中国创新模式与deepseek启示

首讲：中国时代和中国革新

次讲：公司革新和世界差异

三讲：中国探索和革新崛起

四讲：规模公司和革新实践

五讲：中小公司和革新实践

第六讲：宏观革新办法论归纳

第七讲：

微观革新办法论呈现

第八讲

：

革新英雄和组织构筑

首讲：中国时代和中国革新

一、

中国崛起和时代挑战

1、新时代全球化格局

2，新时代中美关系

3、东升西降和中国崛起

二、

DeepSeek崛

起震惊世界

1，低成本的开源大模型DeepSeek

2，DeepSeek对OpenAI模式说“不”

3，全球AI话语权的深度转移

三，

DeepSeek崛起的启示

1、成本优势具备方略意义

2、性价比是竞争的永恒主题

3、技艺革新需要打破常规

4、英才要和业务匹配

5、信念制度驱动而非管控将控

次讲：公司革新和世界差异

一、

世界近代革新历史研究

1、约瑟夫．熊彼得：创造性破坏

2、彼得·德鲁克：革新7 大来源

3、克莱顿·克里斯坦森：颠覆式革新

4、亨利·切萨布鲁夫：从0到1的开放式革新

二、

中国近代革新历史研究

1、革新1.0（1982-1992）：用“跟进式革新”挣脱束缚

2、革新2.0（1992-2008）：多元化扩张的“黄金年代”

3、革新3.0（2008-2018）：转型再造的生死战

4、革新4.0（2018-2049）：技艺创业掀起决战高潮

三

、

东西方革新模式的对比性

1、革新信念的差异

2、革新理念的差异

3、革新打法的差异

4、政府定位的差异

三讲：中国探索和革新崛起

一、

中国崛起和中国革新

1、中国革新的三个阶段

2、中国革新三步走方略

3、中国革新的三个阶段

4、中国革新的八种模式

二、

技艺革新和商业模式革新

1、硬科技和软模式

2、科技革新和商业模式革新的交流

3、数字经济的商业模式革新

三

、

机器智能和

deepseek奇迹

1、AI技艺突破的飞跃

2、美国封锁下的中国AI崛起

3，中国AI的无限可能

实例：

DeepSeek：技艺革新和商业模式的双重飞跃

四讲：规模公司和革新实践

一

、

大公司革新的窘境

1、新市场破解不了大公司的增长诉求

2、现有买方不需要新货品的突破

3、过分看重现有市场地位和用户

4、资源配置惯性束缚革新活力

5、内部革新组织和信念制度僵化

二、破坏式革新构筑新的竞争优势

1、演进新的市场和赛道

2、新业务独立于老业务

3，资源配置到位

4、组织信念制度更为灵活

实例：

华为是怎样做革新的？

五讲：中小公司和革新实践

一、中小公司革新痛点

1、货品缺乏竞争力

2、革新方向不明晰

3、革新效率不高

4、革新力不足

二、技艺货品革新

1、货品革新和升级

2、重新定位，细分市场

3、转换赛道

二、组织信念制度革新

1、革新组织和流程

2、革新信念和制度建设

3、革新英才管控和演进

实例：

DeepSeek的革新方略和组织信念制度

第六讲：

宏观革新办法论归纳

一、基于社会宏观的革新

1、宏观政策变化

2、经济增速波动

3，人口结构变化

4、公共技艺演进

二、基于业界

/公司的革新

1、业界趋势认知

3、前沿学识的运用

3、研产销协同融合

三、方略型革新打法运用

1、市场洞察和方略拆解

2、清晰的方略定位

3、系统性的营运管控

实例：

中国的崛起和中车的革新大方略

第七讲

微观革新办法论呈现

一、革新来源之意外经过

1、竞争对手的意外成功

2，竞争对手的意外失败

3、意外的外部突发经过

二、革新来源之不协调经过

1、公司业务高增长和低效益

2、公司家的高认知和低现实

3、买方高预期和低服务价值

三、革新来源之市场结构改变

1、业界增长高于社会平均增速

2、业界跨界和资源高效整合

3、业界/业界营运方式的改变

实例：

胖东来为买方创造价值持续改进的实例实践

第八讲

：

革新英雄和组织

制度

一、

革新精神和公司家信仰

1. 深度求索的革新精神

2、技艺优先和开源共享

3、长期主义，底层突破

二、

革新组织和制度

1、扁平化组织灵活协同

2、自主分工

3、充分放权

三、

革新英才和管控

1. 潜力优先和反心得主义

2、自主成长

3、激发个体创造力

实例：

DeepSeek的管控民主化革命

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博闻智咨询|吴越舟老师