课程背景
在公司经营管控中，管人者是否经常有这样的疑惑：上级说的很多，中层也知道怎样做，就是成效不达标，领导
不满意；规划做的很好就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，实操中，做好，做细，做到位；出了问题，相互抱怨，在实际应用里，推委
……以上问题的原因很简单
——公司的执行本领差。
到底怎样看待公司的经营标的和队伍标的？一个你不能完全认同的经营打法和事务标的我们到底要不要执行？别人在打擦边球时我们该怎么办？为何你的部属总不能按照你的指令开展事务？问题到底在哪里？
本课将借助一些经典实例和视频人物以及队伍剖析，结合经营管控实践中的问题和实例分享，深度拆解影响经理人在队伍中确立有效标的，练就队伍精神并拉升自我执行本领、部属执行本领和队伍执行本领的相关因素，同时提供实用的建议和办法改进现况，清晰队伍标的，拉升队伍执行本领并达成标的的本领。
课程收益
清晰执行意识，发现和评核你的执行商；
有效确定队伍标的以及有效标的管控打法和办法；
怎样开展差异化交流和谈判交流，使队伍执行更顺畅；
掌握怎样拉升自我执行本领的要则和要害点；；
怎样拉升队伍执行本领要害要素；
创造良好执行信念，营造良好的执行氛围。
课程大纲
一、
自我定位，构筑执行意识
1、执行和执行型英才
1）何为执行和执行本领？
2）为何公司里面执行难？
2、执行意识的构筑
1）执行三大意识之数字意识
2）执行三大意识之结晶意识
3）执行三大意识之责任意识
3、明晰执行的方向
1）向上管控决定执行方向
2）平级管控决定执行效率
3）向下管控决定执行本领
4、
小组碰头：
影响执行本领的要素有哪些？
二、
修炼本领，炼就高效执行系统
1、有效标的决定执行精度
1）Do the right thing VS Do the thing right
2）明晰你的标的，keep it
3）队伍中标的达成的四步骤
心理测评：
你的价值观
2
、穿越时间将控的
“黑洞”
1）认清人生最初的财富
2）你是“忙”，运行层面，是“茫”，还是“盲”？
3）界定事务要害紧急的程度并有效处理
3、差异化执行本领交流招数
1）
游戏体验：
交流游戏带来什么启发
2）高效交流拉升执行效率
三、
突破内在，拉升个人执行本领
1、执行从“心”开始
1）从心理学实验看内在对人的影响
2）心态会成为个人演进的制约
3）弗洛伊德“ 素质冰山模型”
视频鉴赏：
突破自己的内在
2，执行从规划开始
1）找到自己的世界
视频鉴赏：
找到自己的世界
2）领会六层次的运用
3、执行从当下开始
1）克服拖延，拉升效率
2）养成高效的执行习惯
四、队伍执行情境还原
队伍协同游戏：
从《智拼天下》看队伍的协同和执行
1
、参训者体验分享环节：
1）整个进程中是否知道我们的标的为何？
2）改进游戏中的哪些环节和步骤，能够拉升我们的效率以及更接近标的？
3）我们的公司各部门之间会出现这种情况吗？
2
，讲师分享环节：
执行中的要素：标的、交流、协同、效率……
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨晟老师
适合谁听
公司中基层管人者和主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。