课程背景
资讯公司代表着先进的生产力，也代表着开放、平等、共享、敏捷等等先进的管控和价值观，但同时，公司总是出现一些看似简单项目进度，执行层面，就是陷在项目泥潭里来回纠结，从实践看，参与项目人越来越多，反而交付越来越慢，交流成本越来越高。这些事让人不得不怀疑，具体来看，公司真的小步快跑吗？这些公司的敏捷和迭代本领真的有它们自己以为的那么强大吗？
课程将以敏捷领导为切入点，执行层面，还原商业环境中的实际实例，支援参训者认知敏捷领导的核心要点为何？项目进程，该怎样交流？公司怎样根据所学来规划符合自身商业结构特点的项目管控？公司管控和公司信念之间的连接关系为何？使参训者学之解惑，学之能用，达成公司项目管控和信念革新的突破点，带给公司新的价值增量。
课程收益
1、
弄懂敏捷领导力对
V
UCA时代的影响力
2、 认知在领导力施行中运用敏捷管控办法和时机
3、 学会设定现实的敏捷项目管控标的，落实执行
4、 掌握行动赋能，带练员工迅速成长
5、 学会借助敏捷管控方式扩大到组织流程以及公司信念
课程大纲
课程题目
授课形式
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。