课程背景
在瞬息万变的商业环境中,革新已不再是
“锦上添花”,而是公司生存和演进的“必选项”。可是,
我们在革新实践中却面临诸多挑战:
·
项目负责人
,在方略会议上绞尽脑汁,就一线经验说,却依然难以产出令人眼前一亮的可行性方案。
·
货品经理
,在货品迭代中投入大量资源,从实践看,却只换来市场反响平平的结果。
·
市场经理
,实操中,为策划一场既新颖又高效的市场活动而焦头烂额。
·
管人者或者主力
,在破解难题时过度倚重心得,陷入思路定势,难以提出突破性方案。
·
……
怎样打破影响革新的阻碍?
怎样迅速、有效地破解革新难题?
怎样达成可知、可见、可操作的革新突破?
成为我们无法回避的现实问题,
和此同时,
AI技艺的迅猛演进为革新带来了前所未有的机遇。可是,怎样将AI和革新思路结合,怎样借助AI
抓手如
Deepseek
、
ChatGPT等等
拉升革新效率,仍是摆在我们面前亟待破解的难题。
本课正是为破解这些问题而生,旨在
支援参训者打破
“革新很难”的固有观念,借助系统化的办法论和实战抓手,助力公司达成从思路到实践的革新突破:
1.
掌握革新思路核心办法
:从发散思路到收敛思路,从逆向思索到跨界联想,支援参训者构筑多元化的革新思路模式。
2.
借鉴业界经典实例:
借助真实实例剖析,支援参训者从成功中汲取心得,从失败中规避隐患。
3.
注重落地和实践:
课程不仅关注思路训练,更强调革新方案的可行性,确保参训者能够将所学直接运用于实际事务情境。
4.
高效运用
AI和革新抓手:
结合
Deepseek等等前沿抓手,加速革新方案的形成和落地,让革新从“纸上谈兵”变为“实战利器”。
课程收益
·
突破思路定势,激发创造潜能;
·
掌握革新抓手,拉升事务效率;
·
结合
AI技艺,达成革新赋能;
·
破解实际问题,促成业务增长。
课程大纲
导入
革新的内涵
一、
为何革新
1.
社会的进步
——破解社会进步问题
2.
国家的意志
——破解国家演进问题
3.
公司的差事
——破解公司生存问题
4.
个人的契机
——破解个人成长问题
5. 实例拆解:
(1)
微信依靠革新,造就
“新基建”
(2)
革新支援华为练就成
“三头六臂”
(3) 深度求索运用革新达成弯道超车
二、
何为革新
1. 革新定义
2. 革新本质
3.
革新
=思路+办法+抓手
4. 实例拆解
熊彼特对革新开拓性的贡献
三、
革新的分类
1. 按照内容分类
(1) 管控革新
(2) 技艺革新
(3) 营销革新
(4) 货品革新
(5)
实例拆解:货品革新
-“0糖0卡”,营销革新-直播+招聘,定位革新-小罐茶等等
2. 按照程度分类
(1) 颠覆性革新
(2) 微革新
(3) 实例拆解
电动汽车
/智能手机的颠覆性革新
3.
【实战差事】不懂的能够问问
AI,看看AI有什么好办法
首讲
克服四大革新障碍
一、
革新的障碍
1. 没想过:认知局限,思路惯性
2. 没意愿:拒绝改变,自我保护
3. 没办法:本领缺失,办法缺失
4. 没胆量:害怕隐患,不想担责
5.
实例拆解:诺基亚为何衰落
/柯达为何错失一个时代
二、
思路的惯性
1. 认识思路惯性
2. 常见的思路惯性
(1) 心得型
(2) 权威型
(3) 从众型
(4) 书本型
3. 实例拆解
小米首创的线上营销
三、
克服思路惯性
1. 挑战定势,突破束缚
2. 质疑权威,从实践看,质疑书本
3. 大胆探索,勇于尝试
4. 实例拆解
任正非谈评判性思路
四、
革新的四大要则
1. 要则一:接纳所有
2. 要则二:越多越好
3.
要则三:
“无边界”
4.
要则四:
“放松”
次讲
练就六种革新思路
一、
水平思路和垂直思路
1.
水平思路
/垂直思路定义
2.
水平思路
VS垂直思路
3. 两种思路在革新中运用
4. 实例拆解:苹果手机怎样运用水平思路完成颠覆式革新
二、
发散思路和聚合思路
导入:
OH卡牌故事接龙
1. 发散思路定义和特点
2. 聚合思路定义和特点
3. 两种思路在革新中运用
4. 钻石模型
5.
实例拆解:从小米智能家居
/微信演进中探究发散和聚会思路
6. 【实战差事】公司货品还能够有什么用途?
三、
逆向思路
1. 逆向思路定义和特点
2. 逆向思路类型
3. 逆向思路的运用
4. 实例拆解
(1) 广州地铁怎样运用逆向思路让广告的逆势增长
(2) 查理芒格逆向思路运用破解公司和个人演进问题
四、
规划思路
1. 规划思路定义和特点
2. 规划思路两大核心理念
3.
