AI内训热门课题 公司中高层管人人员人力资本从业人员等等 【课程时间】 可定制大纲

DeepSeek重塑金牌招聘官

数字经济在全球经济增长中担当着越来越要害的定位,数字技艺和传统业界的深度融合必将释放出超级能量…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
张子斌
课程编号
PX-T19332
DeepSeek重塑金牌招聘官
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课程背景

数字经济在全球经济增长中担当着越来越要害的定位,数字技艺和传统业界的深度融合必将释放出超级能量。

机器智能技艺,格外是

AIGC技艺演进迅猛,正周全改变各业界,人力资本领域也不例外。在招聘情境中,AI智能面试等等运用已逐渐普及,给传统招聘模式带来了巨大冲击,促使公司必须紧跟技艺潮流,开展招聘方式的变革。

DeepSeek作为一款先进的AI抓手,能为招聘事务提供强大支持,虽说AI技艺为招聘带来了机遇,但许多招聘官对AI抓手的运用不够熟练,无法充分发挥其潜力。

故而,需要借助专精课程培训,支援招聘官掌握

DeepSeek等等AI抓手在招聘和面试中的运用招数,拉升专精本领,以适应新时代的招聘事务要求。

课程收益

Ø 抓手运用本领拉升

• 熟练掌握AI抓手:纵深弄懂AI抓手的功能和操作,学会运用其自动测算人员招聘编制,编写岗位招聘JD、高效编写面试官面试指引等等。

• 拉升AI抓手采用效率:掌握和AI交流的核心提问办法,如指令式、定位担当式等等提问法,精准获取所需内容,让AI高效辅助招聘事务。

Ø 招聘事务效率拉升

• 加速招聘流程:利用AI抓手迅速筛选简历、匹配英才,缩短招聘周期,拉升招聘效率,迅速填补岗位空缺。

• 精进面试安排:借助AI抓手全自动面试候选人,破解面试官人手不足问题;还能智能拆解招聘资料,精进招聘流程。

Ø 面试招数和质量拉升

• 精准识人本领增强:借助AI抓手拉升面试官面试招数,掌握更多精准识人的办法和招数,拉升面试评核的准确性,选拔出更符合岗位要求的英才。

• 规范面试流程:研习采用AI抓手拟定规范的面试流程和准则,确保面试的公平性和一致性,拉升面试的专精度和可信度。

课程大纲

数字

化时代对人力资本管控挑战

1

、数字经济演进现况和态势

2

、不同

业界的

数字经济演进

3

、

人力资本管控数智化

挑战

Ø 业务革新

Ø 组织变革

Ø 数智化转型

Ø 人力资本架构调整

4、

AI人力资本管控运用常见问题

5、

AI时代的招聘变革以及趋势要求

Ø AI时代带出招聘变革

Ø AI对招聘事务的影响

Ø DeepSeek原理优势

二、

AI 怎样助力招聘流程的效率拉升

1、AI怎样精进面试流程

Ø 职位发布和精准匹配

Ø 简历筛选和英才库管控

Ø 面试邀约和安排精进

2、AI 怎样赋能面试环节

Ø

结构化面试

AI 运用

Ø

行为面试的

AI 辅助

Ø

压力面试和

AI 测评

三、

AI 怎样助力面试招数的本领拉升

1、问题规划和AI 的生成

Ø AI辅助问题规划流程

Ø AI不同情境下的运用规划

Ø AI问题规划的办法和招数

2、聆听和反馈的AI 拆解

Ø 语音识别和文本

Ø 语言内容的拆解

Ø 情感以及感受拆解

Ø 语速和停顿拆解

Ø 要害词主题提取

3、肢体语言解读和AI 洞察

(

1)掌握肢体语言在面试中的作用

(

2)AI在面试中洞察肢体语言运用

Ø 候选人判断

• 笃定程度判断:借助检测挺直的脊背、稳定的目光接触等等动作,评核候选人的笃定水平。

• 诚实度拆解:识别不自然的手部动作、频繁的目光转移等等可能暗示不诚实的信号。

• 情绪状态监测:捕捉皱眉、咬嘴唇等等反映焦虑,或者微笑、放松的身体姿态表示积极情绪的肢体语言。

Ø 面试官反馈

• 交流成效评核:观察候选人对面试官某些提问或者肢体动作的反应,判断交流是否顺畅。

• 自身行为调整:提醒面试官注意自己的肢体语言,实操中,如保持开放的姿势,增强亲和力。

4、面试后评核和AI的运用

Ø 量化评核候选人

• 本领评分:根据NLP和机器研习拆解结果,对候选人的专精本领、交流本领、应变本领等等开展量化打分,使评核更具科学性。

• 综合排名:综合各项评分,对同岗位候选人开展排名,为招聘决策提供直观参考。

Ø 挖掘潜在资讯

• 发现隐藏优势:拆解候选人回答中未被面试官重点关注的细节,挖掘其潜在本领和优势。

• 隐患预警:识别候选人回答中的矛盾点、模糊表述,提示潜在隐患,如事务稳定性、诚信问题。

Ø 形成评核报告

实例:联合利华用

AI驱动抓手用于招聘和面试

实例:欧莱雅

”seedlink” AI招聘抓手运用

老师简介

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博闻智咨询|张子斌老师

适合谁听

公司中高层管人人员、人力资本从业人员等等 【课程时间】。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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