课程背景
动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。
公司或者组织面对着迅速增长、业界竞争、体制改组、机构兼并以及买方诉求持续变化和拉升等等各种挑战，有些公司和组织还面临个人、队伍和部门反映迟缓、缺乏信任、交流不善和效率低下的危机。
领导力能有效组织协调队伍成员，合理分配差事，充分发挥每个人的优势，拉升队伍整体效率。
在面对复杂多变的情况时，就一线经验说，可凭借领导力做出正确决策，引领队伍朝着标的稳步迈进。并有助于营造积极向上的队伍氛围，增强成员凝聚力和归属感，减少人员离职。最后，拉升个人影响力，不管在职场还是其他领域，都更利于促成各项事务顺利开展，达成更大价值。
课程收益
1、 清晰地意识到新时代带队人的职能，以化解纷繁复杂的事务挑战；
2、 拉升部属对于事务的参与度和满意度；
3、 弄懂带队人定位认知三要素，成为符合要求的带队人；
4、 能灵活运用不同领导风格，以处理不同的部属、差事和情境；
5、 拉升带队人自我效能，包括领导力价值观、时间将控本领；
6、 拉升个人和组织中部属在事务中的自动、自发、自愿、自主性，做好事务中的动机管控。
7. 借助研习和实践，让参训者带领队伍齐心协力、全心全意围绕一个共同的标的而奋斗，从而炼就成具备高效执行本领的组织。
课程大纲
课程题目
授课形式
适合谁听
希望拉升领导力的各级管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。