明确目标，高效落地——目标管理与执行

首讲：管控的前提从认知标的开始

——

管人者的标的

导入：

管控标的的由来

一、

管控标的的流程

1

. 明晰限制条件

条件一：时间

条件二：数量

条件三：资源

条件四：准则

条件五：结果

2. SMART要则

（性质）

1）具体的

2）可衡量的

3）可达成的

4）有相关性的

5）有时限的

二、

管控标的的思路推演

1. 达成意愿--从时间、准则、结果三个方面达成

2. 打破现况--从已发送问题和未发生问题上去打破

3. 效率意识--时间，达成度

4. 科学的办法--明晰标的、掌握事实、借助事实思索、决策方案、施行、查验处理

5. 周全的判断--感觉判断、心得判断、原理要则判断、标的判断

次讲：管控标的的拆分拆解

——标的

差事分解

一、

差事管控的三个难点

难点一：

缺乏结构

/意识

难点二：缺乏榜样

难点三：不够重视

二、

从差事路径到管控路径

1. 从标的到阶段（项目）标的

2. 从阶段（项目）标的到具体的差事

三、

拟定规划差事的步骤

1. 明晰差事--对所有差事开展梳理

2. 确定时限--明晰每个差事的时间节点

3. 确认责任人--差事到人

4. 理清差事关系--直接参与、间接参与，结果确认

5. 配备资源--资源明晰化、资源透明化

四、

科学的办法

实例拆解：

国网公司的标的分解

操练：

拟定标的分解

五、

差事推进三要素

要素一：澄清

要素二：带练

要素三：纠偏

抓手：

差事分解革新抓手

---差事分解抓手单

三讲：管控

标的达成要害

——标的

规划拆解

一、

规划管控的核心

1. 预防和应急

2. 助推和利用

二、

规划管控的准则和要害步骤

第一步：确定要害差事

第二步：寻找差事中的潜在问题

第三步：寻找差事中的潜在机会

第四步：拟定措施和改进方案

三、

规划管控中的

预防和

应急

预防的时机：可能原因开展预防——降低问题发生的概率

应急的时机：预警制度的启动

——对问题产生的影响开展及时的止损

四、规划管控中的助推和利用

助推的时机：根据可能原因开展助推——增加机会发生的概率

利用的时机：根据成效开展评核——将机会的价值最大化

实例拆解

：

南方电网公司的规划拆解

操练

：

规划拆解

抓手：

规划拆解抓手表单

四讲：管控

标的达成核心

——

规划执行的将控

导入：

执行将控的三个阶段--推演图导入执行管控的三个

1. 施行前

将控的重点：

差事的分配

2. 施行中

将控的重点：

节点将控，进程纠偏，指标将控

3. 施行后

将控的重点：

回顾收束

一、

施行前的推演要点

1. 准确的开展差事的分配：人、资源、时间、准则、结果

2. 商议而非命令的分配方式：命令针对于准则和结果，商议针对于施行方案

3. 区分差事的复杂程度：简单差事、复合差事、复杂差事

二、

施行中的推演要点

1

. 节点将控

——从时间、达成度、、准则量上设置

抓手：

“三现”主义的运用

实例拆解

：

新货品的制造

2. 从PDCA到PDS的转换结合

3

. 进程纠偏的步骤

1）发现问题

：实地

→观察→测试

2）破解难题

：现物

→比较→评核

3）明晰责任

：现时

→主要→次要

4）拟定方案

：现况

→修正→指导

4

. 指标将控的推演步骤

1）明晰指标

2）分解指标

3）构筑指标架构

实例拆解

：

某大型公司的指标架构

三、

施行后的推演要点

1. 回顾标的

2. 改进规划

3. 拆解原因

4. 收束心得

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博闻智咨询|陈雨老师