课程背景
在数智化时代，
AI 技艺正以前所未有的速度重塑人力资本管控领域。各类 AI 抓手层出不穷，从通用大模型到垂直领域抓手，再到生成式 AI，为人力资本管控的各个模块带来了新的机遇和挑战。本课旨在支援人力资本从业者周全弄懂各类 AI 抓手的特点和运用情境，掌握其在人力资本规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系和信念等等核心模块的实战运用办法，拉升人力资本管控的效率和效能。
课程收益
1. 纵深弄懂不同类型 AI 抓手（通用大模型、垂直抓手、生成式 AI）的区别，联系和优势。
2. 熟练掌握各类 AI 抓手在人力资本管控各模块的具体运用情境和操作办法。
3. 借助实际实例拆解和还原操作，具备运用 AI 抓手破解人力资本管控实际问题的本领。
4. 学会根据公司规模和诉求，选项合适的 AI 抓手和运用方案，达成 AI 在人力资本管控中的有效落地。
5. 弄懂 AI 抓手运用中的隐患和伦理问题，掌握相应的防控措施和合规办法。
课程大纲
第一天：
AI 抓手认知和核心模块运用
第一部分
AI 抓手生态拆解和
运用实践
一、
认知革命：
AI 抓手全景图
1、通用大模型
：如
GPT、文心一言、通义千问等等，具备强大的语言领会和生成本领，可运用于多种情境。
2、垂直领域抓手
：
DeepSeek、KIMI 等等，专注于特定领域，提供更专精的功能和服务。
3、
生成式
AI：文生图、图生视频抓手，如 Midjourney、即梦
、tripo3d等等，能够根据输入生成相应的图像、3d模型或者视频内容。
二、国内抓手对比拆解：详细引见文心一言在文本处理方面的优势，就一线经验说，即梦在视频生成上的特点，智普清言在资料拆解领域的功能。
1、
实例：展示不同类型
AI 抓手在人力资本管控中的运用实例，如 GPT 辅助撰写招聘文案，文心一言开展政策解读，DeepSeek 拆解业界资料等等。
2、收束
收获：参训者能够清晰弄懂各类
AI 抓手的分类和特点，对 AI 抓手在人力资本管控中的运用有初步的认识。
三、实战上手
实地演示：用
5 种抓手（如 GPT、文心一言，DeepSeek、KIMI、通义千问）处理同一招聘诉求，对比输出结果差异，让参训者直观感受不同抓手的性能和特点。
第二部分
AI在各
人力资本模块
实战运用（方略规划
+英才招聘）
一，DeepSeek - R1 + 智普清言**
1， 动态编制测算
：输入公司财报，利用
DeepSeek - R1 的资料拆解本领和智普清言的智能算法，实操中，自动生成人力配置方案，并提供参数调整指南，支援参训者根据公司实际情况开展灵活调整。
2、沙盘上手
：采用
KIMI 对 200 页业界报告开展长文本拆解，解读报告内容，生成英才方略建议。参训者借助实际操作，掌握利用 AI 抓手开展业界拆解和方略规划的办法。
3、隐患预警：将离职率预测模型接入钉钉组织健康度看板，实时监测公司员工离职情况，提前预警潜在的英才离职隐患。
实例拆解 ：分享某公司利用类似抓手组合开展人力资本规划，成功精进人力配置、降低人力成本的实例。
研习
收获
：参训者学会运用
AI 抓手开展人力资本规划，包括人力配置方案的生成、业界报告的拆解和离职隐患的预警，拉升人力资本规划的科学性和准确性。
二、
AI在人力资本
招聘系统搭建
1、抓手组合以及运用：
豆包（简历拆解）
+ 通义千问（面试评核）
2、智能初筛
：设置
“抗压本领”等等要害词，利用豆包的简历拆解功能，自动过滤简历。同时，教参训者编写正则表述式，拉升筛选的准确性和灵活性。
3、
面试革命：采用即梦
AI 生成销售岗位情景还原视频题，为面试提供更真实、周全的考核方式。
4、来由调查
：借助
KIMI 自动抓取公开资料，验证候选人经历，拉升来由调查的效率和准确性。
实例分享：引见某公司借助搭建
AI 招聘系统，拉升招聘效率、降低招聘成本、拉升招聘质量的成功实例。
研习
收获：参训者掌握利用
AI 抓手搭建招聘系统的办法，包括简历筛选、面试评核和来由调查等等环节，拉升招聘事务的效率和成效。
第三部分
AI在各
人力资本模块
实战运用（
培训演进和绩效管控
）
一、AI 在培训架构构筑
1、抓手组合以及运用：
文心一言（内容生成）
+ 度加（课件制作）
2，课程开发：输入岗位说明书或者胜任力模型
，文心一言自动输出
3 阶研习路径图，为培训课程的规划提供清晰的轮廓。
2、
情境还原：用即梦
AI 生成客服应答训练视频，从实践看，视频中包含情绪识别反馈功能，让参训者在还原真实情境中开展训练。
3、
成效评核：采用
GPT - 4 实时拆解培训视频中的微神情资料，评核参训者的研习成效和参与度。
