课程背景
·
有人喋喋不休、说了半天，听众仍然不知其所云，一头雾水
……
·
有人信心满满、呈报许久，领导却似乎还不满意，难得点头
……
·
有人激情四射、布置事务，部属却好像无动于衷、不领其要……
·
有人通宵达旦、码字写稿，买方反馈仍是不明白，晦涩难懂
……
·
有人面对问题，不知所措，蒙头苦想却始终找不到破解办法……
这些时常出现的现象，背后往往具备一个共同原因
——
缺乏推演。
·
怎样推演清晰地思索、有效拉升推演思路本领？
·
怎样改进推演思路、有效规划思索内容、准确高效理顺内在推演？
·
怎样重点突出、推演清晰，怎么样搭建轮廓结构、组织语言顺序？
·
怎样用最短时间说清看法，让听众有兴趣、好领会、易记住？
·
怎样能迅速拉升思索、管控部属和破解难题的推演思路本领？
用金字塔方式思索，用思路导图呈现！
金字塔是思索、表述、管控部属和破解难题时，重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的推演思路，是最精炼和勾住人的表述办法，是条理清晰文章必需的结构，是按照受众的诉求理顺表述思路。金字塔原理广泛运用于思索、交流、表述、破解难题和开发培训课程。金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材，是咨询业的统一准则，是世界500强高管领导力通用课，是拉升推演思路和表述本领的实用办法。
思路导图是
“世界大脑先生”东尼博赞发明的可迅速、有效拉升思索效率的思路抓手，已经被广泛运用于公司事务的方方面面，思路导图软件成为很多办公电脑中仅次于OFFICE软件的必装软件。
课程收益
1.
高效推演思路的一个金字塔结构
2.
构筑金字塔式表述的
PRES抓手
3.
推演清晰、高效思路的四项招式
4.
运用多种高效表述的抓手和办法
课程大纲
首讲
金字塔原理基础学识
一、
事务情境上手
1. 怎样向领导呈报
2. 不同结构的表述
二、
详解金字塔结构
1. 漏斗和金字塔结构的比较
2. 金字塔结构的子结构
3. 实例拆解
4. 结构化思路的运用
第
二
讲
思路导图基础学识
一、
思路导图概述
1. 思路导图的定义和构成
2. 导图的由来和核心功能
二、
阅读和绘制思路导图
1. 阅读思路导图的四步骤
2. 导图绘制的四个核心步骤
3. 课堂操练
第
三
讲
用思路导图理清推演
一、
传统笔记和导图笔记区别
1. 行列笔记的四个不足
2. 导图笔记的六种优势
3. 实例碰头
二、
思路导图的核心技艺
1. 要害词的抓取办法
2. 将要害词组成一张思路导图
3. 课堂操练
三、
用思路导图记阅读笔记
1. 用思路导图记笔记的三个步骤
2. 课堂操练
3. 记笔记和做笔记的区别
第
四
讲
用思路导图理构思内容
一，
自上而下问答法建构
1. 自上而下建构的步骤
实例拆解：建议收购
XX电商平台
实例回顾：向老总呈报时的建构办法
2. 事务规划的思路结构
事务规划的目的
标的拟定的
SMART要则
事务规划的三大核心要素
3. 小组实战情景操练
画出表述的金字塔结构图
二，
自下而上概括法建构
1. 自下而上概括的步骤
实例回顾：向老总呈报时的建构办法
两种建构办法对比拆解
2. 事务收束的思路结构
事务收束的六大目的
事务收束的六大核心要素
五讲
课程收束和回顾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吴正凡老师
适合谁听
公司全体职员、尤其是推演思路不强、写作和表述本领弱的员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。