课程背景
教练领导力能拉升队伍效能：能合理分配差事、激发成员潜能，让队伍高效协同，达成更好结晶。助推成员成长：带出成员演进本领、积累心得，达成个人进步。有效化解挑战：面对复杂问题和变化时，可带领队伍灵活应变、攻克难关。并助力职业演进：无论是管控岗位还是普通岗位，都有助于拓展职业前景。
课程收益
1、 构筑教练的赋能心态，拉升和部属的携手度、信任度；
2、 充分弄懂带练的目的和核心；
3、 弄懂并操练带练对话的步骤和招数，以做到拉升绩效的带练目的；
4、 能够构筑长期、稳固的教练带练关系；
5、 拉升你的带练本领，达成事务标的，达成领导力周全拉升。
课程大纲
课程题目
授课形式
适合谁听
期望拉升教练招数的管人者以及各岗位人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。