实例展示：展示某公司利用类似抓手组合构筑
AI 培训架构，拉升员工培训成效和满意度的实例。
研习
收获：参训者学会运用
AI 抓手开展培训课程开发、情境还原和成效评核，拉升培训架构的科学性和有效性。
二、
AI
智能绩效管控
1、抓手组合以及运用：Workday + 智谱清言 GLM
2，OKR 智能拆解、：将公司方略自动分解为部门级要害结果，确保部门标的和公司方略的一致性。
3、资料拆解
：用
DeepSeek - Vision 自动生成绩效分布热力图，在实际应用里，直观展示员工绩效情况，便于管人者开展拆解和决策。
4、预警系统 ：借助员工行为资料预测绩效滑坡隐患，并设置阈值，当隐患达成阈值时及时发出预警。
实例拆解 ：分享某公司借助智能绩效管控系统，拉升员工绩效、助推队伍协同的实例。
研习收获
：参训者掌握利用
AI 抓手开展绩效管控的办法，包括标的分解、资料拆解和隐患预警，拉升绩效管控的效率和精准度。
第四部分
AI在各
人力资本模块
实战运用（
薪酬架构和组织效能
）
一、
AI
智能薪酬架构
1、抓手组合以及运用：PayAnalytics + 文心一言
2，实操中，
公平性审计：
PayAnalytics 自动检测同岗不同酬的潜在歧视问题，确保薪酬架构的公平性。
3、
调薪还原：输入
CPI 和市场分位值，文心一言生成多版本调薪方案，为公司提供多种选项。
4、
交流自动化：用豆包生成
200 份个性化薪酬说明邮件，拉升薪酬交流的效率和成效。
实例分享：引见某公司利用智能薪酬架构精进薪酬结构、拉升员工满意度的实例。
研习
收获：参训者学会运用
AI 抓手开展薪酬公平性审计、调薪还原和薪酬交流，拉升薪酬管控的科学性和公平性。
二、
员工关系管控
1、抓手组合以及运用：Medallia + 通义千问
2、情绪看板
：实时拆解钉钉
/飞书群聊中的员工情绪波动，换个角度看，及时发现员工的负面情绪，采取相应的措施开展干预。
3，执行层面，问答机器人
：搭建基于
KIMI 的 24 小时政策咨询助手，换个角度看，为员工提供及时、准确的政策解答。
4、危机预警 ：借助差旅报销资料拆解队伍信任度变化，提前发现潜在的队伍问题，预防危机的发生。
实例展示 ：展示某公司借助员工关系管控抓手，改进员工关系、拉升队伍凝聚力的实例。
研习
收获
：参训者掌握利用
AI 抓手开展员工情绪管控、政策咨询和危机预警的办法，拉升员工关系管控的水平和成效。
第五部分
AI在
信念练出和综合运用
一、信念数智化
1，具体来看，抓手组合以及运用：Midjourney（文生图）+ 即梦（图生视频）
2，
价值观传播：输入
“革新”等等要害词，Midjourney 批量生成系列信念海报，用于公司内部宣传。
3、新员工带出 ：用度加、闪剪等等
制作
CEO 虚拟人信念宣讲视频，为新员工提供鲜活、直观的信念培训。
4、信念体检：借助会议纪要拆解组织信念偏移趋势，及时发现信念建设中存在的问题，开展调整和改进。
实例拆解 ：分享某公司借助信念数智化抓手，加强公司信念建设、拉升员工认同感的实例。
研习
收获
：参训者学会运用
AI 抓手开展公司信念传播、新员工带出和信念体检，促成公司信念的数智化转型。
二、
AI 施行工作坊
1、情境实战 ：分组用指定抓手破解真实实例，如用智普清言处理大规模裁员交流方案。参训者在实践中运用所学学识和本领，拉升破解实际问题的本领。
2、抓手选型指南
：提供不同规模公司
AI 落地路线图，附成本效益拆解表，支援参训者根据公司实际情况选项合适的 AI 抓手和运用方案。
3、
隐患防控：演示算法偏见检测抓手，提供合规查验清单，让参训者弄懂
AI 抓手运用中的隐患和伦理问题，掌握相应的防控措施和合规办法。
研习收获
：参训者借助实战上手和抓手选型研习，拉升运用
AI 抓手破解实际问题的本领，同时增强隐患防控意识和合规管控本领。
三、各组结晶输出
1、
各组展示：每组参训者展示
AI 解题打法路演，说明抓手组合推演和运用成效。借助展示和交流，参训者能够互相研习和借鉴，拓宽思路。
2、领取资料
：领取《
HRAI 抓手
情境适配对照表》等等资料，为今后的事务提供参考和支持。
3、签署承诺 ：拟定人力资本管控
AI 转型 30
天行动规划，明晰转型标的和步骤，促成
AI 在公司人力资本管控中的运用和落地。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨文浩老师
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交付流程
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