课程背景
事实上，人类正是在经历万千变化的进程中演进到的今天。在波澜湍急的激流中，有一种东西在永远保持着不变，运行层面，而正是这种不变的东西决定我们做事的所有结果。这种不变的东西叫做
“要则”（又曰自然法则或者客观规律）。这个“要则”昨天如此，今天如此，明天也是如此。只要把握“要则”，就能把握变革。个人演进如此，公司、国家、民族兴旺亦然……；
课程收益
1
：认识成功的要则，掌握研习的办法
2
：转变观念，把握正确的成功者心态
3
：选项自己个人演进和事业生涯中的重大标的
4
：将生命中最宝贵的时间和精力投入到最要害的事情上
5
：识别蕴藏在人和人差异中的巨大潜能，转化为双赢资源
6
：学会聆听，改进交流，构筑双向渠道减少管控内耗
7
：学会创造研习型人际关系的办法和和他人共赢的做事本领
8
：规划自己开拓进取，蓄能更新的标的
课程大纲
“成功者效能
”
用简单的推演收束了变革中成功高效能人士的演进心得，即做人做事的七大习惯：
·
主动积极
·
以终为始
·
要事第一
·
双赢思路
·
知彼解己
·
统合增效
·
持续更新
第一模块
前言：我们先形成习惯，就一线经验说，然后习惯支配我们
·
成功是习惯的结果
·
人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的推演关系)
·
影响效能的要害因素
·
效能
=P/PC
的平衡，即产出和产能的平衡
·
观念的转变
·
品格和招数
第二模块 主动积极（不是事情本身，而是我们选项的回应决定着我们）
·
在选项中运用人的四大天赋做出回应
·
永远把握选项，永远对我的选项负责
·
影响范围和关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围）
·
主动承担事务责任：我能贡献什么
·
语言的力量，落地时，做个转型人
第三模块
以终为始
（对于没有航向的船来讲，换个角度看，任何风都不是顺风）
·
任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造
·
选项生活的重心
-
管控现在始于管控未来
·
个人使命宣言制订要则以及步骤
·
怎样拟定标的并且有效的执行
第四模块
要事第一
（不是时间的主人，在实际应用里，就是时间的奴隶）
·
定义要事才能管控要事
·
时间将控的矩阵
·
对大事说
YES
对小事说
NO
·
20-80
法则
·
个人时间效能拉升要诀
第五模块 双赢思路（高效长期的人际关系，往细里说，以互敬互利为基础）
·
情感账户
EBA
·
双赢思路的基础：富足心态
·
人际交流
6
种模式
·
平衡勇气和体谅
第六模块
知彼解己
（高效的交流和领会以信任为基础）
·
明晰聆听的目的：聆听是为了领会
·
自转式回应的运用招数
·
同理心不是同意、同情，而是感同身受
·
运用有效方式表述自我
第七模块
统合综效
（找到双赢的第三方案）
·
整体大于部分之和：
1
＋
1>2
·
统合综效的办法研习和操练
·
审视愿望
·
反应看法
·
创造新想法
第八模块
持续更新
（磨刀不误砍柴工）
·
四个方面的蓄能更新
·
身体（我们的组织应该有一个什么样的肌体？）
·
脑力（怎样创造我们队伍的智商？）
·
精神（何为我们的共同关注的价值和共同追求？）
·
情感
/
人际关系（何为我们人际交流的共同准则？）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨晟老师
适合谁听
有志成功人士、公司高阶主管、中阶主管和公司从事管控事务。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。