课程收益
本课旨在支援组织研习华为公司在组织和岗职管控方面的实践心得。研习华为组织管控的基本概念、理论和办法，在此基础上，带出参训者从公司整体角度和方略高度识别、拆解组织的组织设置、组织形态管控等等问题，研习组织规划精进的办法，完善组织管控，降本增效，拉升组织效能，促成方略达成。
课程大纲
第一部分
组织管控概述
1、 方略迭代需要匹配的组织本领
2、 现代公司组织效能拉升面临的挑战
3、 组织形态管控是组织效能的要害
4、 组织管控的轮廓和元素
Ø 华为公司组织变迁实例分享
5、 组织形态管控的四个阶段
6、 组织形态演进的趋势
Ø
阿米巴
/市场链/人单合一/海量模式
Ø 实例分享
第二部分
组织管控全景
1、 华为公司组织管控的制度和流程
2、 华为公司组织设置要则
3、 华为公司组织命名通用要求
4、 业务领域组织规划和命名要则
5、 华为公司组织结构图规范
6、 组织交付件以及清单
Ø 实例分享
第三部分
组织设置管控
1、 华为公司组织设置的要则
2、 华为公司组织设置的目的
3， 华为公司组织设置的业界实践分享
4， 敏捷、平台型组织的设置
5， 华为公司各领域组织设置细则
Ø
研发
/销售/市场等等
Ø 准则化组织实践
6、 岗位设置的六大要则
Ø 操练以及研讨
7、
岗位职责拆解矩阵抓手
(
IRMA)
7、实例分享以及研讨
第四部分
组织规模总量和岗职管控
1、 华为公司岗位编制的内涵
2、 自下而上的微观定编
3， 华为公司自上而下的约束指标
a) 人效类
b) 薪酬包，职位职级点数
4、 分享：华为公司专精岗位总量模型
5、 华为公司岗职管控目的
6、 华为公司岗职管控要则和架构
a) 岗职日常维护
b) 岗职例行评核和评审
c) 岗职异常处理
7、 华为公司岗职管控办法论以及相关制度
8、 岗职管控事务的趋势
9、收束和答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|方向晖老师
适合谁听
公司高管、组织演进部门人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。