课程背景
革新，公司基业长青之本
随着科技的持续演进和市场的竞争加剧，革新已经成为了公司演进的要害要素。为了保持竞争力并适应持续变化的市场诉求，公司需要持续地开展革新。微革新作为一种低成本、低隐患的革新方式，受到了越来越多公司的关注和重视。故而，研习微革新对员工个人、对公司、对事务差事等等方面的价值变得尤为要害。
研习微革新支援员工拉升自己的革新本领和创造力
微革新强调的是在现有的基础上开展小改进，故而不需要员抓手备很高的技艺门槛。借助研习微革新，员工能够练就自己的观察力、思路敏捷性和问题破解本领，这些本领对于员工个人的职业演进和成长十分要害。
研习微革新支援公司降本增效
首先，微革新能够支援公司拉升货品和服务的质量。借助持续开展小改进，公司能够及时发现和破解难题，拉升货品的竞争力。其次，微革新能够支援公司降低成本。相对于大规模革新，微革新的成本较低，能够有效地利用现有资源开展改进。另外，微革新还能够拉升公司的革新信念，激发员工的革新潜力，增强公司的竞争力。
研习微革新支援事务差事高质量达成
微革新的核心是在现有的事务基础上开展小的改进和革新，这能够支援员工拉升事务效率和事务质量。借助微革新，员工能够发现并破解事务中的问题，拉升事务的智能化和自动化水平。另外，微革新还能够拉升员工的事务满意度和事务积极性，激发员工的事务热情和创造力。
课程收益
1) 增强参训者在事务中革新的意识和主动改进事务的积极性，并学会在组织内部怎样更为有效的推进微革新的方案，获得组织和队伍成员支持。
2）掌握一套微革新的整体推演、完整步骤、抓手和办法；
3）起始于革新推演，回归到事务实际，以实际问题为载体到对结果负责的革新结果；
课程大纲
第一步：破惯例
产出：《打破惯例四步曲》
解题打法的革新源自于思路认知的改变，不管是颠覆式革新还是微革新都需要基于
“尊重过去”的同时“看到变化”，“展望未来”。在实际的事务中，其中一个最难但也是容易突破的限制是心智限制（我们一直都是这样的）。
1. 革新交集图
2.
微革新常见
5种形式
3.
打破惯例四步曲之：
Yes，往细里说，and
4. 打破惯例四步曲之：洞察变化
5. 打破惯例四步曲之：设定标的
第二步：找问题
产出：《
57联纵问题图》
微革新的核心是在现有的事务基础上开展小的改进和革新，发现并破解事务中要害的、低质量重复的、易出错的、费工夫等等的问题，从而真正支援参训者达成事务差事的
“多”、“快”、“好”，“省”。
1.
从
“低质量重复”到“高质量演进”
2.
从
“门前扫雪”到“解他人难”
3.
从事后
“下游思路”到事前“上游思路”
4. 57联纵问题图：从7个方面，落地时，5个维度找契机
类型
常重复
老返工
易出错
费功夫
频交流
引抱怨
带矛盾
我
我的队伍
我的下游
买方
领导
第三步：抓要害
产出：《要害要素归因表》
只有经过纵深的拆解才能找到问题的本质和根源。借助拆解，我们能够找到问题的规律性和关联性，弄懂问题的来由和影响因素，从而拟定出更为科学、有效的革新解题打法。没有充分的拆解，破解难题只是治标不治本，很可能会导致问题反复出现。先将现况吃透，才能高效地找到突破口。
1. 归因要则：从不可控到可控
2. 行为规划：将问题归到人身上是本性，将问题落到规划上是本事
3.
要害要素规划之：规划
“知”、“易”、“愿”
4. 要害要素规划之：本领、天赋、态度
第四步：套打法
产出：《加减乘除法矩阵》
“由于脑袋空空，故而脑袋空空”，革新破解难题最难的一环就是当暂时没有找到合适的破解方式时，怎样能够借助经典的8个思索（4对反义词：多元思路——真正厉害的人脑子里能同时容纳两种相反的思想而无碍其处世行事）。迅速找到革新破解难题的思路，拉升思路的广度、多角度的找到解题打法。
1.
分（拆）：
分级，分层、分组、分阶段、分包、分模块、分类型、分拆规划
2.
合（组）：
合并同类项、携手、联合、结合、配合、融合、混合，组织、组合
3.
加（增）：
加资源、加价值，加步骤、加中介物、加高、加宽、加厚，加长
4.
减（除）：
减难度、减对人的倚重、减步骤、减轻、减短、减中间，减干扰
5.
换（变）：
换形式、换内容、换载体、换情境、换规划、换时间、替代方案
6.
定（固）：
定准则、定规则、定范围、定位、定期，定向、设定、定义、固化
7.
前（正）：
事前，前台、前线、前置、前期、提前、前景、前奏、前提，公正
8.
后（反）：
事后、后台、幕后、后果，背后、背面、反面、反例、反差，反应
第五步：做原型
产出：《微革新规划原型》
革新的落地往往需要利益相关方认可、协同、甚至促成，以终为始，革新只是手段，目的是借助微革新来拉升事务效率、破解事务难题，怎样争取相关方对革新方案的认同，以达成微革新的真正落地，是确保标的达成的要害。
1. 方案呈现之规划可视化，最小可行原型
2. 方案呈现之记忆点：同字，数字、俗语、步骤
3. 微革新落地：人容易高估未来，苛责过去
4. 微革新落地：向前展望未来，倒推前提条件
【举例：某能源公司营销改进解题打法图示】
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨晟老师
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管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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