规划思路流程和步骤(共情
/定义/构思/原型/测试)
4. 实例拆解
腾讯怎样用
“以用户为中心”理念完成货品和服务革新
5. 【实战差事】运用规划思路完成给定主题规划挑战
三讲
训练五项革新本领
一、
联系本领
1. 革新就是将事物联系起来
2. 训练联系本领
(1) 发现不同领域的关联
(2) 联想和类比思路
(3) 整合资源
(4) 构筑人际关系网络
3. 实例拆解
乔布斯对联系的解读和运用
二、
观察本领
1. 以崭新的视角去看待熟稔的世界
2. 训练观察本领
(1) 周全细致的观察
(2) 多角度的观察
(3) 注重目的性
(4) 持续的观察和反思
3. 实例拆解
戴森的无叶风扇
/3M便利贴的由来
三、
交流本领
1. 做一个想法愿意聆听的交际者
2. 训练交流本领
(1) 清晰表述和积极聆听
(2) 提问和反馈
(3) 跨信念交流
(4) 参加交流活动
3. 实例拆解
“听得懂话”的理发师-晓华
四、
调研本领
1. 革新往往从调研开始
2. 训练调研本领
(1) 重视一线反馈
(2) 亲自调研
3. 实例拆解
跟雷军研习怎样做车市场调研的
五、
试验本领
1.
创意
+行动=革新
2. 训练试验本领
3. 实例拆解
马化腾的
“七种武器”
4.
【实战差事】借助
AI和Deepseek支援我们训练
四讲
掌握四种革新办法
一、
从创意走向革新
1.
创意公式:想象力
+有价值=创意
2.
革新公式:创意
+行动=革新
3. 革新的起点
(1)
革新的焦点:问题
or痛点
(2) 问题的认知:问题就是机会
(3) 问题和痛点关系
碰头:问题和痛点的关系
二、
革新的流程
1.
选项革新焦点
/问题/痛点
2. 运用各种抓手
3.
收获
/评核创意
4. 完善革新主意
5. 实例拆解
非洲之王传音手机的革新之路
三、
衍生革新法
1. 衍生法核心:提取核心概念
2. 衍生法的四步法
第一步:选项革新焦点
第二步:产生初始主题
第三步:提取核心概念
第四步:衍生更多主意
3. 操练:怎样将杯中水取出
4. 【实战差事】怎样更有效地激励员工,拉升事务积极性?
四、
联想革新法
1. 联想法核心:通刺激物产生新主意
2. 联想法的四步法
第一步:选项革新焦点
第二步:随机选刺激物
第三步:刺激物和焦点放一起
第四步:想出各种新主意
3.
实例拆解
:电动剃须刀的样式的由来
4. 【实战差事】选项革新焦点,根据盲选要害词开展联想创意
五、
变形革新法
1. 变形法核心:运用加减乘除产生新主意
2. 变形法的四步法
第一步:选项革新焦点
第二步:列出实物现况
第三步:开展加减替反
第四步:获得新的主意
3. 变形法拆解
(1) 加
(2) 减
(3) 替
(4) 反
4. 实例拆解
黑悟空联名带来的启示
六、
望远镜革新法
1.
望远镜法核心:对标
/抄作业
2. 望远镜法的四步法
第一步:明晰对标标的
第二步:选项合适对象
第三步:收集
/拆解/比较
第四步:拟定改进规划
3.
实例拆解:短视频赛道
top之间的望远镜运用
五讲
AI抓手赋能革新
一、
AI为何
1. AI为何突然爆火
2.
生成式
AI的基本原理
二,
生成式
AI能做什么
1. AI具备诸多先进性特征
2. AI和搜索引擎的区别
3. AI能做的事和局限
三、
为何为
DeepSeek
1. 国产大模型技艺突破:从通用到垂直的进化路径
2. DeepSeek VS 文心一言/通义千问
四,
驱动
AI的钥匙—人机对话
1. 何为提示词(指令)
2. 提示词规划三要则
3. 七个步骤,创建好提示词
五、
提示词
3大提问招数
1. 提示词万能公式:三大元素
2.
指令式提问
:确保得到更精准的答案
3.
定位担当式提问
:秒变专家
4.
要害词提问
:让回答更具针对性
六、
“AI+革新”赋能革新思路
1.
适合的革新
AI抓手
2.
依据情境采用
AI抓手
3.
【实战差事】
Deepseek抓手在各情境中运用
第六讲
达成创意决策共识
一、
明晰准则
1. 拟定决策准则(要害)
2. 准则设定的核心关注点
(1)
多
——可复制:确保革新方案的可推广性
(2)
快
——易达成:拉升革新方案的执行效率
(3)
好
——成效好:保证革新方案的实际成效
(4)
省
——成本低:将控革新方案的施行成本
二、
创意决策抓手
1. 抓手一:决策矩阵
2. 抓手二:多项投票
3. 抓手三:加权分数
三、
完善革新方案
1. 以终为始
2. 优势互补
四、
AI抓手的采用
1. 实例分享:疯狂靴子的革新和决策
2.
【实战差事】借助
Deepseek抓手支援拆破解策
第七讲
革新心态和革新务实
一、
练就好奇心和探索精神
1. 保持对新事物的好奇心
2. 鼓励跨领域研习和探索
二、
构筑革新信念
1. 队伍携手和跨界携手的意义
2. 革新激励制度和组织支持
三、
从微革新开始
1.
颠覆革新
VS微革新
2. 从微革新开始
四、
革新事务切入点
1. 痛点
2. 需要
3. 精进
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吴正凡老师
适合谁听
需要破解多重问题、持续革新改进的管控层 找寻革新方略的核心主力、后备后备链 公司革新项目、试验项目的技艺主力、核心员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
