课程背景
培训的演进日新月异，培训的形式多种多样，例如我们熟稔的讲授、碰头、视觉化、活动体验、实例拆解等等等等，不过传统的培训方式越来越不招人喜欢了：和事务脱节，针对性不强，成效不容易衡量，难以付诸行动。队伍带出招数的出现将有效改变这一切，带出师担当的定位是指引者、参与者，而非给予我们预先设定的学识和本领。一位带出师就是一位伟大的老师！
课程大纲
课程题目
适合谁听
希望更好组织碰头、高效决策、促成项目进展的管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。