课程背景
本次培训基于经典的高绩效队伍
G
PRI模型研究结晶和出色公司最佳实践探讨，并结合导师自身多年的管控实战。参训者将在导师的带出下，研习系统从规划到施行的要害步骤和环节，包括理念、要则、办法抓手以及在化解实践问题时的解题打法。
课程收益
1. 支援新任经理人完成队伍带队人这一定位的转身；
2. 领会经理人和管人者在助推绩效拉升方面的定位和责任；
3. 领会怎样设定标的，使之既能产生希望达成的结果又具备可衡量性；
4. 领会怎样和部属共同完成绩效评核；
5. 掌握带练本领并给出清晰反馈；
课程大纲
一、高绩效队伍构筑之道
1. 队伍和团体
Ø MBA冠军队和明星队
Ø 哪些是队伍？哪些是团体
2. 炼就高绩效队伍必经四个阶段
Ø 形成期
Ø 风暴期
Ø 规范期
Ø 绩效期
3.
高绩效队伍的四感系统（
G
PRI）
Ø
愿景标的
-营造方向感
Ø
定位责任
-增加责任感
Ø
系统流程
-拉升成就感
Ø
士气氛围
-强化归属感
二，
GOAL
共启愿景
——规划和标的
1. 愿景和领导力
2. 怎样设定适当、有意义的愿景
Ø 何为愿景
Ø 愿景设定的价值
Ø 实例：组织变革下的愿景重塑
Ø 有效愿景的组成部分
l 存在的目的
l 独特的价值
l 达成的路径
Ø 操练：明晰队伍愿景
3. 愿景达成共识的常见挑战
Ø 共识达成的办法和打法
Ø 常见挑战以及化解
三、
Role定位担当——定位定位
1. 为何三个和尚没水吃
2. 组织内部职责梳理的挑战
3. 职责明晰的必要性
Ø
职责梳理抓手
RACI以及操练
4.
怎样履行领导定位
——六种领导风格
5. 自测：领导风格
6. 研讨：怎样有效运用领导风格达成队伍标的
Ø
两个变量：对象和阶段
7. 领导风格拉升之道
8. 领导风格练出和队伍绩效
四、
PROCESS
——进程赋能
1. 实例研讨：张总监错了吗？
2. 教练式领导力起源
3. 教练式领导力的内核
4. 部属问题诊断的望闻问切
Ø 操练：怎样规划教练式带练
5. 针对不同类型员工的教练式带练打法
6. 情景式绩效带练矩阵
7. 教练式带练三法：一问二听三同理
8.
带练利器
—GRO
WS模型
Ø 情境上手
9. 绩效带练常见陷阱
五、
In
spiration
——激发活力
1. 组织活力模型
2. 激励的源起和成功实例
3. 物质激励和非物质激励
4. 组织氛围的营建
5. 组织氛围精进六维度
6. 组织氛围拉升之道
Ø
研讨
:Z世代组织的活力规划打法
7. 组织活力拉升三步五法
8. 收束以及答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|方向晖老师
适合谁听
公司各级管人者、一线经理、人力资本管控、组织演进专精人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。