讯传达者、转换者、联络人者、确认者！
可是，公司所期待的优良管控本领并非天生就具备的，而是要经过持续地研习和启发才能成为称职的管人者。故而，在现今这个多变、充满冲击和变革的经营环境里，主管的核心领导本领具备决定性的影响，将是公司追求成长的要害课题。
课程收益
●掌握教练型领导定位的定位
●掌握成为核心教练领导4个阶段：信念-思路-行为-结晶
●掌握教练型领导带练的4步核心流程
●掌握教练型领导的5项核心本领和运用招数
课程大纲
首讲：教练的定位定位
——定位，不错位，找到合适的领导方式
导入：
教练技艺为何能支持公司管控？
一、教练型领导的四大定位定位
1. 镜子
2. 润滑剂
3. 放大镜
4. 导航员
二，卓越教练型领导的三个核心
1. 带出队伍（支持）
2. 坚定的信念（信任）
3. 以身作则，言传身教（行为）
三，卓越教练型领导应具备的
“四力”
1. 具备明晰标的本领
2. 具备打破现况魄力
3. 具备周全的判断的思索力
4. 具体破解难题的行动力
次讲：教练领导力修炼
——炼本领，做“合格”的领导
一、
“逆商”本领
导入：
认知自我的
“逆商”
1. “逆商”的拉升招数
1）明晰标的--教练的标的确定
2）掌握事实--知晓教练的方向
3）客观拆解--明晰教练的要点
4）转移情绪--支援员工客观拆解
2. “逆商”的运用情境
1）遇到障碍的时刻
2）员工不配合的时刻
3）双方无法达成共识的时刻
实例拆解：
《王经理的逆商运用》
二、员工诉求把握本领
诉求：
教练的核心处理点
1
.
把握诉求的办法
1）换位思索
2）细心观察
3）交流交流
4）外部弄懂
2.
诉求的分类
——内在+外在
3.
把握诉求的招数
——聆听、安慰、鼓励
4
.
诉求的给予方式
1）刺激的方式--正向和负向的激励
2）消除障碍的方式--从事实和标的方面开展消除
3）直接破解的方式
实例拆解：
部属员工的苦恼
碰头：
怎样把握诉求
三、区分本领
碰头：
区分哪些是真正行为背后的因素？
2
. 区分的两个方面
1）事实VS演绎
2）标的VS诉求
3
. 区分的步骤
第一步：明晰双方的标的
第二步：根据事实开展探讨
第三步：明晰演绎和事实的差异
第四步：明晰诉求开展对比
第五步：准确开展
实例拆解：
员工的抱怨和借口
操练：
怎样运用区分？
四、回应本领
操练：
观察你的回应习惯
1
. 回应的三大价值
1）让对方明晰自我的障碍
2）让对方的情绪开展舒缓
3）让对方的标的逐渐清晰
2
. 给予回应的四种方式
1）主动的提问
2）间接的带出
3）持续的区分
4）客观的拆解
视频实例：
管人者的正确回应
操练：
管控教练回应实践
五、支持和协助本领
1. 教练进程中支持和协助的运用情境
1）对方不配合
2）情绪将控不住
3）敷衍和逃避
2. 教练进程中支持和协助的重点
1）接纳对方的情绪
2）持续强调事实
3）善用发问和回应
3. 教练进程中支持和协同的办法
办法：
交流视窗法、牛眼法
4. 支持和协助的目的
1）基于标的开展回馈--当下和标的的差距
2）基于事实开展回馈--事实和感觉的差距
3）基于障碍开展回馈--障碍和诉求的差距
三讲：教练型领导力的运用
——有办法，才能事半功倍
一、教练型领导力开展的前提
1. 必须构筑三个要害观念
观念一：破解员工障碍
观念二：破解员工情绪
观念三：协同完成标的
2. 构筑一个相互信任的氛围
——双方信任是首要前提
3. 准备和对方的首次会谈
1）明晰事实情况
2）预想会谈的情况
3）做好应急措施
4）确定的环境和时间
5）确定会谈的标的
二、教练型领导力的运用步骤
第一步：理清标的
第二步：反馈真相
第三步：构筑好心态
第四步：拟定行动规划
操练：
开展教练的步骤
结果产出：
自我的教练管控规划表
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈雨老师
适合谁听
中基层管人者、储备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。