课程背景
本课旨在支援公司人力资本管人者深度领会并掌握
Deepseek在招聘管控全流程中的革新运用，突破传统招聘模式的局限，借助AI技艺达成招聘效率、精准度和雇主品牌的全方位拉升。课程将结合腾讯等等头部公司的实战实例，支援参训者从方略到执行层面，构筑智能化招聘管控架构。
世界
5
00
强标杆公司将
3
0%
的资源前置在英才甄选阶段，选对人比做对事对公司演进更为要害。但部分管人者认为面试甄选是
H
R
的事情，落地时，找不到合适的候选人就是
H
R的责任，本课分享的大厂英才观，让管人者在理念上真正领会招人是管人者自己的事情，精准识人和队伍组建也是对于组织演进最要害的事。支援管人者破解招聘面试困惑和痛点，从招聘渠道拓展、精准面试、英才勾住和保留全方位破解管人者招聘面试难题，拉升管人者面试本领。
本课是对腾讯、华为、亚马逊等等公司出色英才英才甄选办法的情境化提炼，课程看法和实例来自徐越老师
1
5
年腾讯
1万人以上真实的面试心得，本课获得了多家500强公司的认可，对业务产生了积极意义，实际面试本领的拉升重于一切招数和理论的研习，轻理论、打开视野、多实例、重实战才是本课的核心。
课程收益
● 掌握AI技艺在招聘管控中的革新运用，拉升招聘效率和精准度。
● 研习腾讯等等公司的先进英才观和招聘哲学，构筑方略性招聘架构。
● 借助实战上手和抓手运用，拉升面试官的精准识人本领和决策水平。
● 探索AI技艺在英才勾住、保留和雇主品牌建设中的革新实践。
● 借助行动研习带领参训者实地输出各职位大类面试题本，公司和参训者获得一套针对本公司的面试题库，有办法、有抓手、有上手、有输出
课程大纲
首讲：新时代下英才管控困境以及未来英才演进趋势
一、
管人者视角下的英才管控新趋势
1
.
未来人力资本海量资料管控的三个方向
方向一：行为资料
——员工行为和行为发生环境的观察报告
方向二：进程资料
——各资讯系统中用户操作日志和操作轨迹
方向三：心理资料
——员工情绪心情、性格、倾向、行为动机等等测评资料
2. 管人者关于招聘管控的灵魂拷问
二、招聘
=识人哲学+用人哲学
1.
奈飞，
Google、苹果的硅谷英才观
2.
公司招聘的方向标
——招聘哲学
3. 面试官的使命和责任
实例分享：
腾讯面试官管控架构核心点
次讲：
AI赋能招聘规划和英才勾住
实例分享：
打开窗户看世界：英才获取新思路
一、英才画像
+职位诉求定位——面试前
——英才招聘、准则先行
1.
面试甄选的
4
S模型
2.
英才差异化第一步：岗位界定和对应岗位的招聘打法
标杆分享：
华为匹配岗位本领素质模型的精准招聘
实例研讨：
从诉求拆解到找到解题打法
管控抓手：
五个问题精准拆解招聘诉求（业务和
HR的职位诉求交流清单）
二、出色英才特质
+英才获取渠道
1.
招聘管控中的
5
B
模型
2. A级出色英才必备的4个核心素质
3.
出色英才获取的
3个渠道
4.
DeepSeek运用上手：
怎样借助
AI生成精准英才画像
5.
面试官
“寻聘”岗位被动求职者的核心要点
三、精准简历拆解
小组碰头：
根据真实简历发现简历问题
DeepSeek
运用情境：
简历拆解环节怎样运用
DeepSeek发现简历问题？
面试小招数：
专精技艺提问中的
“点赞”和“雷区”
三讲：面试中
——面试办法+面试上手
一、冰山模型
+行为面试法则的运用和上手
1. 冰山模型：放宽冰山上+坚守冰山下
2.
行为面试法：挖掘过去
+判断未来
3. 搞定高效提问招数：一句话面试提问方式
4.
DeepSeek运用上手：
AI辅助规划面试问题和评核准则
微工作坊：
1.
基于要害职位英才画像（
30分钟）
2. 基于要害职位英才画像中三个素质项规划面试问题（实地研讨输出面试题本）30分钟
3. 短时间内发现候选人优势和不足的招数
4. 完整的行为面试流程解读
面试情境实战上手：
还原面试
1场
（基于公司
核心价值观
选项核心面试评核项，平均每场实战面试进程含点评时间在
30分钟）
二，意愿适配法
+压力面试法+情景面试法的运用
1. 面试官必须关注的意愿适配法（事务意愿和个人喜好的匹配度）
2. 面试中判断候选人价值观的三个方向和对应的三种提问打法
3.
精准识人之
——压力面试中的“压强”将控
4. 面试心理战：借助微神情、肢体语言等等细节判断真伪
5.
DeepSeek运用：
AI还原面试怎样在大厂面试运用？
四讲：完美招聘闭环：
AI驱动录用决策和英才有效勾住和保留——面试后
一、面试官怎样做出精准录用决策？
1
.
精准录用决策的四个要害点
实例分享：
亚马逊面试评核的五个要素
实例拆解：
DeepSeek
运用：
还原面试上手拉升面试官面试本领的小助手
二、出色英才勾住要点
1.
管控模型：
马斯洛诉求层次理论
——深挖诉求匹配打法
2.
管人者勾住高端候选人加盟的
5个交流要点
三、要害英才的勾住和保留打法
1.
要害英才的定义
2
.
几个资料定位公司和队伍要害英才
3
.
公司高管管人者的招募攻略和三个核心准则
四、面试复盘
+HR和业务管人者联盟
1. 面试中问题改进和复盘
2.
录用人员绩效跟踪：
3个月+
6
个月
+
12个月
3.
DeepSeek
运用：
AI驱动的招聘资料拆解和流程精进要点
收束和拟定行动规划
主题：
借助活动做课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|徐越老师
适合谁听
各层级业务管人者、HR管人者、面试官。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。