课程背景
同样一项事务，有人半天说不到点子上，运行层面，而有的人却三句话就能讲到对方心坎里。
有人写的书面材料，就一线经验说，领导看了不满意，买方看了没兴趣，而有的人却能亮点频现。
面对相同事务难题，有人一头雾水、摸不着头脑，而有人却迅速反应、条理清晰。
为何呈报时半天说不到要点上，直接被领导打断？
为何交流时总是说服力不足，买方听了不为所动？
为何写作时方案缺乏勾住力，读者看了感觉平平？
为何演示时PPT差强人意，台下听众只顾玩手机？
没有重点、推演混乱的口头表述和书面写作缺乏充分的说服力，导致降低组织的事务效率。要害原因是在收集、处理资讯、思索问题和输出内容时，头脑中没有构筑一个有效的推演思路轮廓结构，从而致使思路混乱、推演不清。
金字塔原理可支援我们在表述核心看法的基础上，有理有据、条理清晰地阐述该看法，做到清晰思索和高效表述，若全员普及更可借助构筑统一的思路和语言模式拉升组织交流效率。
本课基于金字塔原理规划，从底层推演思路开始构筑高效表述的思路结构，使参训者在以下方面获得拉升：
1. 推演思路：学会用左右脑结合的全脑思路，拉升结构化思路本领，思索全、准、快。
2. 口头表述：说话、演说、讲课，能够采用金字塔的基本要则，回答听众最常有的4
类疑问：
“为何？为何？怎样做？好不好？”表述时重点突出、条理清晰，让人愿意听、听得懂，记得住，成为思路清晰，言简意赅的人。
3. 书面写作：会挖掘读者的关注点、兴趣点、诉求点、利益点，能采用金字塔的4个要则，搭建推演清晰的写作轮廓结构，掌握写序言的四要素、归类分组的MECE要则，能够重点突出、推演清晰、简明扼要，让人看得懂、愿意看、记得住。迅速写文章，缩短写作时间，减少修改次数。
4. 管控部属：能够灵活运用金字塔原理，思索周全、周到、严谨，分配差事、规划流程不重叠无遗漏。
5. 培训授课：会用金字塔搭建轮廓结构、组织素材、重点突出、推演清晰、通俗易懂。
破解难题：
请示呈报和书面写作中存在的典型症状：
1. 资讯不加工
2. 重点不突出
3. 层次不分明
4. 条理不清晰
5. 说话不干脆
6. 推演不严谨
7. 收束不到位
课程收益
1.
1个拆解表述对象心智模型
2.
1个梳理思索推演思路结构
3.
1个呈现重点的金字塔结构
4.
1个开场即勾住人表述抓手
5.
1种自上而下构筑轮廓办法
6.
1种自下而上构筑轮廓办法
7.
1种分类清晰思索周全办法
8.
4种重点突出推演严谨办法
9.
5种书面写作亮点显著办法
10.
7个迅速拉升推演表述抓手
课程大纲
首讲
高效请示呈报运用
一、
NPA提供判断请示法
1. 必要性
2. 前景
3. 拆解
4. 让领导做判断题办法
二、
POP提供选项请示法
1. 现况拆解
2. 选项方案
3. 建议方案
4. 让领导做选项题的办法
三、
金字塔结论先行呈报法
1. 事务情境上手
2. 漏斗式思路和表述
3. 金字塔思路和表述
四、
STAR收束呈报法
1. 来由
2. 标的
3. 措施
4. 结晶
5. 感受
6. 规划
次讲
高效材料写作运用
一、
向下分解建写作轮廓
1. 向下分解法三步骤
Step1规划主题
Step2假设疑问
Step3答复疑问
2. 构筑领导满意的事务呈报轮廓
3. 构筑领导同意的事务请示轮廓
4. 构筑领导放心的事务方案轮廓
5. 构筑体现水平的培训体会轮廓
6. 构筑买方埋单的货品推荐轮廓
二、
建写作轮廓四大招数
1. 以对象为中心
2.
将我想说变成
TA想听
3. 塔顶主题从结果出发
4. TA常首先关注“避害趋利”
三、
精进写作推演四大办法
1. 精进标的
2. 结论先行
（1） 结论先行的五大办法
（2） 实例拆解：有问题的广告
3. 上下对应
（1） 三大办法
（2） 课堂碰头：请找出表述中的推演错误
（3） 课堂操练
4.
分类严谨
（1） 实例碰头：这样的表述有何不妥
（2）
分类严谨的二大办法：同维同层
不重不漏
（3）
实例拆解：怎样开展
“聚众联心”主题活动
5.
同级排序
（1） 实例拆解
（2） 三种常用的推演顺序
（3） 时间顺序、结构顺序、意义顺序
（4） 综合上手
（5） 怎样选项表述的顺序
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吴正凡老师
适合谁听
口头表述或者书面写作中表述混乱、条理不清、重点不明、推演不强的员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。