课程背景
在我们的事务中，总是希望借助一些
“简单直接”的方式来让别人听从自己的意见——动用行政指令，从实践看，或者搬出上级来施压。可是，从实践看，事实往往不如所愿。对方心不甘情不愿的采取了行动，往细里说，很可能无法做到你想要的结果。再者，在实际应用里，总有一些无法动用职权影响的人，比如，怎样让自己的上司或者其他部门的上司接受你的建议？怎样说服其他部门的同事积极配合你的项目进度？怎样让一位“很有个性”的部属按照你的想法来行动？
l 这些问题，从实践看，都反映出职权影响力在现代公司中的局限性。面对日益庞大而复杂的组织，在实际应用里，日渐增多的跨部门甚至跨组织间的携手，非职权影响力成为每一位管人者必须掌握的本领。
课程收益
l 掌握系统的非职权影响力办法和抓手，赢得影响对象的承诺并最终达成标的
l 拉升个人在组织内的影响力，并开展具备回报价值的业务活动并最终支持组织标的达成
课程大纲
模块一
认知非职权影响力
l 开篇实例：张经理错在哪里？
l 影响力的本质
l 影响力的不同维度
l 非职权影响力模型三要则
Ø 因人而异
Ø 因地制宜
Ø 因事而变
l 非职权影响力铁三角
Ø 承诺
Ø 打法
Ø 包装
Ø 实例分享
l 运用影响力规划量表
模块二
非职权影响力铁三角
-承诺
l 洞察影响力对象的立场
Ø 支持
Ø 中立
Ø 怀疑
l
不同立场背后的
P
IN法则
l 弄懂利益相关人
l 不同立场对应的行动方案
模块三
非职权影响力七大打法
l 倡导益处
l 鼓励体验
l 收集证据
l 让第三者介入
l 洞察组织因素
l 策划小型胜利
l 构筑和练就事务人脉
l 七大打法的适用情境拆解
l 视频实例拆解
l 实战实例上手：规划基于事务情境的影响打法
模块四
非职权影响力包装
l 链接理智和情感
Ø 运用视觉画面和想象画面
l 问题的力量
Ø 开放式问题
Ø 封闭式问题
Ø 刺激性问题
l 出其不意
l 影响力行动指南
l 收束和答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|方向晖老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。