课程收益
Ø 认知跨部门携手的常见障碍和挑战
Ø 运用达成跨部门携手关系的三大要素破解难题
Ø 正确看待并破解跨部门携手进程中的问题破解和冲突处理
Ø 构筑跨部门日常运作制度，运用说服力和影响力打法开展跨部门携手
Ø 掌握跨部门的交流协商之步骤、招数和要害要则
课程大纲
课程题目
适合谁听
期望拉升跨部门携手的中高层管人者以及各岗位员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。