课程背景
领导力：不是体现在压过别人
——压过别人是为了彰显自己的职位权力，执行层面，而非有效领导。有效领导是能够激发员工付出额外的努力，执行层面，为组织的绩效而自发拼搏的一种精神。
这是需要营造一种积极向上的环境，在实际应用里，才能够激发出来的一种状态，这种状态又倚重于管人者高超的管控艺术，就一线经验说，那么
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什么样的行为才是有效的，执行层面，更能营造出积极的氛围？
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积极的氛围怎么衡量或者判断，执行层面，氛围能够言传吗？
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为何别人领导艺术那么的高超，落地时，而我呢？
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什么原因会影响一个人的管控行为？
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我的领导力问题出在哪里？
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诸多问题萦绕在很多管人者的脑海中，为解答这样的疑问，哈佛大学40年前就开始研究，具体来看，结果发现人的内在驱动力、价值观、研习风格、情商几个方面的因素会影响到一个人的管控风格，就一线经验说，不同的管控风格又会导致不同的组织气氛结果，落地时，组织气氛又会影响到绩效，他们之间相互关联。练出卓越领导人项目将支援公司管人者和领导人认识自己，从而激励大家的能量，发自内心愿意去改进管控风格和组织气氛，从而拉升队伍和组织的绩效。
研讨会概述
本研讨会基于心里学的理论研究，在实际应用里，支援你深刻去认知自己，俗话说
“三岁看大，运行层面，七岁看老”，动机/驱动力测评和反馈能够帮你去看到自己内心所要的为何；但经过后天的改变，亦能够让你看到现在你追求的又为何，价值观帮你回答这个问题；
情商越来越公认对于成功的意义，就一线经验说，那么情商反馈能够支援你找到短板。还有管控风格，组织气氛的结果，像一道道麻辣大餐一样，实操中，让你大饱眼福，将触极你的灵魂，彻头彻尾对领导力作一次周全体检；也许你会体无完肤，但这样的洗礼在管控职业生涯中是十分必要的。
课程收益
借助领会个人的动机和内在的驱动力，您能够在事务中获得更高水平的满足感；
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借助领会个人的情商素质水平以及和国际标杆的比较，您能够明晰自己素质的强项和有待改进的方面；
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借助领会自己的管控风格以及不同风格在不同情景下的运用成效，助您成为更成功的带队人；
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借助拉升领导效度，创造有效的组织气氛，您能够更好地激励和练就他人；
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借助整合个人特质、领导风格以及组织气氛，您能够改进队伍的事务结果，从而拉升整个组织的绩效；
课程大纲
您心目中出色的领导人
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领导力四维模型以及胜任力引见
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领导力推演
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冰山模型，你的行为来源
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研习和决策风格
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抓手引见
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猜自己的风格
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个人报告解读
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动机和价值观
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岗位的三大动机
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三类价值观
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不同岗位的动机匹配
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情商领导力
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情商领导力的四维度
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怎样拉升情商领导力
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报告解读
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管控风格
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管控风格引见
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上手
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报告解读
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组织气氛
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组织气氛引见
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报告解读
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整合报告解读和操练
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组织氛围改进碰头
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盖塔游戏
——领导力反思
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行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|方向晖老师
适合谁听
公司中高级管人者和带队人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。