课程背景
“沙漠掘金”是国际经典的队伍营运沙盘还原课程，小组成员能够是6-600
人，是在组织内部开展的和挖掘金矿有关的活动。
”沙漠掘金”重在拉升领导本领和改进部门间的携手，支援公司员工领会和实践行为模式以确保成功。
在过去
10
年，实操中，
“
沙漠掘金
”
娱乐和启迪了全世界的参与者。
“沙漠掘金”是一种强有力的被证明在各组织团体内运行良好的队伍建设活动。由于游戏所爆发的能量和操练所表现出来的高质量，参训者训后反馈的资讯都十分好（一般10分的总分一般能获得9分以上）。
“沙漠掘金”架起了一个极好的交流平台，研习有关于队伍携手和人际关系方面的员工行为。队伍须在短时间内做出要害的决定来达成共同的标的，它将带给参与者在交流力、拆解力、队伍携手、放权以及自我突破等等诸多方面的重新思路和定位。参与者可广泛的碰头他们的体会。
课程收益
1、挑战参加者设定清晰可行的标的的本领。
2、领会规划编制的步骤，并应允更长期的规划安排。
3、实践领导本领：有效运用所有的资源（包括时间和资讯）、在队伍中定位和职责的放权以及决策的本领。
4、体验有效的或者无效的交流和谈判给队伍的成功或者平庸所带来的影响。
5. 挖掘关于事务中常见的交流、管控资源和队伍动力等等方面的问题，并找到合理的化解之策。
6、借助体验理清事务和人生的紧密关系，从而愿意去构筑一个有效交流、团结协同、有凝聚力、有感恩心的管控队伍，也故而令到公司达成更大的标的，创造更多的辉煌。
课程大纲
关于队伍的几个问题？
n 队伍在沙漠掘金进程是怎样开展决策的?
n 队伍绩效不好，谁的责任？买方不满意，谁的责任？
n 我们怎样改进能够获得更多黄金？
n 我们是否充分运用了队伍资源？
一、沙漠掘金各小组体验收束呈报：队伍能否在沙漠掘金中活的更好？
我们为何匆忙离开，由于种种原因倒在沙漠
倘若沙漠掘金中：
探险队
=现实中经营的公司（或者带领的队伍）
金子
=公司的利润
路线
=经营思路
沙漠
=变幻莫测的市场环境
食物
水
=经营成本
倒在沙漠
=？
二、
决定队伍在沙漠中活的更好的要害的因素？
高效队伍炼就的第一重门－
清晰的标的管控
倒在沙漠
=队伍绩效不好，最要害的原因是---方向比努力更要害
停留在大本营是为了什么？
队伍
标的的意义
1、队伍标的管控？
2、怎样拟定队伍标的
3、
标的要规划
---队伍共创法
管控抓手模型：队伍标的金字塔
管控标的抓手：
SMART
要则运用
队伍实例：炼就一支高绩效的银行队伍
高效队伍炼就的第二重门－
炼就自己的
“场上核心”
怎样赢得
“部属”的支持——引、辨、激、育
引：员工为何愿意追随你？
辩：合适的人放在合适的位置
带队人的用人的三大要则
带队人对部属的本领模型拆解
激：双因素理论
+
马斯洛诉求理论的针对性管控
1、 情感激励
2、 正向激励
3、 放权激励
4、 针对激励
5、 革新激励
6、 考核激励
育：炼就独特的队伍成长信念
实例：新时代员工的三心一轻管控
实例：马斯洛诉求理论在互联网时代的运用
实例：阿里独特的情感交流
实例：失去动力的老员工
实例：不合时宜的赞美
实例：怎样说服不想加班的部属
实例：怎样面对
“躺平”的部属
高效队伍炼就的第三重门－
练出队伍信念
队伍碰头：练出队伍文话的要害步骤？
队伍共识：怎样炼就属于自己队伍的执行信念？
第一步：有准则
执行本领的定义；
队伍交流：怎样炼就队伍统一的行为准则；
第二步：有宣贯
带队人的思路决定队伍思路
队伍交流：常见的队伍宣贯的办法有？
第三步：有架构
构筑高效执行信念的五大架构
结束语：
一沙一世界，一盘一乾坤。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李彦池老师
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公司中高层管人者、公司主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。