课程背景
在当今组织架构持续演变的环境中，管控、技艺以及专精岗位间的协同日益复杂，跨部门、跨组织携手愈发频繁，并且和外部买方以及携手方的交流也举足轻重。在众多情境下，我们常常需要在无职权依托的情况下影响他人。可是，许多人对此感到困惑和无力，不知怎样有效施展影响力。本课旨在支援参训者掌握非职权影响力的运用之道，无论是管控部属、跨部门协同，还是和外部携手方交流，都能游刃有余，达成标的。
课程收益
Ø 管控部属的中多用非职权（品格、本领、资历、个人魅力）的方式，能够更有效达成最终成效；
Ø 在跨部门（跨组织）的协同中用非职权的影响力能起到良好的作用；
Ø 和外部的买方（携手方）和我们达成一致，非职权影响力能增加我们的成功率。
课程大纲
课程题目
适合谁听
期望拉升影响力的管人者以及各岗位人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。