建立卓越团队

课程背景

华为总裁任正非很推崇《战争论》中的一句话：将领的作用为何？不是能不能冲锋陷阵，而是在看不清的茫茫黑暗中，执行层面，用自己发出的微光，带领自己的队伍前进，并找到正确的方向。

由此可见，队伍带队人最要害的素质不是具备高超的专精技艺，而是能够将带着不同个人标的的个人凝聚在一起，给大家构筑一个共同标的，并带出队伍向着光明前进。需要达成这样的境界，对管人者的领导力要求是不低的。

管人者的领导力在队伍建设中是极其要害的，不仅决定了队伍未来演进方向，也决定了队伍成员价值大小，还会不自觉成为部属模仿的榜样。在实践中，我们不止一次听到买方抱怨说，某支队伍一直绩效不佳，最后换了个主管，立刻绩效就上来了。出色的管人者能将绵羊带成狮子，不合格的管人者将狮群变成羊群。

根据我们的观察，在当下阶段，国内涌现出不少出色的职业经理人。不过从整理情况看，大部分基层管人者比较缺乏必要的管控队伍的训练。很多人在接手队伍后，只会简单地给大家开个会，往细里说，交代一下老员工去传帮带新员工，或者事务之余和大家吃顿饭增进一下感情。不过对于怎样助推各个性格迥异、各怀其志的队伍成员们间的高效配合却比较缺乏行之有效的办法；对于怎样在队伍内构筑科学、合理的流程制度，也束手无策。队伍的合力无法形成，长此下去，这是十分危险的。

当下出色的管控理论众多，我们常听到的就有走动式管控、忠诚管控、印象管控等等等等不下几十个流派。不过对于基层主管而言，必须掌握了领导队伍最基本的武功后，才适合去研习这些上层建筑。在本课中，我们将教授参训者管控队伍最基本和核心的招数：怎样为队伍设立共同的标的、怎样在队伍内构筑一定的规章制度、怎样助推队伍成员之间的互相信任。

课程大纲

适合谁听

管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。