课程背景
Ø
随着
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ANI
时代的来临，怎样使组织始终处于充满激情和活力的状态，就一线经验说，成为许多组织越来越关注的话题。从几年前华为创始人任正非那句
“方向大致正确，落地时，组织必须充满活力”，到华为关于热力学对公司管控意义的碰头，类似的话题始终持续。
Ø
作为始终保持高度活力的组织来说，华为在过去演进的三十多年里，积累了宝贵的成长心得，十分值得有志于持续演进的公司借鉴和研习。
课程收益
Ø 纵深领会组织活力的内涵，弄懂影响组织活力的各个因素
Ø 周全研习华为激发组织活力的最佳实践，汲取系统性的办法论和心得
Ø 基于实例研习，启发思索探索适合自身公司的激活组织的打法
课程大纲
一、
公司基业长青的核心密码
n 组织生命周期的窘境
n 公司兴衰的要害因素
n 基业长青的核心动力
n 公司竞争的本质
n 方略X组织本领的内涵
二
、
华为活力引擎
n
熵增
V
S熵减
n 华为激发组织活力的要害要素
Ø 公司信念
Ø 分享制度
Ø 组织氛围
Ø 干部群体
Ø 组织研习本领
n 实例分享
三
、
激活组织
n 组织管控达成活力
Ø 纬线缩短、经线打通
Ø 矩阵组织的营运奥义
n 代表处利润中心管控
Ø 班子的战争
n 监管激活
Ø 三层防线
Ø 平行监管
n 保持组织开放
Ø 批评和自我批评
Ø 炸开英才金字塔
四
、
激活队伍
n 获取分享制
n 结果导向的绩效管控
Ø
利出一孔
力出一孔
n 小前端大平台
Ø 华为销售组织的演变
Ø 铁三角运作
Ø 四组一队
n 队伍高速成长
Ø 训战结合
五、
激活个体
n 制造温差，势能差
Ø 给火车头加满油
n 双轮驱动达成物质精神回报
n 拒绝普遍化福利
n 流动和轮岗制度
Ø 能上能下、能高能低
六、
收束和答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|方向晖老师
适合谁听
公司董事长、总经理等等高管 中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。